金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程（第二版）

作者簡介

印次：2-7

出版日期：2015.01.01

印刷日期：2018.01.16

本書以金蝶的ERP沙盤模擬經營實驗教具為平台，內容按照課程導引、實驗流程及規則、實戰案例和模擬實驗(含實驗所需的各種資料和表格)的順序展開，教程最後提供一些與實驗相關的管理知識點，供實驗中參考套用。該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，最大的特元嬸鍵點是學習過程比較接近企業現狀，包含企業經營中經永踏踏常出現的各種典型問題。參與者必須和團隊人員一起去尋找市場機會、分析規律和制定策略，實施全面管理。

第1章說在前面的話 1

1.1課程目標 1

1.2課程內容簡介 2

1.3課程適用對象 3

第2章實驗流程及規則 5

2.1實驗流程簡介 5

2.2企兵葛乘駝業信息披露 6

2.2.1企業財務報表披露 6

2.2.2解析企業經濟資源的分布 8

2.3新的管理團隊登場 9

2.4玩轉市場規則 10

2.4.1原材料市場 10

2.4.2銷售市場 11

2.4.3資本市場 14

2.5企業生存之道 15

2.5.1固定資產管理 15

2.5.2產品研發與ISO認證體系 17

2.5.3組織生產 18

2.5.4財務管理 19

2.5.5企業破產倒閉處理 21

2.6規則大改造 21

2.6.1原材料市場挑戰規則 22

2.6.2資本市場挑戰規則 22

2.6.3組織生產簡易規則 22

2.6.4資本市場簡易規則兵檔鴉 23

第3章實戰案例 24

3.1實驗環境 24

3.2實驗案例 24

第4章ERP企業捆備旋模擬實戰實驗 132

4.1實驗一：起始年 132

實驗準備 132

實驗步驟 132

知識補充 136

任務清單 138

4.2實驗二：第一年 143

實驗要求 143

知識補充 143

任務清單 146

4.3實驗三：第二年 151

知識補充 151

任務清單 157

4.4實驗四：第三年 162

知識補充 162

任務夜刪清單 167

4.5實驗五：第四年 172

知識補充 172

任務清單 178

4.6實驗六：第五年 183

知識補充 183

任務清單 187

4.7實驗七：第六年 192

知識補充 192

任務清單 196

4.8實驗八：第七年 201

知識補充 201

任務清單 205

第5章成功管理者的修煉 210

5.1企業戰略規劃 210

5.1.1企業戰略 210

5.1.2企業戰略目標 210

5.1.3企業戰略管理 211

5.1.4SWOT分析 211

5.1.5企業戰略運行效果評價 212

5.1.6企業戰略指導下的計畫制定 213

5.1.7戰略績效管理的歸諒嫌糊工具——平衡計分卡 214

5.2市場行銷 216

5.2.1市場行銷的基本職能 217

5.2.2市場分析 217

5.2.3產品生命周期理論 218

5.2.4廣告投入產出效益分析 220

5.2.5波士頓矩陣——增長潛力分析 220

5.2.6產品銷售趨勢與市場占有率分析 221

5.3生產與庫存管理 223

5.3.1生產管理 223

5.3.2產能計算 223

5.3.3庫存管理 224

5.3.4R&D戰略 224

5.3.5設備的費用與經濟評價 225

5.3.6國際管理體系認證 225

5.4財務管理 226

5.5人力資源管理 233

附錄A生產能力參考圖 235

附錄B企業經營實戰演習 236

金蝶ERP沙盤模擬經營實驗教程（第二版）

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