《理想團隊第一課》一書作者為王二樂、喬銳、華莉、付玲娜，該書由北京聯合出版公司於2021年6月出版。
基本介紹
- 中文名：理想團隊第一課
- 作者：王二樂、喬銳、華莉、付玲娜
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2021年6月
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787559651662
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
理想團隊沒有標準模式。本書圍繞團隊生命周期（創建、執行和結束）這條主線，選擇了對團隊具有核心影響力的團隊目標、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團隊的進化路徑。
本書的關注點不是團隊領導者如何發展自己的領導力，而是真正把“團隊”作為發力點，幫助團隊領導者，特別是新的團隊領導者結構化的學習和掌握團隊向理想狀態進化的路徑和要點。本書本身也是一部團隊協作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內容。這是一本面向行動的，以實用方法和工具為導向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。
圖書目錄
序言 理想團隊是進化出來的
第一章 打造理想團隊，用羅盤，不迷路
一、理想團隊進化羅盤的構成
二、共識團隊目標，由團體變成團隊
1.用願景將目標可視(Vision)
2.用階段拆解目標(Objective and Key Results)
三、適配團隊成員
四、契合套用場景，找到團隊進化發力點
1.團隊類型
2.團隊規模
3.團隊文化
第二章 準備階段：團隊創建
一、團隊目標：共啟願景，共識目標，聚焦階段目標
1.善用“魂骨肉色”模式，講好願景故事
2.疊代共創，願景故事才更有感染力
3.用結果規劃輪共識團隊目標
二、成員適配：選對人，識別和優選理想的團隊成員
1.謙卑：不能容忍傲慢自大
2.渴求：努力工作並對工作充滿熱情
3.聰慧：能夠感知周圍的人並且用積極正向、實際有用的方式影響他人
三、套用場景：制定遊戲規則，激發38˚C衝突
1.敢於亮劍，直面衝突
2.善用三策，掌控衝突
第三章 任務執行前期：團隊分工
一、團隊目標：向前一步，快速實現第一個小目標
二、成員適配：用對人，本色出演最優先
1.與生俱來的天性
2.適配加速成效
3.刻意修煉4D全能領導力，打造4D全能團隊
三、套用場景：會議開得好，團隊少煩惱
1.團隊會議為何開不好
2.團隊會議的類型
3.團隊戰術會議六步法
4.團隊戰術會議六步法在團隊實踐中遇到的挑戰
第四章 任務執行中期：團隊合作
一、團隊目標：步步為營，把控好關鍵里程碑
1.把任務周期劃分管理階段，設定階段性里程碑目標
2.團隊公開承諾中期目標，贏得中場戰事
3.發揮呃-喔(Uh-Oh)效應，強化團隊目標緊迫感
二、成員適配：組合人，激發出團隊的最大潛力
1.貝爾賓團隊角色：高效團隊的3C模型
2.貝爾賓團隊角色：三種類型九個角色
3.貝爾賓團隊角色理論如何幫助團隊
三、套用場景：團結一切能團結的人，爭取到利益相關方的最大投入
1.用願景聯結相關方致力於共同的未來
2.清醒認識利益相關方
第五章 任務執行後期：團隊共贏
一、團隊目標：從步步為營，到步步為贏，打造峰值體驗
二、成員適配：相信人，放手團隊自組織
1.團隊的自組織也是一種組織
2.團隊自組織的準則
三、套用場景：7招玩轉團隊授權
1.團隊授權的七個級別
2.團隊授權的三個準則
第六章 結束：團隊復盤
一、團隊復盤：反思過去，行動當下
1.避免基本歸因錯誤
2.使用理想團隊復盤清單
二、告別，團隊需要儀式感
1.傳遞認可與感激
2.將艱難與繁華銘記於心
三、理想團隊復盤清單使用案例
第七章 團隊教練：撬動團隊進化的支點
一、教練的價值
二、團隊領導者的四種轉型
三、團隊領導者的三項心智模式修煉
1.修煉一：視人為人
2.修煉二：示人以真
3.修煉三：好奇而不是批評
四、走進團隊教練
1.團隊教練的5C模型及5大核心關注
2.躬身入境，教練進入團隊場景
後記 不是個體適應團隊，而是團隊適應個體
附錄 理想團隊的孵化器： 《傳奇動物園》團建體驗沙盤
作者簡介
王二樂
標準夢工場創始人，首席顧問和講師。“敏控®創變”項目管理方法的提出者及踐行者，眾智壹公里的倡導推動者。國開行、交通銀行、中遠物流、中糧生化、強生醫療等企業的特聘智庫專家。深圳清華大學研究院、南京大學商學院、山東產研博正管理學院等機構的專題課程特聘講師。敏控項目/項目集群管理(P3M)和團隊協作(Teaming)領域極具影響力的實戰派授權導師和教練。《敏控創變-自定義成功項目管理》作者，《拆•解》作者，《將培訓轉化為商業結果-學習發展項目的6Ds®法則》譯者。
喬銳
眾智•壹公里聯盟發起人，首席教練／資深培訓師。善於“軟硬結合”，將管理中的硬方法和軟技能合二為一。專注於年輕職場人士、新晉管理人員的能力培養。專長於結構化思維培養與套用，項目管理以及高效團隊建立（特別是項目團隊的打造）等。
澳大利亞南十字星大學MBA，也是英國勞氏船級社（LRQA）、德國萊茵（TUV）專題課程特聘講師，復旦大學管理學院、中國計量大學、浙江工業大學客座講師，結構思考力學院資深講師。《敏控創變-自定義成功項目管理》作者，《拆•解》作者，將培訓轉化為商業結果-學習發展項目的6Ds譯者。
華莉
眾智•壹公里聯盟創始成員、輪值主席，團隊教練/引導師／培訓師。
具有B2B行業20年全流程工作經驗和業務操盤經驗。專長於高績效團隊打造的各種主題工作坊、教練項目，以及結果導向的人員職業能力提升項目，其中尤以項目管理為主打著作權產品。
付玲娜
資深HR。現任奇虎360集團組織發展部幹部管理崗位，10餘年組織及人才發展相關經驗，曾任職於華夏幸福基業股份有限公司、北汽集團海納川汽車部件股份有限公司、加多寶（中國）飲料有限公司。善於幹部管理、班子團隊診斷及發展、學習路徑繪製以及關鍵崗位人才梯隊搭建。
