《EVA管理模式》是2005年4月經濟管理出版社出版的圖書，作者是黃衛偉、李春瑜。
基本介紹
- 書名：EVA管理模式
- 作者：黃衛偉、李春瑜
- ISBN：9787802071797
- 頁數：308
- 定價：36.00元
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2005-4
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《EVA管理模式》是在北京市哲學社會科學“十五”規劃項目研究報告和一系列正式發表的成果的基礎上整理擴充而成的。全書分為三部分：第一部分是在李春瑜博士的博士論文，《EVA、價值增值度量與經理人激勵》的基礎上改寫的。在對EVA理論，特別是價值增值度量方法和文獻進行了較詳細的回顧和補充證明的基礎上，我們提出採用“實際EVA減預計EVA的差值”度量價值增值的新觀點，並對此進行了詳細的論述和證明。同時基於這一理論研究成果，討論了如何在價值增值度量基礎上建立經理人激勵體系的一些主要問題，尤其是風險偏好及期間問題的解決。為了不使數學推導和證明妨礙讀者的順利閱讀，我們將其放在了附錄中。第二部分闡述了我們親自參與設計和提供諮詢的三家公司推行EVA管理模式的實踐，災三家公司是，華為技術有限公司，TCL集團有限公司，以及許繼集團有限公司。儘管最終付諸實施的EVA度量指標從理論上看並不嚴謹，但卻處處體現了設計者和推行者對企業經營機制變革的思考和探索，這正是《EVA管理模式》的實用價值。我們試圖向讀者表明，在中國企業目前的管理水平下，以及中國股票市場目前的發展水平下，中國企業處於起步階段的EVA管理實踐是什麼，它給我們哪些啟示。《EVA管理模式》第三部分是對滬深兩市上市公司EVA的實證分析。實證分析的結果在一定程度上支持我們在《EVA管理模式》中提出的觀點。
作者簡介
黃衛偉，1951年生於北京。1982年畢業於山西工業大學，獲工學學士學位；1985年畢業於中國人民大學，獲經濟學碩士學位；1993—1994年赴加拿大MCGill大學訪問進修；現任中國人民大學工商管理學院副教授。主要研究領域為生產與作業管理和戰略管理。主要著作有：《管理系統模擬的方法及套用》、《企業生產與作業管理》、《管理學》、《簡明管理學》、《企業諮詢診斷指南》等多部專著、譯著和教材。發表學術論文20餘篇。現兼任深圳華為技術有限公司、北京開關廠等多家大企業高級管理顧問。
目錄
緒論：價值管理對於我們並不陌生/1
第一部分：理論篇
第一章 EVA的起源與發展/9
1．1財務評價體系的發展及傳統財務指標的缺陷/9
1．2會計指標評價與資產估價理論尋求融合/13
1．3價值管理呼喚價值度量指標/14
1．4 從RI到EVA：舊瓶換了新酒嗎/18
l．5 EVA的基本思想和研究現狀/21
第二章 STERN—STEWART 公司的EVA體系/25
2．1EVA的理論根基：NPV和委託代理理論/25
2．2STERN—STEWART公司的EVA實踐體系/27
第三章 EVA與價值增值的度量/33
3．1價值的度量/33
3．2EVA與價值——基於EVA的估價理論/37
3．3EVA不能直接度量價值增值/42
3．4價值增值度量指標的探索——SVA/CFROI/48
3．5價值增值度量的一般思路/56
3．6EVA與價值增值/60
3．7如何以EVA為參照標準去獲得價值增值/65
3．8不得不說的故事——EVA與REVA的論戰/70
3．9由價值增值度量思路看STERN—ST’EWART公司對價值增值度量的探索/76
第四章 基於EVA的經理人激勵/83
4．1委託代理關係、激勵契約和激勵指標/84
4．2EVA在激勵契約中套用的研究現狀/86
4．3EVA考評方式的探討/93
4．4EVA協調股東與經理人利益方面存在的問題/97
4．5期間問題的解決/102
4．6風險偏好問題的解決/106
4．7期間問題和風險偏好問題的聯合解決/112
第五章 STERN—STEWART公司的EVA調整事項/115
5．1調整事項概述及研究現狀/115
5．2主要調整事項的逐項評述/119
5．3調整事項的綜合分析/126
5．4如何進行調整事項的選擇/130
結語：理論篇的總結/134
第二部分：實踐篇
第六章 國外企業的EVA實踐案例——伊萊克斯/139
6．1引言/139
6．2重組/140
6．3為股東創造價值/141
6．4投資者的態度/142
6．5ID卡/142
6．6平衡記分卡/142
6．7管理者薪酬/143
6．8培訓/144
6．9收購與剝離/145
6．10投資於未來/146
6．11環境業績/147
6．12年度報告/147
6．13結論/148
6．14實施要點/148
6．15伊萊克斯價值創造實踐給我們的啟示/149
第七章 華為電氣公司基於RI的考核與激勵實踐/151
7．1剩餘收益(RI)、虛擬利潤與收益分享/151
7．2管理創造效益，機制推動管理/158
第八章 TCL集團以戰略為導向的EVA激勵模式/164
8．1TCL集團的KPI考核激勵體系/165
8．2EVA激勵體系的框架/170
第九章 許繼集團層層滲透的EVA考核體系/179
9．1對子公司(分公司)經理人的EVA考核/180
9．2EVA考核的“向下滲透”/187
結語：對中國企業EVA管理實踐的思考/202
第三部分：實證篇
第十章EVA的實證分析/219
10．1研究的問題/219
10．2研究方法、模型、變數描述和數據選取/221
10．3實證過程、結果描述與解析/224
10．4研究結論與討論/234
附錄/237
附錄A：第三章附錄/237
附錄B：第四章附錄/242
附錄C：第九章附錄/244
附錄D：第十章附錄/258
參考文獻/299
第一部分：理論篇
第一章 EVA的起源與發展/9
1．1財務評價體系的發展及傳統財務指標的缺陷/9
1．2會計指標評價與資產估價理論尋求融合/13
1．3價值管理呼喚價值度量指標/14
1．4 從RI到EVA：舊瓶換了新酒嗎/18
l．5 EVA的基本思想和研究現狀/21
第二章 STERN—STEWART 公司的EVA體系/25
2．1EVA的理論根基：NPV和委託代理理論/25
2．2STERN—STEWART公司的EVA實踐體系/27
第三章 EVA與價值增值的度量/33
3．1價值的度量/33
3．2EVA與價值——基於EVA的估價理論/37
3．3EVA不能直接度量價值增值/42
3．4價值增值度量指標的探索——SVA/CFROI/48
3．5價值增值度量的一般思路/56
3．6EVA與價值增值/60
3．7如何以EVA為參照標準去獲得價值增值/65
3．8不得不說的故事——EVA與REVA的論戰/70
3．9由價值增值度量思路看STERN—ST’EWART公司對價值增值度量的探索/76
第四章 基於EVA的經理人激勵/83
4．1委託代理關係、激勵契約和激勵指標/84
4．2EVA在激勵契約中套用的研究現狀/86
4．3EVA考評方式的探討/93
4．4EVA協調股東與經理人利益方面存在的問題/97
4．5期間問題的解決/102
4．6風險偏好問題的解決/106
4．7期間問題和風險偏好問題的聯合解決/112
第五章 STERN—STEWART公司的EVA調整事項/115
5．1調整事項概述及研究現狀/115
5．2主要調整事項的逐項評述/119
5．3調整事項的綜合分析/126
5．4如何進行調整事項的選擇/130
結語：理論篇的總結/134
第二部分：實踐篇
第六章 國外企業的EVA實踐案例——伊萊克斯/139
6．1引言/139
6．2重組/140
6．3為股東創造價值/141
6．4投資者的態度/142
6．5ID卡/142
6．6平衡記分卡/142
6．7管理者薪酬/143
6．8培訓/144
6．9收購與剝離/145
6．10投資於未來/146
6．11環境業績/147
6．12年度報告/147
6．13結論/148
6．14實施要點/148
6．15伊萊克斯價值創造實踐給我們的啟示/149
第七章 華為電氣公司基於RI的考核與激勵實踐/151
7．1剩餘收益(RI)、虛擬利潤與收益分享/151
7．2管理創造效益，機制推動管理/158
第八章 TCL集團以戰略為導向的EVA激勵模式/164
8．1TCL集團的KPI考核激勵體系/165
8．2EVA激勵體系的框架/170
第九章 許繼集團層層滲透的EVA考核體系/179
9．1對子公司(分公司)經理人的EVA考核/180
9．2EVA考核的“向下滲透”/187
結語：對中國企業EVA管理實踐的思考/202
第三部分：實證篇
第十章EVA的實證分析/219
10．1研究的問題/219
10．2研究方法、模型、變數描述和數據選取/221
10．3實證過程、結果描述與解析/224
10．4研究結論與討論/234
附錄/237
附錄A：第三章附錄/237
附錄B：第四章附錄/242
附錄C：第九章附錄/244
附錄D：第十章附錄/258
參考文獻/299
