ERP項目組

實質上ERP項目應該作為管理上的變革來看待，其所引發的企業管理各方面的變化應作為企業對於業務流程再造或重組的一個切入或實踐確定和調整ERP項目組成員的標準應以貴司欲實施的ERP模組內容為基準

一般應包括：IT部門人員（負責軟、硬體的安裝、測試、調整），財務人員、計畫民蘭舉人員、倉儲管理人員姜頌嚷、生產管理人員、技術人員等譽愉擊，為確保項目的系統性和實施的執行力度，還應有公司級領導掛帥。大多數的企業實陵格剃邀施ERP習慣上將IT人員定位於項目組組長，由殃櫻烏府其負責制定相關的管理規程、流程，但因此，項目組組長應由對企業各方面管理工作比較了解或熟悉的贈鞏人來擔任，且這個人要有魄力敢於去最佳化和改善匪炒慨原庸冗的流程才更加完美！