ERP租賃內容
ERP只是管理的工具,信息化本質上是圍繞
企業資源(人、財、物、法、環)進行的管理改善。因此企業需要的是一種綜合的
信息化管理服務即
ERP軟體租賃模式,同時應該包含三大主要內容和實施階段:
先進的ERP軟體
在普實軟體DIK服務模式下,客戶不僅不需要承擔購買軟體
許可證的龐大費用和巨大風險,同時還能持續獲得技術進步和先進管理經驗的系統升級。這無疑顛覆了傳統模式下一切圍繞軟體升級的經營模式。
為需求持續改進
改進是企業普遍而常見的行為。像人需要根據內外環境的變化不斷地調整、適應一樣,在這個過程中,企業也必然會採取或多或少的改進行為。但是,為什麼還有許多企業仍停留在平庸的台階上呢? 持續改進具有幾個特點,即計畫性、組織性、系統性和全員性。這是持續的主動改進與偶發性的被動改進之間重大區別所在,也是許多企業雖有改進卻未能實現業績飛躍的重要原因所在。可以說,持續改進是一種積跬步以至千里的行為,因此期望通過幾場管理改革運動畢其功於一役是不現實的。
在
普實軟體DIK軟體服務模式下,不僅為客戶提供先進的軟體平台,還提供了科學的
持續改善服務支持。因此,我們堅持為客戶提供深度個性化的
技術支持,使客戶獲得更好的產品套用體驗。
持續改進有如下幾個環節:找出問題—提出改進措施—實施改進—評估反饋。這是一個
螺旋上升的過程,企業正是在不斷發現問題和解決問題中前進。首先,管理層要切實重視。持續改進是一種艱苦的修煉,需要堅持一段時日方能收到明顯成效。其次,持續改進需要企業內的緊密協作。在很多情況下,持續改進的各個環節都要涉及多個部門和小組。這也就意味著,如果缺乏協作,不僅改進效果會受到影響,企業還有可能因改進活動本身而引發意想不到的衝突,最終給企業的業績造成不利影響,改進行為也就成為南轅北轍之舉。第三,“沒有全員的參加, 就沒有全面的管理。”
持續改進亦如此。只有少數人參與的改進不僅難以促使企業發生飛躍,而且難以持久。提高持續改進能力不完全依靠科學的進步,而有時候更依賴於每位員工都發揚發現和反饋問題的精神,和解決問題的決心。
行業化方案包
產品融入了我們深厚的行業知識、管理經驗,以及財務、
人力資源、
客戶關係管理等通用解決方案,是能夠滿足您所有業務需求的完備
ERP解決方案。包括:
優質實施服務
快速實施方法論是
普實軟體及相關合作夥伴所共同採用的實施方法論,快速實施方法規定了如何管理和成功實施Pushsoft
AIO7的項目實施細節。是已經被證明的、可重複使用的、科學實用的
ERP項目實施方法論。快速實施方法提供了詳細的實施內容和有效的實施工具,這些內容和工具來源於眾多的Pushsoft實施案例經驗的總結。
建立實施策略
從商務和技術角度上,來計畫項目的範圍、確定項目的目標,具體制定出企業實施套用管理的策略和綱要。
業務流程分析
定義項目的內容,即對現行的管理進行仔細地回顧和描述,從而認識項目的業務和技術上的具體要求,找出希望改進的地方,為進一步
解決方案的
設計創造條件。
設計解決方案
結合業務管理的基本概念和具體的軟體功能,逐項進行回顧、分析,以便對每個管理
業務流程,提出解決方案,作為一個里程碑。
建立套用系統
對管理上(或組織上)需改進之處制定改進方案,包括調整分工、規範流程、統一標準
信息編碼等,軟體
二次開發工作可開始進行,建立起一個符合企業的系統。
建立用戶文檔
按軟體工程要求必須提供
二次開發文檔,對管理改進的流程及方法等方面,也須編寫或修改原來的制度、職責、
流程圖。用戶文檔可用來培訓最終用戶及備案。
系統切換
各職能部門按照各自的日常業務,參照已文檔化的流程,進行聯合演習測試,達到要求再逐步進行切換。一般來講,存在新老系統並行期,風險更小。
運行維護及改善
安全、可靠、可行的並行一段時間後,即可正式投入運行。在運行中作好相關記錄、報告,及時地發現運行中的問題,以便進行維護和提高。
ERP租賃必然性
ERP租賃模式,即服務交付模式有著優於產品交付模式的諸多特性,如套用門檻低、採購成本低、更加靈活、重視客戶套用體驗、套用複雜度降低、對供應商服務水平要求高等等。問題的焦點在於,作為一種相對複雜的
管理軟體套用,
ERP軟體適不適合用服務的方式進行交付。
ERP一定可以用服務進行交付也就是ERP
軟體租賃,這方面不存在技術障礙,但實現起來並非想像中容易,需要一定的時間。因為
ERP不同於單一功能的
管理軟體,其複雜性在於是多個管理套用的集合,以服務的方式交付從一開始就面臨多租戶的局面,服務平台的建設需要考慮的因素很多,需要時間逐步完善。同時,服務交付模式要建立在盈利模式的基礎上,市場和用戶對服務交付模式的認可度和接受度,也將直接影響
ERP服務交付模式實現的速度。
ERP租賃--DIK
提供高度集成一體化的軟體,不限制模組和用戶數,提供免費的升級和二次開發服務,滿足客戶需求。
以實現客戶期望為目標,提供諮詢規劃的、項目實施的、教育培訓的保姆式項目實施服務,保證系統上。
每年對系統運行和客戶需求進行評估,給出改善建議和計畫,不斷完善和提高,促進管理進步。
DIK服務模式下的互利共贏
互利共贏基於走
ERP軟體租賃模式可持續經營策略,DIK
軟體服務模式是建立在客戶、顧問、普實三方
互利共贏、緊密聯繫的合作基礎之上的。只收年度服務費,客戶即可獲得保持領先的管理軟體,確保信息化項目成功,並通過普實持續的跟蹤和改善服務,不斷的促進管理進步。
DIK服務模式下的可持續經營策略,是“客戶”、“顧問”和“軟體廠商”間實現互利共贏的全新發展模式。