《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）》是2014年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：ERP沙盤模擬演練教程（第2版）
- 作者：孫金鳳、王文銘、安貴鑫、姜少慧、郝增亮、蘇輝、王信敏、李勝東、杜欣晟、楊榮勤、關凱、喇蕊芳、沙木哈爾·阿賽爾、 張志越
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年5月1日
- 定價：32 元
- ISBN：9787302353928
- 印次：2-4
- 印刷日期：2018.04.08
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書本著企業經營管理與ERP思想和方法相融合的原則，以仿真的企業經營管理環境和運營操作流程為主線，通過ERP沙盤模擬演練，使學生置身於一個仿真模擬的企業經營環境中，通過經營和管理一個模擬企業，讓學生做出有關戰略管理、市場行銷、生產管理、供應鏈管理、投資管理、財務會計與財務管理等方面的經營管理決策，並利用有價值的信息及時調整相應的決策和方案，最終獲取競爭優勢。
圖書目錄
第1章企業經營管理基礎 1
1.1企業經營管理方法套用 1
1.1.1利用BSC/MAP制定有效發展戰略 1
1.1.2利用PEST進行市場與客戶需求分析 8
1.1.3利用五力模型/SWOT進行競爭環境分析 11
1.1.4利用QFD/RP/BCG制定解決方案和策略 16
1.1.5商業競爭策略 19
1.1.6潛在問題和風險分析與對策 23
1.2ERP與企業管理 24
1.2.1認識ERP 24
1.2.2ERP系統的計畫體系 27
1.2.3主生產計畫 28
1.2.4物料需求計畫 32
1.2.5車間作業管理 37
1.2.6採購與庫存管理 39
1.2.7基於ERP環境的財務管理 40
1.3藉助ERP獲取競爭優勢 43
1.3.1企業經營管理模式的轉變 44
1.3.2認清ERP在企業管理中的角色和地位 46
1.3.3如何利用ERP制勝 47
本章小結 49
第2章ERP沙盤模擬演練簡介 50
2.1ERP沙盤模擬課程簡介 50
2.1.1課程內容及特色 50
2.1.2ERP沙盤模擬局限性分析 53
2.1.3認識ERP沙盤模擬演練教具 53
2.2ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演 55
2.2.1指導教師扮演的角色及任務 55
2.2.2學生分組及角色分配 56
2.2.3ERP沙盤模擬演練中模擬企業的主要任務 58
2.3ERP沙盤模擬企業的現狀 59
2.3.1模擬企業的經營現狀 59
2.3.2模擬企業的經營環境分析 60
2.3.3模擬企業的財務狀況及經營成果 63
2.4ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則 64
2.4.1單純但不簡單的思考方式 65
2.4.2專注而不盲目的做事風格 65
本章小結 66
第3章ERP沙盤模擬演練準備 67
3.1ERP沙盤模擬初始狀態設定 67
3.1.1沙盤初始狀態設定要素介紹 67
3.1.2模擬企業初始狀態設定 68
3.2ERP沙盤模擬演練運營規則分析 71
3.2.1市場開拓與準入規則 72
3.2.2產品研發和生產規則 73
3.2.3ISO9000和ISO14000開發規則 74
3.2.4廠房買賣規則 74
3.2.5生產線購買、轉產、維護及出售規則 75
3.2.6產品生產規則 77
3.2.7原材料採購規則 78
3.2.8融資規則 79
3.2.9綜合費用與折舊、稅金規則 80
3.2.10廣告投放與銷售訂單爭取規則 81
3.3模擬企業利用ERP提升競爭力 83
3.3.1模擬企業的組織結構 84
3.3.2往年年初計畫會煩惱 85
3.3.3市場需求預測分析 85
3.3.4第1年經營模式分析 87
3.3.5第4年全成本核算 90
3.3.6第6年全面信息化建設 93
本章小結 95
第4章ERP沙盤模擬運營演練 96
4.1ERP沙盤模擬企業運營流程 96
4.1.1模擬企業年初4項運營工作 98
4.1.2模擬企業日常運營的19項工作 107
4.1.3模擬企業年末的6項運營工作 115
4.2ERP沙盤模擬企業報表 117
4.2.1模擬企業的報表分類 117
4.2.2資產負債表及利潤表 118
4.3ERP沙盤起始年經營模擬 122
4.3.1起始年運作提示 122
4.3.2起始年模擬運營工作及流程 122
4.3.3起始年企業財務狀況及經營成果 126
本章小結 129
第5章ERP沙盤模擬企業的經營分析與診斷 130
5.1生產能力分析 130
5.1.1什麼是生產能力 131
5.1.2不同類型生產線性能對比分析 131
5.1.3生產線生產不同產品投資回收期分析 133
5.1.4生產線產能總量分析 134
5.1.5指導教師點評各模擬企業的生產管理 134
5.2行銷策略分析 135
5.2.1市場占有率分析 135
5.2.2廣告投入產出比分析 137
5.2.3指導教師點評各模擬企業的行銷及銷售能力 140
5.3成本構成和費用比例分析 141
5.3.1經常性費用比例分析 141
5.3.2全成本比例分析 142
5.3.3成本構成變化分析 142
5.3.4指導教師點評各模擬企業成本構成 143
5.4杜邦財務分析體系 144
5.4.1杜邦分析法 144
5.4.2杜邦金字塔在ERP沙盤模擬中的套用 146
5.5模擬企業業績評價的五力分析模型 149
5.5.1收益力分析指標 150
5.5.2成長力分析指標 151
5.5.3安定力分析指標 152
5.5.4活動力分析指標 153
5.5.5生產力分析指標 155
5.5.6指導教師點評各模擬企業的財務狀況 155
5.6模擬企業經營分析報告與診斷標準 156
5.6.1模擬企業經營狀況分析報告 156
5.6.2企業經營分析內容與診斷標準 157
本章小結 159
第6章ERP沙盤模擬企業的綜合能力測評及感言分享 160
6.1模擬企業的綜合能力測評要求 160
6.1.1模擬企業的生存與發展 160
6.1.2不能參評企業條件 161
6.1.3參評企業違規及扣分情況 161
6.2模擬企業的綜合能力測評 163
6.2.1模擬企業的綜合測評分數等級 164
6.2.2參評企業的綜合能力測評指標 164
6.2.3參評企業的綜合能力評估 165
6.3模擬企業各主管感言及點評 167
6.3.1總裁CEO感言及點評 167
6.3.2行銷總監感言及點評 169
6.3.3生產總監感言及點評 172
6.3.4採購總監感言及點評 173
6.3.5財務總監感言及點評 174
本章小結 176
第7章ERP沙盤模擬演練要點分析 178
7.1模擬演練關鍵點分析 178
7.1.1團隊組建、溝通與協作的重要性 178
7.1.2模擬企業經營的本質分析 183
7.1.3信息的價值和作用 186
7.1.4投資決策的不確定性分析 192
7.1.5制定企業發展戰略規劃 194
7.1.6競爭和合作 197
7.2指導教師主要指導要點分析 199
7.2.1教會學生制訂並實施經營計畫 199
7.2.2如何進行事前成本控制 200
7.2.3明確財務會計和財務管理套用 202
7.2.4根據資產負債表設定初始狀態 204
7.2.5每年年末進行點評主要內容 205
7.2.6ERP沙盤模擬授課最佳流程 207
7.3模擬演練中學生易犯問題及解決方法 211
7.3.1各項主管職責不清晰 211
7.3.2盲目的廣告投放策略 211
7.3.3現金預算管理不善 212
7.3.4財務報表頻頻出錯 212
7.3.5籌資決策管理比較隨意 213
7.3.6無ERP方法和原理套用 214
7.3.7各總監配合不力 214
7.3.8可能存在各種違規經營操作 215
本章小結 215
第8章ERP沙盤模擬對抗演練資料 217
8.1商業預測報告 217
8.2ERP沙盤模擬演練對抗規則 219
8.3ERP沙盤模擬職位分配表 226
8.4廣告登記表 227
8.5ERP沙盤模擬演練手冊 228
參考文獻 255
附錄A主生產計畫及物料需求計畫表 256
附錄A1主生產計畫及採購計畫編制舉例 256
附錄A2主生產計畫及物料需求計畫編制（1～3年） 257
附錄A3主生產計畫及物料需求計畫編制（4～6年） 258
附錄B開工計畫 259
附錄C採購及材料付款計畫 260
附錄D組公司貸款申請表 261
附錄E組公司原材料採購訂單登記表 263
附錄F組公司生產線買賣記錄表 264
附錄G公司間原材料（產品）交易訂單 266
附錄H組公司應收賬款登記表 267
附錄I產品、市場開發及ISO認證登記表 268
附錄J違約訂單登記表 269
附錄K扣分登記表 270
附錄L企業經營模擬綜合實力指標統計 272
