《點規模滲透——低成本可持續的新產品銷售套路》是中國人民大學出版社2008年12月出版的圖書,作者是趙延忱。
基本介紹
- 中文名:點規模滲透——低成本可持續的新產品銷售套路
- 作者:趙延忱
- ISBN:9787300098142
- 定價:18元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2008年12月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《點規模滲透——低成本可持續的新產品銷售套路》是中國人民大學出版社2008年12月出版的圖書,作者是趙延忱。
《點規模滲透——低成本可持續的新產品銷售套路》是中國人民大學出版社2008年12月出版的圖書,作者是趙延忱。內容簡介本書是趙延忱先生繼《民富論》之後的又一本力作,本書引入了“點規模滲透”的概念。“點”,是把銷售集中在一個...
《點規模滲透:低成本可持續的新產品銷售套路》是趙延忱先生繼《民富論》之後的又一本力作,《點規模滲透:低成本可持續的新產品銷售套路》引入了“點規模滲透”的概念。“點”,是把銷售集中在一個大城市。“規模”,是終端的鋪貨量。“滲透”,是靠人力在渠道中蠶食。用最低的銷售費用,實現最高的銷售額,是一...
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展,其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。 市場滲透戰略是企業經營...
滲透訂價策略,與撇脂訂價策略一起都屬於心理訂價策略。例如,戴爾和蓋特惠公司採用市場滲透訂價法,通過低成本的郵購渠道銷售高質量的電腦產品。它們的銷售量直線上升,而此時通過零售店銷售的IBM、康柏、蘋果和其他競爭對手根本無法和它們的價格相此。沃馬特、家庭倉庫和其他折扣零售商也採用了市場滲透訂價法。它們以...
一、銷售渠道 二、銷售渠道的基本模式 三、設計銷售渠道 第二節 銷售渠道管理 一、渠道評估和調整 二、渠道;中突及其整合 三、經銷商管理 第三節 供應鏈分析與管理 一、供應鏈管理的重要性 二、用供應鏈一體化管理來改造銷售渠道的必要性 第四節 銷售渠道創新 一、直復行銷 二、特許經營:低成本、高效率擴張...
這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas Instruments,手錶工業)和西北航空公司(Northwest Airlines,航空運輸業)就是兩家陷於這種困境的低成本廠商。前者因無法克服其在產品別具一格的不利之處,而退出了手錶業,後者則因及時發現了問題,並著手努力改進行銷工作、乘客服務和為旅行社...
價值是一個具有相對性的概念,它嚴重地依賴於我們的思維模式,在大量行銷的思維方式下,認為產品具有獨立於顧客對產品、服務的使用之外的內在價值。在這種情況下,增加價值意味著增加成本,因為這需要在生產中使用稀有資源、專用設備以及高技能的員工等等。而在方案行銷的思維模式下,高價值的方案並不必然具有高成本。因...
可以這樣說,它將確定和滿足客戶的個性化需求放在企業的首要位置,同時又不犧牲效率,它的基本任務是以客戶願意支付的價格並以能獲得一定的利潤的成本高效率地進行產品定製。最後,在一定程度上減少了企業新產品開發和決策的風險。形成定製式行銷時間競爭優勢的途徑從行銷實施的起點看,定製式行銷是“零起點”行銷,而傳統...
此階段市場行銷的發展表現在套用上。因1929年資本主義世界爆發了空前的經濟危機,經濟出現大蕭條、大萎縮,社會購買力急劇下降,市場問題空前尖銳。危機對整個資本主義經濟打擊很大。這個階段,市場行銷學的研究特點是:a. 並沒有脫離產品推銷這一狹窄的概念;b. 在更深更廣的基礎上研究推銷術和廣告術;c. 研究有...
動態品牌行銷強調產品行銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展,變“請進來”為“走出去”。以往的企業也常號稱售後服務,定期跟蹤定期回訪,但是,象這種隔著條電話線的溝通方式,遠遠滿足不了消費者越來越挑剔的消費心理,也很難達到雙方信息接受和反饋上的動態平衡,而走進消費者身邊傾聽消費者心聲,為其提供心...
利用網路實施直複式行銷(DIRECT-MARKETING),對顧客而言最重要一點就是方便購買,從而使到顧客減少購物時間和精力上的支出與消耗。對於企業而言,實現簡單化的銷售渠道就能有效的降低銷售成本、減少運營管理費用的目的。網路行銷方法四:提高企業品牌知名度,建立忠誠的消費群體 企業可以通過網頁的個性設計,突出企業品牌宣傳...
在開始成本效益分析前了解成本現狀十分重要。你需要權衡每一項投資的利弊。如果可能的話,再權衡一下不投資會有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下,雖然新投資可獲得巨額利潤,但是不投資的成本相對更小 對一項投資進行成本效益分析的步驟:1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本;⒉確定額外收入...
進入成長期後,市場容量快速放大,競爭對手數量開始增加,產品逐步被人們所認識和接受。此期間產生的行銷成本包括產品試銷費、廣告費、包裝費和銷售部門人員的工資以及培訓費等。成本管理包括產品成本預測、產成品庫存資金占用分析與控制、銷售費用(廣告、促銷、運輸、倉儲、保險、服務等)的預算、監控、核算和考核、外部質量...
通過客戶的消費行為,結合預測模型技術,有效的識別出潛在的行銷機會,為促進客戶重複購買的行銷業務推廣提供有價值的建議。四、有效的支撐關聯銷售 通過客戶消費特徵分析與消費傾向分析,產品組合分析,有效的為進行關聯產品銷售和客戶價值提升提供主動行銷建議。五、建立長期的客戶忠誠 結合客戶價值管理,整合客戶接觸策略與...
傑伊·H·海曼的著作《金牌創意:低成本的實效行銷和廣告創意指南》向你逐步展示了怎么利用強有力的廣告行銷創意來大幅度地增加銷量,你完全不必再依賴於發明新產品、補充銷售隊伍、尋找新的分銷渠道,或者花一大筆廣告費等等陳舊的手段。不管你公司的規模多小,《金牌創意:低成本的實效行銷和廣告創意指南》精闢的內容都...
MC的基本思路是基於產品族零部件和產品結構的相似性、通用性,利用標準化模組化等方法降低產品的內部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性,通過產品和過程重組將產品定製生產轉化或部分轉化為零部件的批量生產,從而迅速向顧客提供低成本、高質量的定製產品。大規模定製生產方式包括了諸如時間的競爭、精益生產和微觀銷售等...
第二部分輕鬆上手預測行銷就這九招 第5章第一招:運用客戶數據,最佳化行銷開支 / 82 對客戶獲取、保留和再激活進行投資 / 83 最佳化獲取成本 / 89 最佳化客戶保留預算 / 91 根據客戶價值區分投資額 / 92 找到合適的產品吸引高價值客戶 / 93 一個終點歸因的例子 / 95 第6章第二招:預測客戶角色,讓行銷重回...
跨國公司在實施全球行銷戰略的過程中,其主要優勢在於:1. 特定優勢。主要指企業的無形資產優勢,包括商標品牌、生產技術、產品質量、科技含量、管理技能等。2. 內部化優勢,即企業對外投資是通過把企業資產轉移到他國完成,以此減少市場成本和運作時間。3.區位優勢。企業選擇投資地點的考慮因素之一,就是把以上優勢與...
《點規模滲透 - - 低成本可持續的新產品銷售套路》《創業的18個先後》《什麼是創業資本:影響世界的創業的日心說與地心說》《連線埠:創業起步的29個問題》《門檻:創業從準備到行動》《創業投資的64個問題》《說透創業資金》《中國創業學》《民富論》主要榮譽 《民富論》是國家資產,民族驕傲 聯合國“世界讀書日”...
(1)這種戰術主要是加強零售終端的推廣,只要產品在終端走動了,則自然會拉動批發渠道中的積壓產品。(2)促銷政策的重點將傾向於零售商,一是要求經銷商配合對零售終端進行廣泛地鋪貨,最大限度地提高終端鋪貨率,增加產品銷售的產出點;二是給予零售商較大力度的返利,使其加強終端的推廣力量,促進消費者的購買,...
蒙牛銷售及管理費用與營業收入、淨利潤的比率自2005年以來逐年上升,這說明,公司淨利潤對營業收入、產品價格及營業費用較為敏感。在2007財年,公司年度廣告及宣傳費用占銷售收入的比例為7.2%。香港上市公司促銷費用計入成本,因此公司實際用於渠道與品牌建設費用應高於報表實際顯示數據。蒙牛淨利潤率長期維持在5%以下的...
除了物資短缺、產品供不應求的情況之外,有些企業在產品成本高的條件下,其市場行銷管理也受產品觀念支配。例如,亨利·福特在本世紀初期曾傾全力於汽車的大規模生產,努力降低成本,使消費者購買得起,藉以提高福特汽車的市場占有率。產品觀念 它也是一種較早的企業經營觀念。產品觀念認為,消費者最喜歡高質量、多...
根據本企業的特點和市場行銷狀況,在定價戰略的指導下,企業依靠現有的資源水平可獲得更多的利潤。以下是一些可能的定價戰略: (1)在競爭者富有經驗或樂意投資加強市場滲透的市場上,認真選擇自己的細分市場,提高本企業的市場占有率。(2)當企業的產品成本可以大幅度地降低時,採取能引人注目的降低,來贏得顧客的...
(4)特殊顧客專業化。公司可以專門向一個或幾個大客戶銷售產品。如湖南外貿嘉利公司整合國內檸檬酸生產基地,按照高標準的品質要求重點供應寶潔美國總部對檸檬酸原料的需求,成為不景氣的外貿企業中的一枝獨秀。(5)產品或產品線專業化。公司只經營某一種產品或某一類產品線。比如在實驗設備行公司在日本經銷27個不同...
這些低成本的廣告媒體只要整合運用好了,一樣發揮“炸彈”的威力。無論是叫賣式的產品銷售廣告,還是品牌形象廣告都能提高產品品牌知名度,具體的廣告策略那就要根據企業現狀、競爭狀況和消費需求動態來制訂了。第三步:公關—親和力 品牌猶如人,人有個性,品牌也需要有內涵,人的言談猶如廣告,但如果只說,那就留給...
一、戰略整體規劃:市場分析、競爭分析、客群分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。二、 行銷型網站:網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。三、傳播內容規劃:品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、...
第一章 企業第一難事產品賣不動 第一節 不到100萬元創建企業 1.缺廠房的化解 2.缺資金的化解 3.缺隊伍的化解 4.缺品牌的化解 5.缺產品的化解 第二節 一戰產品銷售停滯不前 1.養家產品出現區域化特點無法突破 2.主導產品康婦特栓只占領了部分大城市,增長慢 3.主導產品康婦特栓出現竄貨情況 4.思考:...
產品同化可怕,行銷同化可怕,盈利模式同化更可怕 品種是工具,行銷是過程,盈利才是根本 在經營活動中,無法在三分鐘內說明其與盈利的直接或者間接關係的行為,都可視為成本 戰略的最高境界是讓執行傻瓜化 在很長的時間內,中國企業面臨的90%的問題是如何生存的問題 盈利模式是一個不斷最佳化的過程,沒有所謂的先進...
債務”。(4) 反傾銷的困擾 由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉,在已開發國家銷售,經常遭到反傾銷,因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。(5) 品牌缺失 當中國企業為別人代加工的成分越來越多時,自有的品牌也就越來越少,這一點對中國的企業來說,面臨著嚴峻的考驗。