“保險+健康服務”商業模式研究

內容簡介

　　在“健康中國”戰略以及金融支持實體經濟發展等相關政策鼓勵下，近年來我國商業保險業積極探索“保險+健康服務”商業模式創新，如商業保險公司投資控股實體醫療機構、參與經營網際網路醫療、投資興辦保險養老社區等，對於補齊我國健康服務業供給不足的短板、推進保險業與健康服務業融合發展起到了積極作用。

　　《“保險+健康服務”商業模式研究》基於商業模式理論對“保險+實體醫療”“保險+網際網路醫療”“保險+健康養老”等“保險+健康服務業”商業模式創新以及“保險+健康服務”生態圈戰略進行了系統探討，並提出了若干促進保險業與健康服務業融合發展的相關政策建議。

戴錦，經濟學博士、大連交通大學經濟管理學院副教授，長期從事經濟學、管理學教學與科研工作，主要研究方向包括產業經濟學、企業戰略管理、健康服務業商業模式等，先後主持完成省市級課題10餘項，發表學術專著2部，發表學術論文20餘篇。

第1章 “保險+健康服務”商業模式創新的現實背景

1．1 人民民眾日益增長的健康服務需求與健康服務有效供給不足之間的矛盾

1．2 “健康中國”戰略以及金融支持實體經濟發展的政策支持

1．3 商業保險業發展戰略的轉型

第2章商業模式特徵交易模型

2．1 “保險+健康服務”商業模式研究綜述

2．2 商業模式研究的主要共識

2．3 商業模式的價值邏輯

2．4 特徵交易及其內涵

2．5 特徵交易模型

2．6 商業模式與企業戰略的關係

第3章 “保險+實體醫療”商業模式

3．1 管理式醫療

3．2 我國“保險+醫療服務”商業模式的產生和發展

3．3 基於特徵交易模型的“保險+實體醫療”商業模式分析

第4章 “保險+網際網路醫療”商業模式

4．1 “保險+網際網路醫療”商業模式的產生與發展

4．2 基於特徵交易模型的“保險+網際網路醫療”商業模式分析

第5章 “保險+健康養老”商業模式

5．1 美國養老地產商業模式

5．2 基於特徵交易模型的保險養老社區商業模式分析

第6章 “保險+健康服務”商業生態圈

6．1 商業生態系統理論

6．2 “保險+健康服務”生態圈戰略

第7章商業保險業與健康服務業融合發展政策研究

7．1 將“保險系醫院”發展成為我國社會辦醫重要主體

7．2 積極推進商業健康保險數位化

7．3 促進商業保險業成為醫養結合服務的重要商業化供給主體