《零基礎經營學筆記》是2020年中國科學技術出版社出版的圖書，作者是平野敦士卡爾。
基本介紹
- 中文名：零基礎 經營學筆記
- 作者：平野敦士卡爾
- 類別：經管
- 譯者：田孝平
- 出版社：中國科學技術出版社
- 出版時間：2020年8月
- 頁數：192 頁
- 定價：49.00 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：978750468743
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從經營戰略的歷史概況、戰略思維、邏輯思維到經營戰略的重要框架，從過去到現代，從歐美到日本，對經營戰略進行了分類整理，總結出代表性的理論精髓，以便讀者能夠系統學習。全書採用圖文結合、人物對話的方式編寫，避免枯燥理論講解。此外，本書還涵蓋了新的經營戰略理論中的平台戰略、設計思維、青色組織和預訂等新話題的關鍵點。本書旨在讓讀者在將這些理論和過去的事例作為“知識”進行理解的基礎上，掌握主動思考自己公司“當前及未來戰略”的戰略性思維，將理論用於實踐。
圖書目錄
第一章 經營戰略理論概述
01 經營戰略的概念
經營戰略
02 經營理念、經營戰略、商業模式是根本
三個基本要素
03 經營戰略的三個層次
總體層戰略、業務層戰略、職能層戰略
04 經營戰略理論的五種分類
戰略計畫學派、創新戰略學派
05 經營戰略的歷史一
軍事戰略
06 經營戰略的歷史二
經營學
07 經營戰略的歷史三
經營戰略理論
08 經營戰略的歷史四
管理、市場行銷
09 經營戰略的歷史五
競爭戰略
10 經營戰略的歷史六
資源基礎理論、創新
11 經營戰略的歷史七
信息技術的發展
專欄一
戰略歷程概述
專欄二 經營戰略和市場行銷
第二章 戰略制定方法概述
01 戰略性思考理論概述
戰略性思考
02 首先設立假說
假說思維
03 設立假說的方法
歸納法和演繹法
04 用邏輯思維證明假說
邏輯思維
05邏輯思維一 適當地分類
MECE
06邏輯思維二 為什麼／怎么做
07 邏輯思維三 結構化
金字塔結構
08 推導新想法的三個步驟
水平思維
09從大到小解決問題
芭芭拉·明托的四個軸心
專欄三 整理信息的框架
專欄四 消除成見的零基礎思考
專欄五 向ZARA學習的商業模式
第三章 制定戰略前的準備工作
01 首先掌握自己公司的現狀
外部分析和內部分析
02 分析外部巨觀環境
PEST分析
03 從四個要素掌握公司現狀
SWOT分析、 交叉SWOT分析
04 從三個視角分析自己公司現狀
3C分析
05 經營資源及其靈活運用能力的評估
VRIO分析
06 分析自己公司的優勢
核心競爭力
專欄六 企業社會責任（CSR）和創造共同價值（CSV）
專欄七 逆向創新
專欄八 何為可持續發展目標
第四章 發展戰略理論概述
01 首先設定企業發展領域
企業發展領域
02 資金分配的兩種方法
PPM、GE經營分析矩陣
03 增長和分散風險的戰略
多元化戰略
04 擴大發展領域的分析方法
產品/市場矩陣
05 樂天建立的經濟圈
平台戰略®
06 DeNA公司免費遊戲的盈利模式
免費增值服務
07 應對環境變化的適應性戰略
適應性戰略
08 弱者生存理論概述
蘭徹斯特戰略
09 縮短時間可以提高企業競爭力
基於時間的競爭
10 從客戶需求出發的商業模式
預訂
11 急速成長企業的共同點
青色組織
12 分析顧客推薦度的方法
淨推薦經營
13 源自日本的經營理論“SECI模型”理論概述
SECI模型
專欄九 領英（Linkedin）和社交媒體、平台戰略
專欄十 麥肯錫的“現代經營戰略”
專欄十一 將《孫子兵法》套用於商業領域
第五章 從事有風險的事業的評估方法
01 建立競爭優勢的三個基本戰略
三個基本戰略
02 從與競爭對手的比較中分析自己公司
價值鏈分析模型
03 分析行業的競爭狀態
五力分析模型
04 制定業務層戰略的想法
四種競爭者定位戰略
05 分析企業發展的盈利能力
優勢矩陣
06 提前構想未來可能發生的情境
情景規劃
07 找出沒有競爭市場的日本理髮店快剪（QB HOUSE）
藍海戰略
08 中華連鎖店日高屋也採用的鮣魚戰略
競爭合作經營
09 整合價值鏈
解構
專欄十二 成本削減戰略“BPR”理論概述
專欄十三 分析產品壽命的產品生命周期理論
專欄十四 創新擴散理論和鴻溝理論概述
第六章 制定個別戰略方法介紹
01市場行銷戰略第一步
市場行銷戰略
02 推動目標的四個要素
市場行銷戰略二——4P
03 蘋果也採用的產品構思法
市場行銷戰略三——設計思維
04 世界各地企業採用豐田的看板方式
生產戰略一——看板方式
05 實現接單生產的低成本化
生產戰略二——BTO
06 佳能提高生產率的方法
生產戰略三——單元生產方式
07 企業間共享信息， 提高生產效率
生產戰略四——供應鏈管理
08 以瓶頸為基準進行最佳化
生產戰略五——TOC
09 產量越大，生產成本越低
生產戰略六——規模經濟
10 擴大範圍，降低產品成本
生產戰略七——範圍經濟
11 控制風險提高生產率的蝶翠詩（DHC）的戰略
生產戰略八——OEM
專欄十五 亞馬遜的雲戰略
專欄十六 破壞性技術與創新的困境
專欄十七 實現市場控制的經驗效應
第七章 提高企業發展可能性和價值的戰略概述
01 將大數據運用到經營戰略中
技術戰略一—大數據、IoT
02 擴大零售可能性的 Seven＆I公司
技術戰略二—全渠道戰略
03產生巨額利潤的 “事實標準”概述
技術戰略三—事實標準
04通過企業合併和收購購買時間的戰略
組織戰略一—併購戰略
05併購涉及很多人
組織戰略二—併購流程
06和其他企業合作產生收益
組織戰略三—聯盟、合資企業
07 產生協同效應的兩種方法
組織戰略四—縱向合併、橫向合併
08 企業財務活動包含的三個方面
財務戰略一—企業財務
09 評估自己公司業績的方法
財務戰略二— DCF法、EVA
10 評估企業價值的三種方法
財務戰略三—— 企業價值、DCF法
專欄十八 給金融發展領域帶來革命的金融科技
專欄十九 顛覆金融常識的區塊鏈
專欄二十 股份和首次公開募股（IPO）
第八章 戰略實施方法
01 根據戰略改變組織的杜邦
組織遵從戰略
02 3個“硬體S”和 4個“軟體S”
7S
03 戰略執行與業績評價
PDCA、BSC
04 變革時代需要領導力
改變管理
作者簡介
平野敦士卡爾
