Executive Coaching是是一種針對企業CEO、公司及行業有重大影響的公司核心高層進行輔導的總裁教練術。
介紹,起源,關鍵人物,
介紹
Executive Coaching，總裁教練術，是針對企業CEO（Chief Executive Officer，又稱總裁、執行長）等需要進行非常複雜的決策、對公司及行業有重大影響的公司核心高層，開展一對一測評、輔導，通過對其個人人生使命、價值觀、心態及心智模式的測評，找到有效方法提升其領導技能、領導藝術和管理能力，使他們得到解決他們面對的企業經營管理中問題的最有效方案，從而幫助提升企業的績效。
起源
教練術在領導力領域的運用起源於19世紀70年代，當時曾在美國海軍擔任軍官的提摩西.葛維（Timothy Gallwey）向公眾聲稱他能夠讓一個完全不會打網球的人在20分鐘內學會打網球，這一聲明引起了美國ABC電視台的興趣，他們找來了20個經過簽署法律檔案證明不會打網球的人，並從中挑選了一個很少參加體育鍛鍊、身體條件十分糟糕的55歲肥胖女子。結果在短短20分鐘內，葛維就讓這名女子自如地打起了網球。
葛維卓有成效的教練方式引起了AT&T公司的興趣，於是他們把葛維請到公司來給經理們授課。在葛維給經理們講授如何教運動員打網球時，經理們卻在筆記本上把它翻譯成了企業管理的內容。不僅葛維的講課啟發了AT&T的經理們，葛維自己也從AT&T經理們的行為中受到了啟發。
教練術的作用就在於集中於首先理解並贏得內部競賽，從而確立贏得外部競賽的優勢。教練的過程集中於克服那些妨礙我們達成優秀和快樂的內在障礙，把我們從內在危害——比如說對失敗的恐懼，對變化的抗拒，時間壓力，煩悶中解放出來。總之，教練擔任的是讓人明白什麼限制了自己更加優秀的角色，類似的，教練式管理的首要作用就是幫助員工挖掘潛能，突破自我，教練式的企業管理者是掌握了發現存於我們內心的恐懼因素，繼而幫助我們戰而勝之的技巧的那種人。
關鍵人物
近年，美國管理界發現由於企業總裁的個人能力提升對企業業績的提升有著“四兩撥千斤”的作用，多位管理學大師都投入大量心血研究針對企業總裁個人的教練術，將總裁教練術發展到了嶄新的高度。 馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）、 羅納德·海菲茲（Ronald Heifetz）、曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯(Manfred Kets de Vries)、中國的唐榮明都是總裁教練術界的大師級人物。
現在，在美國和世界經濟已開發國家中，平均每兩位企業總裁就有一位擁有自己的總裁教練。
目前中國最具影響力的總裁教練項目是中國本土規模最大實力最強的綜合性諮詢公司之一——和君諮詢集團的和君領導力總裁教練項目。
