8090後員工，在這個高速發展的時代，以一種潤物細無聲的狀態進入了各個企業中間層，他們用自己獨特的方式和思想改變著企業的狀態和文化。
基本介紹
- 書名：Hold住8090後員工
- 作者：孫志強
- ISBN：9787302343196
- 類別：員工管理
- 定價：38
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2013年12月11日
簡單介紹,創作背景,讀者感言,目錄,
簡單介紹
老孫通過這幾年的觀察和調研，發現8090後的青年在職場中有一些表現是非常有典型性的。
第一，對工作的價值評判。
8090後的青年，大多認為工作就是憑藉自己的本事和能力換取酬勞。與他們的前輩不同，他們認為工作對個人的意義大於對他人的意義，不會完全服從於長輩和親人的意志來工作。
其實這一點，老孫頗為讚賞，也認為這才是對工作本質的初始價值判斷。你想想，人這輩子多短暫啊，要是都為了他人的意志而工作，恐怕沒工作多久就想退休啦！你要是他們的領導，不妨換位思考一下，這也應該是你自己的初始的工作價值判斷，原來也一定隱藏在你心裡，只是沒有8090後青年這般顯露在外罷了。
第二，對工作氛圍的感受高度重視。
80、90後青年的自我意識是非常強烈的，他們在工作中關注個人的感受，這一點在他們的心理天平上甚至超過了工作本身。中國歷來講究先苦後甜，但8090後的青年則基本不以為然。
第一，對工作的價值評判。
8090後的青年，大多認為工作就是憑藉自己的本事和能力換取酬勞。與他們的前輩不同，他們認為工作對個人的意義大於對他人的意義，不會完全服從於長輩和親人的意志來工作。
其實這一點，老孫頗為讚賞，也認為這才是對工作本質的初始價值判斷。你想想，人這輩子多短暫啊，要是都為了他人的意志而工作，恐怕沒工作多久就想退休啦！你要是他們的領導，不妨換位思考一下，這也應該是你自己的初始的工作價值判斷，原來也一定隱藏在你心裡，只是沒有8090後青年這般顯露在外罷了。
第二，對工作氛圍的感受高度重視。
80、90後青年的自我意識是非常強烈的，他們在工作中關注個人的感受，這一點在他們的心理天平上甚至超過了工作本身。中國歷來講究先苦後甜，但8090後的青年則基本不以為然。
創作背景
本書經過孫志強詳盡地調研，從E時代青年成長過程中的影響元素進行深入分析，提煉他們共有的價值觀系統和行為特徵，並提出了系統的解決方案。
本書探討的問題，作者都以長年深入企業內訓和親身案例的形式展現，在發現企業管理問題、提升企業領導力、推動管理培訓和組織學習創新，以及促進企業良性發展與深刻變革方面，具有較高的實用價值。
本書適合企業、學校、創業、培訓等組織和個人閱讀，也適合作為參考解決企業員工管理難題及管理思維訓練的通用教材使用。
本書探討的問題，作者都以長年深入企業內訓和親身案例的形式展現，在發現企業管理問題、提升企業領導力、推動管理培訓和組織學習創新，以及促進企業良性發展與深刻變革方面，具有較高的實用價值。
本書適合企業、學校、創業、培訓等組織和個人閱讀，也適合作為參考解決企業員工管理難題及管理思維訓練的通用教材使用。
讀者感言
《HOLD住80、90後員工》這確實是一本好玩好看的書！
說它好玩是因為這就像作者老孫泡著好茶，跟80、90後的朋友們聊五湖四海的趣聞，聊成長經歷中的喜樂憂愁，能讓你躺在搖椅上，呷口茶，翻頁書，不覺已黃昏！
“管理”一詞，似乎道出了80、90後“攤上大事了”，需要管理了！其實不然，這本書相當於一本職場實戰手冊，讓你在刀光劍影中找到些攻擊套路；在精彩好看中還讓你感覺學了點“管理”知識！
合上書，走進回憶里，不覺時間已逝！
這本書值得消費、消遣！
——鄧慶旭，新浪網副總編輯
有幸拜讀孫老師精心之作《Hold 住80、90後員工》，本書通過作者潛心調研分析和理論解析，探求80、90後心理規律和群體特性，對80、90後自我認知及職業提升、對企業有效引導及培養80、90後都具有現實指導意義。
——李原淑，LG商學院總負責人
說它好玩是因為這就像作者老孫泡著好茶，跟80、90後的朋友們聊五湖四海的趣聞，聊成長經歷中的喜樂憂愁，能讓你躺在搖椅上，呷口茶，翻頁書，不覺已黃昏！
“管理”一詞，似乎道出了80、90後“攤上大事了”，需要管理了！其實不然，這本書相當於一本職場實戰手冊，讓你在刀光劍影中找到些攻擊套路；在精彩好看中還讓你感覺學了點“管理”知識！
合上書，走進回憶里，不覺時間已逝！
這本書值得消費、消遣！
——鄧慶旭，新浪網副總編輯
有幸拜讀孫老師精心之作《Hold 住80、90後員工》，本書通過作者潛心調研分析和理論解析，探求80、90後心理規律和群體特性，對80、90後自我認知及職業提升、對企業有效引導及培養80、90後都具有現實指導意義。
——李原淑，LG商學院總負責人
目錄
第一章80、90後員工的獨特成長環境/1
一、80、90後的青年怎么了/1
二、大不同的80、90後/4
三、80、90後青年成長過程中的八大影響因素/10
第二章80、90後員工的人格特質與行為分析/27
一、80、90後青年的三觀/27
二、80、90後青年的人格特質/38
三、80、90後青年的職場行為/47
第三章80、90後員工的成就動機開關/70
一、80、90後員工的成就期望/70
二、觸發80、90後員工的成就動機/81
三、幫助80、90後員工保持持續動力/89
第四章如何與80、90後員工溝通/98
一、80、90後員工厭惡的溝通方式/98
二、給80、90後青年以"數位訊號"/108
三、與80、90後員工溝通的"三字經"/117
第五章引導80、90後員工融入團隊/128
一、建立權威/128
二、幫他們找到融入團隊的路徑/138
三、塑造"牛二"青年軍/148
第六章管控80、90後員工的工作績效/160
一、管控80、90後員工績效的新思路/160
二、設計80、90後敏感的績效指標/169
三、驅動80、90後員工的績效/180
第七章80、90後員工對企業的期望/192
一、有條件的忠誠/192
二、追求"五好"企業/203
三、改變吧！公司/217
第八章讓80、90後員工成為企業的中堅力量/228
一、這，是戰略！/228
二、這，是目標！/242
三、這，是方法！/257
第九章跨越職場青春期/271
一、職場青春期的煩惱/271
二、自我肯定，關注點轉向內心/284
三、自勝者強/297
