《點評失敗》是浙江大學出版社出版的圖書,作者是徐金髮。
基本介紹
- 作者:徐金髮
- 出版社:浙江大學出版社
- 出版時間:2004年1月
- 頁數:215 頁
- 定價:20 元
- ISBN:9787308040259
《點評失敗》是浙江大學出版社出版的圖書,作者是徐金髮。
《點評失敗》是浙江大學出版社出版的圖書,作者是徐金髮。內容介紹對管理案例進行點評分析,這是傳播、學習管理科學知識的一個嶄新的方式。通過對管理案例的客觀真實的敘述,同時運用管理學、經濟學、法學、社會學、心理學等多學科專來知...
失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載,你就未曾勇於嘗試各種應該把握的機會。提出者:美國考皮爾公司前總裁F·比倫 點評:在我們的人生旅途中,機會無處不在。但機會又是稍縱即逝的,你不可能在做好所有的準備後再去把握。這就要求我們有一種試錯精神。即使最後證明自己錯了,也不會後悔。因為...
點評:言善人聽,計妙人從。管理啟示 對於一個企業的領導者來說,正確的決策在恰當的時機提出才會有效,就算你有好的想法,但是提出的時間過早或者過晚,都是錯誤的,最後都會導致決策的失敗。抓住決策的最佳時機既是決策者在決策中必須遵循的原則,也是領導者進行決策時必須具備的能力。一個決策正確與否不能離開具體...
《失敗的教訓》是2006年5月人民大學出版社出版的圖書,作者是裘益政。內容簡介 “財務總監叢書上市公司案例系列”是“財務總監叢書”的子系列,由以下六本書構成:《數字的奧秘——中國上市公司財務分析案例》、《資金的積聚——中國上市公司資金籌集案例》、《利益的分配——中國上市公司利益分配案例》、《併購的效應—...
至四月六日,以城降。怯的不花的部隊進入城區後,毀其戍樓過半,並將其一切戰具全部銷毀。至此,歷時兩個月的大馬士革之戰,以蒙古軍的勝利結束,旭烈兀亦全部占領敘利亞。點評 此次大戰,決定了多年統治敘利亞的艾育伯王朝滅亡的命運,從而蒙古已牢牢地控制了從中國到西亞,從印度到地中海的重要商道。
腫瘤治療過程中若現有常規治療失敗後,需要尋找新的治療方式,這種情況對於終末期患者尤為常見。此時,醫師和患者往往願意承擔更大的風險,嘗試新的治療方法。而治療腫瘤通常需要種類繁多的輔助用藥,更增加了超藥品說明書用藥的可能性。2 不當的聯合用藥:臨床醫師為使患者早日擺脫疾病的折磨,常會聯合套用幾種藥效...
對教育失敗說不 ——29個典型案例與點評 《對教育失敗說不 ——29個典型案例與點評》是教育科學出版社出版的圖書,作者是於潔、陳宇。
《從失敗中學習:改變你一生的勵志故事(精華版)》就是散發看生命承擔的書是經得住推敲的有意義的手頭書,桌頭書,捧讀時,一個人在自我精神的世界裡,能夠始終恬淡愉悅。那一篇篇閃著智慧火花的文章,為你的心靈,暗開了一扇扇窗,悄啟了一扇扇門,默指了一條條路,讓你的生活豁然開朗,意境層生。而這些,都...
定律:獎勵失敗論不只獎勵成功,而且獎勵失敗。提出者:通用電器公司總裁傑克·韋爾奇 套用法則 故事:最壞的小孩VS最聰明的小孩 卡耐基小時候是一個公認的非常淘氣的壞男孩。在他9歲的時候,他父親把繼母娶進家門。當時他們是居住在維吉尼亞州鄉下的貧苦人家,而繼母則來自較好的家庭。他父親一邊向她介紹卡耐基,一邊...
《市場行銷案例分析:失敗篇》特色如下:◎案例精選 《市場行銷案例分析:失敗篇》從電子行業、日化行業、保健品行業、家電零售、釀酒行業、食品行業等眾多行業中精選了17個曾經著名的失敗案例,覆蓋面廣,針對性強。◎素材豐富 《市場行銷案例分析:失敗篇》的每個案例都分公司背景、案例回放、案例點評三個模組,既介紹了...
《餐飲經營失敗與案例評析》是2007年遼寧科學技術出版社出版的圖書,作者是陳覺。內容簡介 從2003年至今已出版了涵蓋餐飲管理、行銷、促銷和服務等4本案例分析的系列小冊子,得到了廣大餐飲實業界和理論界朋友的大力支持和鼓勵。高興之餘,又有欠賬之感:總應該把案例分析這種形式繼續下去,但下一部書的主題又應該是...
《高考作文名師預測與精批-乙平作文線上點評》是2007年氣象出版社出版的圖書,作者是郭庭平。編輯推薦 繼2005年3月應邀在搜狐網開設“乙平作文線上”之後,郭庭平老師又受聘為搜狐網教育頻道首席高考作文輔導專家,並聘請李中寶、王貞鵬、周志騰等高考作文輔導專家組成名師團,坐鎮搜狐網“乙平高考作文線上”,為廣大...
失敗定律:失敗並不以為著浪費時間與生命,卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者,從來也不想停下來。誤解定律:被某個人誤解,麻煩並不大;被許多人誤解,那麻煩就大了。結局定律:有一個可怕的結局,也比不上沒有任何結局可怕。花錢定律:...
在海信,這樣的例子還有很多,成功的和失敗的都有。(3)企業利益是根本 執行就是要絕對的服從領導嗎?周厚健並不這樣以為,他認為,執行的根本目的是企業的發展,一切對企業不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來說,絕不是領導說一句話,你就做一件事,領導布置一個任務,你去完成一個任務。執行不是...
今河北獲鹿西南)迎擊北漢軍。大軍正待令進取幽州時,柴榮身染重病,遂中止進兵,署侍衛馬步都指揮使韓令坤為霸州都部署,義成節度觀察留後陳思讓為關南兵馬都部署,分率所部兵戍守霸州、雄州。戰役點評 此役,柴榮率軍速戰速決,收復邊界城邑三州十七縣;而遼畏周軍勢盛,重兵屯於幽州以北,始終未敢出戰。
第三節 女用保險套的失敗率研究 參考文獻 第五章 女用保險套的使用情況 第一節 研究對象的基本情況 第二節 女用保險套的使用情況及評價 第三節 女用保險套使用過程中遇到的問題 第六章 女用保險套的可接受性評價 第一節 女性對國產與進口女用保險套特徵的可接受性評價 第二節 影響女用保險套可接受性評價的...
“特里法則”講的是美國田納西銀行前總經理特里指出的一句管理名言:承認錯誤是一個人最大的力量源泉,因為正視錯誤的人將得到錯誤以外的東西。法則概述 法則 承認錯誤是一個人最大的力量源泉。提出者 美國田納西銀行前總經理L·特里 點評 正視錯誤,你會得到錯誤以外的東西。管理啟示 勇於承認錯誤和失敗也是企業生存的...
元軍聚力圍攻,義軍傷亡慘重,死傷萬餘人,餘部突出重圍。李喜喜部退入四川後不久被消滅(一說輾轉投奔陳友諒),李武、崔德率部在陝流動作戰。後進入寧夏,至正二十一年降元。是役,義軍聯勢連下諸縣後,求功心切,中計失敗。點評 此戰,元軍在初戰不利的情況下,固守待援,在取得局部戰鬥勝利後,乘勝反擊,在...
⑶中天:半空中。摧:挫折,失敗。濟:幫助,成功。⑷餘風:遺風。激:激盪,激勵。萬世:千秋萬世。⑸扶桑:古代神話傳說中的大樹,生在太陽升起的地方。古代把太陽作為君主的象徵,這裡游扶桑即指到了皇帝身邊。掛:喻腐朽勢力阻撓。石:王琦輯注《李太白文集》注云:當作“左”。袂(mèi):衣袖。⑹得:知...
容忍失敗,這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。提出者:美國多布林諮詢公司集團總經理拉里·基利 點評:成功者之所以成功,只不過是他不被失敗左右而已。基利定理的故事 奧城良治 有一個小孩,有一次在田埂間看到一隻瞪眼的青蛙,就調皮地向青蛙的眼瞼撒了一泡尿。卻發現青蛙的眼瞼非但沒有閉起來,而是一直...
點評:一人一事繫於整體,每招每策關乎全局。定律解釋 現代決策理論認為,管理的重心在經營,經營的重心在決策。決策正確,企業的生產經營活動才能順利發展;決策失誤,企業的生產經營活動就會遇到挫折,甚至失敗。對此,在管理學理論方面成績顯著、獲取諾貝爾經濟學獎的唯一一個學者、西方決策理論學派的代表人物赫伯特·...
雷恩定律 永不犯錯的人們,必然是隸屬於能勇於嘗試錯誤的人們之下。提出者:英國聯合餅乾公司總裁H·雷恩 點評:那些遠離失敗的人,他接近成功的機會也不會很多。雷恩定律
浪蕩軍”轉戰於湖南一帶堅持鬥爭。天復初(901—902年)曾攻占瀏陽(今屬湖南),後為湘陰反動武裝鄧進忠、鄧進恩伏兵所殺。點評 唐廷使用少數民族的騎兵窮追猛剿黃巢退往山東的大齊軍,固然是這一系列戰鬥中唐廷致勝的一個重要原因。農民起義營壘里眾多叛徒臨陣變節,率部降唐,則是黃巢全軍覆沒的致命隱患。
曼狄諾定理 曼狄諾定理 一個從來沒有失敗過的人,就是從來沒有嘗試過成功的人。提出者:美國作家奧格·曼狄諾 點評:總怕難行行不遠,常恐出錯錯更多。
家長和孩子交流,可以嘗試3種方法:一是研究合適的話語方式,比如上QQ、發簡訊、寫卡片等;二是假如孩子聽不進父母的話,可以找一個他信任的人轉述;三是創設情景,在孩子成功、失敗或有傾訴的心理需求時溝通。不少父母認為,多給孩子講道理,他總能聽進去幾句。但從中學生的心理特點來看,讓他們親身體驗比簡單...
總結正反兩方面的經驗,人們發現,大部分公司失敗的原因在於組織學習的障礙,這嚴重妨礙了組織的學習及成長。對一個企業來說,在競爭激烈的市場中,比競爭對手學得更快的能力是唯一持久的競爭優勢。只有在學習中,才能全面提升競爭力,建立市場優勢,才能立於不敗之地。經典案例 吉格定理 對一個人來說,才能的養成...
1683年7月,土耳其軍隊圍困維也納,失敗。1684年,奧地利和波蘭和威尼斯之間建立反奧斯曼帝國的“神聖同盟”,1686年,沙皇俄國加盟。此後,戰局發生變化。1686年,奧軍攻占被土耳其占領的布達,1687~1688年,先後占領匈牙利東部、斯拉沃尼亞、貝爾格勒等地。1689年,土耳其海軍在多瑙河上的維丁城附近敗北。同年,土耳其曾...
龐蒂克Fiero是一個汽車品牌。產品信息 失敗原因:設計存在嚴重缺陷,曾發出過403次維護公告及一次召回 負面影響:品牌價值逐漸喪失,最終被通用放棄 點評 龐蒂克Fiero首先在產品定位上就存在嚴重問題,通用花重金希望打造一款經濟節油的代步車,而公眾希望這是一款高端跑車。並且該車從上市後就從設計生產源頭存在不可靠性,...
與生活中一些安於現狀不思進取害怕失敗的人,永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣,這些不願主動找座位的乘客大多只能在上車時的落腳之處一直站到下車。自信、執著、富有遠見、勤於實踐,會讓你握有一張人生之旅的永遠坐票。通用電氣 “自信”成為通用電氣的核心價值觀之一。傑克說:“所有的管理都是圍繞‘自信’...