ERP項目實施全攻略

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定價: 28.00 元

內容簡介

ERP系統依託計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式，幫助企業徹底理順管理運算元據，使得企業對自身的情況清清楚楚，隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今的必然選擇。

本書以ERP項目實施的過程為主線，詳細闡述了企業信息化的規劃造型、計畫啟動、方案設計、部署切換、持續支持和項目總結等重要過程中的工作目標、方法、步驟和重點、要點，又穿插介紹了ERP項目實施的基本規律，內容涵蓋範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、團隊管理、風險管理、溝通管理、變革管理等多個方面。

作者簡介

田俊國，高級工程師，國際項目管理專家(IPMP?C級認證)，國家高級程式設計師和系統分析員，ISO?9000標準審核員，中國系統分析員顧問團華北區首席顧問，西安市諮詢業協會高級諮詢師，用友軟體十大傑出講師。

從事IT行業十餘年，先後在海星科技、深圳華為、用友軟體等知名軟體企業任研發部經理、項目管理部經理等工作，有豐富的IT項目管理、企業內訓和社會培訓經驗，主要課程有《項目管理》、《團隊及員工管理》、《方案行銷與銷售管理》等。

書評介紹

(1) ERP更加面向市場、面向經營、面向銷售，能夠對市場快速回響;它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、製造商與分銷商間的新的夥伴關係;並且支持企業後勤管理。

(2) ERP更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、製造與分銷間的集成，支持企業過程重組。

(3) ERP納入了產品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。

(4) ERP更多地強調財務，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。

(5) ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

(6) 在生產製造計畫中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式。

(7) ERP採用了最新的計算機技術，如客戶/伺服器分散式結構、面向對象技術、基於WEB技術的電子數據交換EDI、多資料庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。

一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系統還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、製造執行系統(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業信息系統等方面。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。

ERP是資訊時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式，它能更好地支持企業各方面的集成，並將給企業帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。

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