麥肯錫成熟期差異化戰略

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★市場的成熟度越高，要“戰勝競爭對手”就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值？

★生存戰略非常重要，如果和別人做一樣的事情，就要比他們做得更徹底。要是方向相同，就必須靠速度和深度一決勝負。

★自20世紀80年代出版以來，本書一直是經營管理類書籍中的經典，2014年，《麥肯錫成熟期差異化戰略》一書做出修改更新後，又出了新版。

相對於在大企業工作的商界人士來說，“差異化戰略”對中小企業經營者們，以及剛進入或即將進入市場競爭的中小企業經營者們，有著更明顯的實用性和重要性。

★《麥肯錫成熟期差異化戰略》中的每一個戰略都不只停留在理論層面上，而是對“戰略立案”“計畫策定”“實施流程”及“戰略執行”等方面都進行了詳細的解說，是幫助經營者打破商業活動發展瓶頸的很好指導，也是現代企業開拓新市場非常適用的經營戰略！

市場的成熟度越高，要“戰勝競爭對手”就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值？

《麥肯錫成熟期差異化戰略》——

以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們，針對各個不同的專業領域，通過豐富的事例和生動的圖片，從四大切入點解說了與競爭對手的“差異化戰略”——

▲產品和市場的差異化戰略

▲銷售方法的差異化戰略

▲成本競爭的差異化戰略

▲技術開發的差異化戰略

上述每一個戰略都不只停留在理論層面上，而是對“戰略立案”“計畫策定”“實施流程”及“戰略執行”等方面都進行了詳細的解說，是幫助經營者打破商業活動發展瓶頸的很好指導，也是現代企業開拓新市場非常適用的經營戰略！

日本著名管理學家、經濟評論家。

曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，史丹福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。