2012年,Jive的3張唱片都躋身全美10張暢銷唱片之列他們是布蘭妮的《Oops! …I Did It Again》、、后街男孩的《Black & Blue》以及超級男孩的《No Strings Attached》。如果你僅僅把那當作小孩的遊戲,那你可以再思考一下了。2000年,南非企業家Clive Calder私有的這個音樂品牌以及其母公司(Zomba娛樂),乘Teen-pop之風斬獲將近8億美元的唱片銷售額($800 million!),使其成為全球首屈一指的非股份制(independent )唱片品牌。以6.7%的市場份額遙遙領先於許多有著優越背景的唱片老店諸如:Arista (4.9%), Def Jam (3.9%).2013年的Zomba (包括Verity,一個Gospel品牌和Silvertone, 一個Blues品牌)更有望10億美元入帳。這樣的數字讓同行的競爭對手不得不認真對待。“要想繼續買唱片的話,我們得好好整一整了”,Ken Berry,音樂巨無霸EMI得老闆如是說,“我想其他幾家公司也會認真對待的”。Sanford Bernstein公司的唱片工業分析家Michael Nathanson說Jive對音樂潮流的把握極其敏捷和準確:“在迅速推出新人和製作大眾明星的方面,他們有著令人難以置信的成功記錄”。在日益擴張的世界唱片市場上,Jive創造了繼“甲克蟲”之後的天文數字級的銷售記錄:Backstreet的專輯有6000萬的銷售量,Spears的兩張專輯賣出了3000萬,'N SYNC的No Strings Attached是1400萬。當前的問題是隨著他們的顧客和藝人漸漸都過了十幾歲的年齡,Jive能否繼續保持這樣的業績。讓我們去Manhattan's的Chelsea街區去探訪這場teen-pop革命的指揮中心,就在一家沒掛牌的菸灰色豪華辦公樓里。Barry Weiss,Jive的總裁就在11樓的辦公室里。他是一個精力充沛的人,寬大的木桌子上邊整齊羅列著一些CD,時不時的去架上找一下DVD,翻翻通訊錄。牆上懸掛著他們20年來的戰利品:半打的金唱片和白金唱片。在2013年的7月下旬,Jive剛剛全力展示了他們引人矚目的市場力量:'N Sync的新專輯Celebrity的發行。首周的全美銷量為180萬,比上張專輯240萬的數字縮水不少。專輯的第二周銷量下降76%,不過Jive的高層仍然有理由保持樂觀的狀態。“我們正鴻運當頭,”Weiss說,“我們的狀況非常好,作為一家非股份制公司,我們沒有每季一次的財務匯報的壓力,沒有來自股東的壓力。不必由於資方的催促而草草發片或是作出錯誤的決策。”
設計師
Jive帝國的總設計師是Calder,54歲的百萬富翁。他習慣避開業界的種種社交活動,躲開媒體的靈敏觸角而工作(聽說到這個採訪以後,他就躲開了)。因為對這些瑣事比較過敏,Calder在Jive的紐約分部有自己相對隔離的空間。Jive幹事稱其為“能源倉”。如果我的這些印象使他多多少少有些像Howard Hughes的話,那些了解他的人會說他其實是bum rap。“他很友好,只是不太喜歡和大家泡在一起閒聊,”London's Music Week雜誌的編輯Ajax Scott說。“他有一條更大的魚要做。”Epic主管V.P. David McPherson曾經在Jive有4年的工作經歷,他說,“在一堆高級主管中你很難把他找出來,他說話溫和不過並不靦腆。”
談判桌上,Calder是公認的強硬派。如果說丟掉了什麼買賣的話,那就是他曾經將一些明日之星拒之門外,這裡包括Will Smith, Aaliyah和Kid Rock。“Jive並不好相處?不,我不這么認為;他們太過保守了”Britney Spears'的經紀人之一 Larry Rudolph說。“你和他們的買賣談妥就意味著實情已經搞定。他們不會為了多賺錢而多發片,我喜歡寧缺勿濫。他們每張唱片的平均利潤率是其他各大品牌的5至10倍。”