3P模型是指由職位評價系統、績效評價系統和薪酬管理系統為核心內容構成的人力資源管理系統。
基本介紹
- 中文名：3P模型
- 外文名：Positionevaluationsystem
- 別稱：職位評價系統
- 定位：管理
主要內容,優缺點,
主要內容
剖析3P管理模式，人們發現該模式抓住了人力資源管理的核心技術，易於操作和實踐，降低了人力資源管理成本，對於中國中小企業從無到有建立人力資源管理系統和在大中型企業迅速實現從傳統的人事行政管理向現代的人力資源管理轉軌無疑具有開拓性的作用。但是，隨著企業內外環境的激烈變化，人力資源愈來愈成為企業的戰略資源而不是人工成本，人力資源管理角色開始從人事管家、操作者向員工支持者、戰略合作夥伴以及企業變革推進者的轉變，在這種新的情況下，3P管理模式的優點也就潛伏著它的缺點。
優缺點
1、人力資源3P管理模式在理念上依然是把人力資源歸結為人工成本，過於重視人力資源管理在技術上、操作上的細節和短期人工成本的降低，而忽略人力資源管理在企業戰略、員工發展、組織創新等方面的作用。因此，對3P管理模式如不進行理論上的挖掘和模式上的創新，將會無法發揮人力資源管理的價值創造功能，無法實現人力資源管理者角色的戰略轉變和地位的戰略提升，從而傷及人力資源管理本身，不利於人力資源管理在中國的傳播和發展。
2、人力資源3P管理模式以企業里崗位為其基點，在此基礎上開展績效考核和工資分配，卻忽視了在企業里與崗位相對的另一個重要基點即人本身。事實上，人和崗位是企業里不可或缺的兩個基點，如果人力資源管理模式只是建立在崗位的基礎上，那么其結果必然是按崗找人，強調把人改造得適應崗位，那么據此進行的人力資源管理將會得不到員工的參與和認同。人們認為，人既是人力資源政策和措施的實施者、參與者也是其承受者，它需要高層領導在管理理念上進行根本的革新和轉變，視員工為企業最重要的戰略資產，視培訓開發和薪酬福利為人力投資而非人工成本；它需要全公司中層管理者和直線經理的組織實施，進行全員人力資源管理，而非僅僅把人力資源管理視為人力資源部的職責；它需要員工的積極參與和合作，把人力資源管理視為自己職業發展和價值增值的過程，而非僅是控制、監督和管理自己的被動過程。因此人力資源管理模式的選擇既要建立在企業組織結構、工作流程、職位責任等的基礎上，與此同時也必須建立在企業員工的素質、能力、行為和態度之上。
3、3P管理模式較少考慮人力資源管理與企業戰略之間的相互關係，該模式把人力資源管理三個主要模組按照先後順序進行排列，沒有用企業戰略把人力資源管理各模組統領起來，與此同時把人力資源管理模組之間的橫向關係過於簡單化，甚至漏掉了在新的企業環境下人力資源管理的一些關鍵環節，如員工培訓和職業生涯規劃等。根據戰略人力資源管理的觀點，人力資源管理必須在縱向上與企業戰略相匹配，在橫向上實現各人力資源管理模組的匹配。這意味著人力資源必須圍繞企業戰略這箇中心，人力資源管理模組之間不是時序關係，而是匹配關係，必須在企業戰略的統領下，基於企業崗位和人的這兩個基點，進行人力資源管理各模組的協調整合管理。
