《麥肯錫成熟期成長戰略》是2018年天津人民出版社出版的書籍,作者是(日)大前研一。
基本介紹
- 中文名:麥肯錫成熟期成長戰略
- 作者:(日)大前研一等
- 類別:企業管理
- 譯者:丁靈
- 出版社:天津人民出版社
- 出版時間:2018年6月01日
- 頁數:408 頁
- 定價:68 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787201133508
- 叢書名:麥肯錫經營戰略系列
《麥肯錫成熟期成長戰略》是2018年天津人民出版社出版的書籍,作者是(日)大前研一。
《麥肯錫成熟期成長戰略》是2018年天津人民出版社出版的書籍,作者是(日)大前研一。編輯推薦★大前研一率領麥肯錫管理顧問團隊,介紹了“7個分析/思考技術”,並進行了全面總結。★“如何在成熟的市場中成就事業”,這是每個企業...
《麥肯錫現代經營戰略》是天津人民出版社出版的書籍。編輯推薦 ★麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結!★現代既屬於成長期,也屬於成熟期與變革期。這裡沒有未來的發展方向,只有各種提示,你要根據自己的態度、思維方式的不同去思考,去決定。★麥肯錫曾給客戶企業的經營層舉辦了一場名為“高層管理者...
事例5:生產資料製造商Z 公司的長期成長戰略 PART IV 簡明戰略取勝的必需條件 1.簡明戰略所必需的思考 1-1 理論能力:超越簡單邏輯 1-2 分析能力:對突出的更加深入的問題的分析能力是十分重要的 1-3 洞察力:只有獨特的洞察才能孕育獨特的戰略 1-4 創造力:創意的產生有賴于思維模式的訓練 2.簡...
當公司採取成長戰略時,通過業務組合分析,對新增事業單元做出決策。通過業務組合分析,對事業單元的保留或裁除做出決策。BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構, 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。優點 麥肯錫矩陣與BCG矩陣比較,在以下三個方面表現得更為成熟:市場/行業吸引力...
戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體(一般指企業,如果企業間的某些部門達成聯盟關係,也適用此定義)為了實現特定的戰略目標而採取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協定。成長戰略 自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅傑·奈傑爾(R.Nigel)提出戰略聯盟的概念以來...
325 最佳表現中是沒有“答案”的——麥肯錫的界限/ 暢銷書《追求卓越》的挫敗/“偉大的失敗”《基業長青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效 嗎? /《戰略就是講故事》中的啟示/ 不斷成長的G 型企業——跨越千 年的本質意義上的挑戰和機遇/ 最後的最後——為企業進化助力的“創 世紀”· · · · · ·
在對長期盈利公司的戰略進行分析後,貝恩公司發現,一個企業要想成功制定和實施成長戰略,有兩個至關重要的因素:釋放核心業務的全部潛力;擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中,貝恩公司總結了一系列企業諮詢理論,如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力...
企業實行全球化戰略的必要性 企業要有全球化的思維方式與布局,無論是在創業階段還是成長階段,一,全球經濟中心從已開發國家向開發中國家迅速轉移;網際網路的發展,使通訊成本大幅降低,世界變得扁平,成了天涯若比鄰的地球村,跨國協作更加通暢,富有效率;跨國貿易、投資及科技轉移步伐的加快,使越來越多的本土企業有機會...
經過計算,得到了18隻樣本股票在財務戰略矩陣中所處不同生命周期的百分比,如表1所示: 上表顯示,財務戰略矩陣可以清晰描繪企業所處的生命周期。優質股票與劣質股票在財務戰略矩陣中的位置體現了明顯的差異。優質股票中有接近90%處於成長期和成熟期,而劣質股票有67%都處於衰退期和撤退期。財務戰略矩陣可以幫助企業了解...
第五章 動態競爭戰略 本章提要 章首案例 第一節 動態競爭的成因與主要特徵 第二節 企業動態競爭戰略 第三節 動態競爭戰略的構建 本章案例 思考題 參考書目 第六章 企業持續成長戰略 本章提要 章首案例 第一節 基業長青的考驗 第二節 持續成長戰略的業務組合——麥肯錫的業務增長階梯 第三節 持續競爭優勢 第...
戰略聯盟不僅包括了股權合資企業,還包含了涉及到生產、行銷、分銷、R&D的非股權協定。國際間的戰略聯盟是利用來自兩個或多個國家的自立組織的資源和治理結構的跨國界合作協定。構建聯盟現已成為進入新興國際市場的常用方式,並成為企業實現快速成長的三種戰略之一。在競爭日趨激烈的市場經濟中,如果一個企業不能謹慎處理...
2003年9月加入麥肯錫公司總部的紐約辦公室,她曾提供諮詢服務的公司包括全球領先的巨型媒體、商業資訊服務、電影及醫藥等公司,諮詢範圍包括成長戰略、全球戰略、企業價值評估、進入新市場戰略和兼併後整合等等。網際網路經歷 2005年6月,陳曉薇加入中華網,做一名職業經理人。2008年2月15日,陳曉薇正式離開中華網集團,辭任...
張淑國說:“我們覺得一家中國公司的國際化並不意味著它要拋棄中國本土的文化底蘊,相反,我們只是為他們提供一些關於公司價值、市場定位和市場策略的多種選擇方案,讓他們自己來抉擇最適合自己的公司文化,並以此形成一種‘壁壘’,讓競爭對手難以攻破。”重要事件 攜手張懷德 當2006年底,張懷德和張淑國第一次會面,...
一、建立戰略業務單位 二、波士頓諮詢公司模型 三、通用電氣公司模型 四、業務組合模式的評價 第三節新業務發展策劃 一、密集型成長戰略 二、一體化成長戰略 三、多角化成長戰略 本章小結 前沿動態:麥肯錫與波士頓的較量 相關案例:綠山咖啡:賣杯子的咖啡巨頭 複習思考 第三部分市場行銷的環境與市場 第五章市場...
大企業戰略的理論基礎 一般認為,現代大企業的優勢主要源自於規模經濟與範圍經濟,即科學技術的演進是大企業得以產生和發展的根本性原因。新古典主義經濟學的這種認識,也是人們現有的關於大企業知識的主要理論淵源,它為人們指出了企業規模擴張的內在動因。規模經濟一般指的是規模與成本的關係,當平均成本隨著生產的產品和...
一、建立戰略業務單位 二、波士頓諮詢公司模型 三、通用電氣公司模型 四、業務組合模式的評價 第三節新業務發展策劃 一、密集型成長戰略 二、一體化成長戰略 三、多角化成長戰略 本章小結 前沿動態:麥肯錫與波士頓的較量 相關案例:綠山咖啡:賣杯子的咖啡巨頭 複習思考 第三部分市場行銷的環境與市場 第五章市場...
大前研一,日本著名管理學家、經濟評論家。著作有《無國界世界》《全球舞台大未來》等。國際著名企業策略家及經濟評論家。本科就讀於日本私立第一學府日本早稻田大學套用化學系,畢業後繼續攻讀東京工業大學核工碩士、麻省理工學院核工博士。1970年至1972年,任職日立製作所核能開發部工程師。1972年始,任職於麥肯錫顧問...
愛迪凱迅集團秉承“客觀、公正、有效的服務,徹底負責的精神,與客戶精誠合作,謀求共同的發展與進步”,以更有價值的信息和思想,以更廣泛的行業及專業競爭力,洞悉中國企業的戰略、系統與企業的內部人員機制,協助客戶認識可能面對的挑戰,探索新的商業機會,提供新的企業成長戰略與變革策略。未來,愛迪凱迅將擴展更多的...
它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣,深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張,如何評估擴張戰略,如何確保擴張戰略能夠贏利,如何打造可重複運用的擴張模式,執行擴張計畫時必須考慮哪些因素,如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。
一套凸顯品牌與關係策略的網路行銷。團購網首創“安防雲行銷”體系,依託團超市、團招商、雲搜尋與雲渠道等線上雲團購與雲品牌、雲搜尋、雲招商、雲行銷等線下雲行銷產品,通過“線上+線下”雙重服務,大膽系統提升品牌關注量、產品詢盤量、業務成交量的實效行銷模式。它去偽存真,幫助安防實業簡約實現一切品牌、行銷...
6 企業在認為“市場開始縮小”的瞬間停止成長 7 要把團塊世代85兆日元的退休金吸引到市場中來 8 一億日本人共同來改寫日本國憲法 9 儘早建立能夠與歐盟抗衡的稅收優惠制度 10 日本必須改善工作效率——日本的勞動生產率只有美國的七成 11 改進統計方法,正確測算經濟實態 12 日本企業只有通過Global Niche Top戰略...
一、建立戰略業務單位94 二、波士頓諮詢公司模型95 三、通用電氣公司模型98 四、業務組合模式的評價102 第三節新業務發展策劃102 一、密集型成長戰略103 二、一體化成長戰略106 三、多角化成長戰略107 本章小結108 前沿動態:麥肯錫與波士頓的較量109 相關案例:綠山咖啡:賣杯子的咖啡巨頭112 複習思考114 第三部分...