基本介紹
- 書名：TSP領導開發團隊
- 又名：TSP——Leading a Development Team
- ISBN：9787115139191
- 頁數：206頁
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
編輯推薦,作者簡介,目錄,
編輯推薦
《TSP領導開發團隊》實用性與可讀性強，可供軟體開發項目負責人、程式設計師和一般編程愛好者在開發軟體時參考，也可作為高等院校計算機軟體工程課程的教材。
作者簡介
作者：(美國)漢弗萊(Humphrey Watts.S．) 譯者：張家才 江賀 車皓陽
Watts S。Humphrey，在軟體工程領域享有盛譽，曾被評為歷史上影響軟體發展的十位大師之一，美國技術最高榮譽美國國家技術勳章獲得者。他在卡內基-悔隆大學軟體研究所（SHI）領導了軟體過程計畫，並首先提出了CMM（能力成熟度模型）思想。他也是個體軟過程（PSP）和團隊軟體過程（TSP）的創始人。除本書外，他還著有多種對軟體開發過程和軟體過程改進方面具有深遠影響的書籍，包括人民郵電出版社已經出版的《PSP：軟體工程師的自我改進過程》和即將出版的本書姊妹篇《TSP：培訓開發團隊》。
目錄
第一部分 簡介
第1章 團隊領導者
1.1 管理層的期望
1.2 團隊的期望
1.3 管理層優先權與團隊的興趣
1.4 團隊的目標
1.5 樹立榜樣
1.6 標準
1.7 領導態度
1.8 承擔責任
1.9 團隊領導者的工作
1.10 小結
參考文獻
第2章 領導能力
2.1 領導能力的問題
2.2 領導能力差的表現
2.3 基本領導能力的問題
2.4 領導與管理
2.5 領導會有追隨者
2.6 領導者的遠見和承諾
2.7 領導態度
2.8 變革型領導和交易型領導
2.9 成為領導者
2.10 領導者的舉止
2.11 自下而上開始領導
2.12 小結
參考文獻
第3章 團隊
3.1 什麼是團隊
3.2 團隊的力量
3.3 為什麼需要團隊
3.4 自主型團隊的實質
3.5 成員感和歸屬感
3.6 對共同目標的承諾
3.7 過程和計畫的自主權
3.8 技能和紀律
3.9 致力卓越
3.10 領導能力的需要
3.11 小結
參考文獻
第4章 團隊動機
4.1 什麼是動機
4.2 目標和動機
4.3 反饋
4.4 維持動機
4.5 動機和工作
4.6 動機的類型
4.7 承諾
4.8 建立動機
4.9 維持動機
4.10 小結
參考文獻
第二部分 組建團隊
第5章 TSP概述
5.1 團隊領導者的目標
5.2 達到團隊領導者的目標
5.3 組建團隊
5.4 啟動團隊
5.5 團隊協作
5.6 培訓
5.7 團隊自主權
5.8 小結
參考文獻
第6章 團隊形成
6.1 挑選過程
6.2 接管成形團隊
6.3 挑選標準
6.4 培訓
6.5 團隊成員
6.6 潛在領導者
6.7 小結
參考文獻
第7章 TSP團隊啟動
7.1 啟動目標
7.2 團隊組建
7.3 TSP啟動概述
7.4 啟動支持
7.5 啟動準備
7.6 領導TSP啟動過程
7.7 小結
第三部分 團隊協作
第8章 依據計畫管理
8.1 遵循計畫
8.2 首次危機
8.3 動態規劃
8.4 變更需求
8.5 維護計畫
8.6 工作量平衡
8.7 跟蹤進度
8.8 評估狀態
8.9 尋求幫助
8.10 小結
第9章 維持產品關注點
9.1 定義成功
9.2 設定和維護優先權
9.3 建立短期目標
9.4 克服困難
9.5 改變方向
9.6 關注客戶
9.7 小結
參考文獻
第10章 遵循過程
10.1 遵循過程為什麼重要
10.2 PSP的邏輯
10.3 TSP的邏輯
10.4 遵循過程為什麼困難
10.5 開始使用過程
10.6 收集和記錄數據
10.7 處理過程問題
10.8 數據相關問題
10.9 激勵團隊遵循其定義的過程
10.10 遵循過程的好處
10.11 小結
參考文獻
第11章 管理質量
11.1 什麼是質量
11.2 為什麼質量很重要
11.3 為什麼要管理質量
11.4 質量管理的原則
11.5 質量之旅
11.6 TSP質量策略
11.7 收集質量數據
11.8 開發人員的質量職責
11.9 團隊的質量職責
11.10 質量管理方法
11.11 質量報告考慮事項
11.12 質量評審
11.13 小結
參考文獻
第四部分 管理層相關事務
第12章 管理層支持
12.1 管理層抵制
12.2 項目控制
12.3 不充分的資源
12.4 PSP培訓
12.5 建立關係網
12.6 定義團隊目標
12.7 團隊計畫
12.8 小結
參考文獻
第13章 向管理層匯報
13.1 匯報的邏輯
13.2 要匯報什麼
13.3 報告內容
13.4 何時匯報
13.5 報告示例
13.6 尋求幫助
13.7 小結
參考文獻
第14章 保護團隊
14.1 管理者的工作
14.2 處理請求
14.3 頻繁變更
14.4 人員安置
14.5 培訓
14.6 工作場所
14.7 數據保密
14.8 平衡優先權
14.9 小結
參考文獻
第五部分 維護團隊
第15章 培養團隊
15.1 評估團隊
15.2 團隊成員感
15.3 團隊目標
15.4 團隊自主權
15.5 團隊計畫
15.6 團隊質量承諾
15.7 小結
第16章 培養團隊成員
16.1 興趣、能力和動機
16.2 挑戰性工作
16.3 任務和關係成熟度
16.4 度量和評估人員
16.5 對付棘手的團隊成員
16.6 對付績效不佳的員工
16.7 小結
參考文獻
第17章 改進團隊績效
17.1 激勵改進
17.2 改進目標
17.3 改進策略和過程
17.4 改進計畫和資源
17.5 改進度量和反饋
17.6 基準點設定的元素
17.7 基準點度量
17.8 動態基準點設定
17.9 自己設定基準點
17.10 小結
參考文獻
第18章 成為團隊領導者
18.1 什麼是領導力
18.2 成為領導者或管理者
18.3 領導角色
18.4 在領導的同時進行訓練
18.5 前路挑戰
18.6 小結
參考文獻
附錄A 團隊角色
附錄B 建立關係網
索引
