用簡單易懂的演講文風，介紹了現代經營的戰略方法，是一本非常好的適用於企業經營者思考經營的教科書。
基本介紹
- 書名：麥肯錫現代經營戰略
- 作者：（日）大前研一 等
- 譯者： 范丹
- ISBN：9787201133485
- 類別：企業管理—通俗讀物
- 頁數：328
- 定價：59.80元
- 出版社：天津人民出版社
- 出版時間：2018年6月01日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：麥肯錫經營戰略系列
編輯推薦,內容介紹,作者介紹,目錄,
編輯推薦
★麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結！
★現代既屬於成長期，也屬於成熟期與變革期。這裡沒有未來的發展方向，只有各種提示，你要根據自己的態度、思維方式的不同去思考，去決定。
★麥肯錫曾給客戶企業的經營層舉辦了一場名為“高層管理者會議”的研討會，本書正是這次研討會的全面總結，本書也因此成為經營管理類書籍中的經典。
《麥肯錫現代經營戰略》用簡單易懂的演講文風，介紹了現代經營的戰略方法，是一本非常好的適用於企業經營者思考經犁凶循營的教科書。
★《麥肯錫現代經營戰略》全面徹底公開了“麥肯錫公司的經營方法”。對想要成為“思考型經營者”的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
內容介紹
麥肯錫管理顧問大前研一對“經營付艱道漿戰略”的概括性總結！
大前研一用豐富的事例和生動的圖片，對麥肯錫管理顧問經常使用的六個經營戰略方法進行了詳細解說——
▲PMS——產品和市場戰略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰略經營計畫的立案及實施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統性方法
▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰略推廣法
▲TPM——技術開發戰略的有效管理
這些內容全面徹底公開了“麥肯錫公司的經營方法”。對想要采鑽和成為“思考型經營者”的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
作者介紹
日本著名管理學家、經濟評論家。
曾任麥肯錫諮詢公司日本分頌腳社社長，美國加州大學洛杉磯分校研多和兵捆究生院教授，史丹福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。
目錄
序章 新的企業環境及其戰略意義——經營者應該如何應對低成長
一、八十年代的六大要素
二、低成長的四大背景因素
三、景氣 = 投資欲望的減退問題
四、經營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化
五、國際 = 南北問題與生產特點差異
六、僱傭 = 固定費用化的人員
七、技術 = 選擇的多元化
八、發揮才智挑戰新事業機會
九、六大戰略手法的體系
第一章 PMS（產品和市場戰略）——產品和市場戰略的有效立案與思維方法
一、PMS 是指什麼
二、綜合診斷道具 PMA
三、遙槓備戰略替代方案的製作
四、路線圖的製作
五、運用 PMS 的關鍵
第二章 PPM（項目投資組合管理）——戰略性經營計畫的立案以及實施方法
一、低成長期的重要戰略平衡
二、PPM 的五大特點
三、發揮能力掌敬灑龍握多方面事業的整體狀況
四、PPM 的必要條件
五、單一事業也可套用
六、根據全公司診斷來決定體制轉換計畫
第三章 PIP（收益改良方案）——從根本上改善收益的系統性方法
一、領導者參與規劃是最重要的武器
二、收益性改善方案的概要
三、PIP 的五大階段
四、實施上的要點
第四章 OVA（間接成本價值分析）——為增加競爭力而採用間接費用削減法
一、降低間接成本的重要性
二、OVA 的概要
三、OVA 的實施流程
四、OVA 的效果與實施上的要點
第五章 SFM（銷售能力管理）—高效率銷售的戰略推廣法
一、低成長時代的成功關鍵是銷售力
二、銷售力增強計畫概要
三、五大基本階段
四、可適用於所有業種
第六章 TPM（技術投資組合管理）—技術開發戰略的有效管理
一、技術革新的現狀與問題點
二、針對已有事業的 R&D 戰略
三、新產品開發的戰略
四、選擇最合適的入駐領域
五、擺脫固有概念是關鍵
第七章 什麼是戰略性組織—為實施經營戰略進行企業組織重組
一、組織問題的戰略性視角
二、管理流程的進化與組織
三、參謀組織
第三章 PIP（收益改良方案）——從根本上改善收益的系統性方法
一、領導者參與規劃是最重要的武器
二、收益性改善方案的概要
三、PIP 的五大階段
四、實施上的要點
第四章 OVA（間接成本價值分析）——為增加競爭力而採用間接費用削減法
一、降低間接成本的重要性
二、OVA 的概要
三、OVA 的實施流程
四、OVA 的效果與實施上的要點
第五章 SFM（銷售能力管理）—高效率銷售的戰略推廣法
一、低成長時代的成功關鍵是銷售力
二、銷售力增強計畫概要
三、五大基本階段
四、可適用於所有業種
第六章 TPM（技術投資組合管理）—技術開發戰略的有效管理
一、技術革新的現狀與問題點
二、針對已有事業的 R&D 戰略
三、新產品開發的戰略
四、選擇最合適的入駐領域
五、擺脫固有概念是關鍵
第七章 什麼是戰略性組織—為實施經營戰略進行企業組織重組
一、組織問題的戰略性視角
二、管理流程的進化與組織
三、參謀組織
