4D領導力

內容簡介

當今的領導人需要徹底改變以滿足複雜組織和不斷變化的業務的挑戰。這不僅需要新的技能和能力,還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們如何做事,他們是誰,以及他們如何與他人相處。4D領導力就是在這個改變過程中發生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時,他們將打開第四維度(縱向),並將獲得巨大的競爭優勢。

圖書目錄

導　言

第一部分　“做”的客觀世界

第1章　不斷升級的領導力挑戰

商業的前世今生 // 005

向股東價值的傾斜 // 009

由現實市場收益向預期未來收益的災難性轉移 // 011

技術的加速發展 // 014

VUCA環境中的危機與機遇 // 017

在“它”這個維度過於看重一維模式的結果 // 019

責任病毒 // 020

巴克魯式管理 // 023

第2章　“它”維度的垂直發展

績效曲線 // 026

績效管理通常會受到才能誤測的干擾 // 029

領導行為評估時常見的陷阱 // 033

發展行為線的垂直提升 // 035

11種績效驅動行為 // 035

11種行為中的能力等級 // 039

發展績效驅動行為與行為構建 // 045

增加“它”外部世界的有效性 // 046

積極壓力和極性管理 // 047

合弄制管理或有效的管理 // 051

工作關係分析 // 057

行動步驟 // 063

第二部分　“存在”的主觀世界

第3章　“我”維度的垂直發展

綜合性能模型 // 068

領導力是一項內在能力：“我”的力量 // 071

領導力中生理學的角色 // 072

把連貫性作為垂直發展的跳板 // 076

如何培養“我”維度的內部世界 // 079

生理技能 // 082

個人技能 // 090

行動步驟 // 110

第4章　成熟度中尚未開發的潛能

身份與“意義疾病” // 115

救贖之路：忘記、轉移注意力，還是成熟 // 118

成人“自我”的成熟度 // 120

從孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122

領導力成熟度分析 // 124

專注於最重要的事情 // 156

行動步驟 // 158

第三部分　無處不在的人際關係世界

第5章　“我們”維度的垂直發展

我們與別人的關係定義我們是誰 // 163

人際關係是一個棘手的問題 // 165

價值體系發展的螺旋動態化 // 167

4D領導力

基本介紹

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