中國電力ERP項目是一項企業資源計畫管理的信息系統，它將日常業務管理工作標準化、流程化，並在程式中予以固化，從而打破了原有的部門化管理，使各項業務處理透明化，最大限度地減少了人為的干涉。
全國電力系統首個ERP工程在上海市電力公司經過近四年的推廣套用，6月2日正式通過國家電網公司組織的有關專家驗收，工程項目已達到國內電力行業領先，國際電力行業的一流水平。驗收委員會認為，這項成果將成為中國電力行業管理創新和管理變革以及科技信息“支撐發展、引領未來”的成功典範。國網公司副總工程師吳玉生、信息中心主任劉建明、科技部副主任王運丹，華東電網公司總經理帥軍慶、總工程師張啟平，上海市電力公司總經理周永興、副總經理李崇和、阮前途出席了驗收會。
上海電力ERP工程從2002年7月開始啟動，期間經過設計、試點、推廣、套用、提高等5個階段，該項目分業務流程重組和企業資源計畫管理信息系統兩大板塊。在上海電力全面上線運行後，主要包括財務管理、工程管理、物資管理、人力資源管理、工廠維護管理5個方面內容。ERP工程在全公司範圍內整體上線運行，使公司年度預算控制、電費和非電費的集中收繳和自動銷根、工程項目全過程管理（含自動轉資）、資產管理（精細化管理，設備與資產的聯動）等反映電力行業特點的四大功能優勢得到體現。
ERP工程還以集成的企業資源計畫、管理信息系統，為上海電力構築了一個集成的業務運作平台和數據平台，杜絕了信息孤島以及政出多門的現象，充分保障了全公司的信息共享，為公司各項業務分析、決策和績效評估提供了基礎。
上海市電力公司總經理周永興在講話中表示，成功推廣套用ERP工程，公司員工觀念的轉變和傳統管理方式的轉變，歸根結底是一場管理革命，也是提高企業現代化管理的重要途徑、方法、手段和工具。通過建立統一的ERP平台，與公司行銷、生產、企銀通三大業務系統等相連線，使上海電力的業務鏈、價值鏈和信息鏈高度融合、清晰反映，初步具備了國網“SG186工程”的雛形，它是“SG186工程”在上海電力的一次成功實踐，兩者在理念和內涵上完全一致，從而證明國網實施“SG186工程”的決策是非常及時和完全正確的，也是完全可以在國網系統內推廣套用。
