4d卓越團隊

內容簡介

天體物理學家查理·佩勒林博士曾經領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發了堪稱殊榮的“傑出領導勳章”；然後，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。

後來，因為財富五百強公司的各位老闆邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司里，他創立了“4D系統”。他的公司從此開始在世界範圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。

作者簡介

查理·佩勒林（Charles Pellerin）

天文物理學博士，美國宇航局（NASA）前天文物理學部門主任，中國航天系統科學與工程研究院客座教授，曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調查師，策劃了“大太空觀測站”計畫，並推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈勃瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。

1995年，佩勒林從NASA退休，獲得NASA最高榮譽的傑出服務獎章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發展出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業的團隊。

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