麥肯錫簡明戰略：戰略構築的6個基本步驟

《麥肯錫簡明戰略：戰略構築的6個基本步驟》是2018年廣東人民出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：麥肯錫簡明戰略：戰略構築的6個基本步驟
• 作者：山梨廣一
• 出版時間：2018年8月
• 出版社：廣東人民出版社
• ISBN：9787218129075
• 類別：管理類圖書
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝

內容簡介

作者憑藉在麥肯錫20年的工作經驗，通過淺顯易懂的事例， 在麥肯錫特有的框架基礎上，陳述了麥肯錫戰略構築的六步驟：設定戰略目標；再確認、再定義限制條件；熟悉經營環境，培養本公司獨特的洞察力；提取並構造課題；創造、選擇戰略的方向性；總結戰略。從而總結出戰略就是一種簡單的、大膽的判斷，不用複雜的考慮，由現狀客觀地分析戰略構築，到執行的基本知識策略。戰略目標的構築，決定企業上升的高度和自身的厚度，有著長遠的意義。

圖書目錄

PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？

1.簡明戰略可以一語道盡嗎？

1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚

1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利

1-3 現實企業中常見的簡明戰略

2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇

2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇

2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇

2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演

3.只有簡明的戰略才能打破現狀

3-1 必須要打破現狀

3-2 貫徹到底的重要性

3-3 組合戰略是行之有效的

3-4 簡明戰略所帶來的效果和功能

PART II 戰略構築的基本：戰略的本初內涵

1.哪些可以稱之為戰略？哪些不能？

1-1 戰略的定義

1-2 戰略的重要因素

1-3 非戰略的事物

2.戰略構築的六個基本步驟

2-1 步驟一：設定戰略目的

2-2 步驟二：再定義限制條件

事例1：衛生保健相關企業團體零售業狀態的業務戰略

2-3 步驟三：觀察分析環境

2-4 步驟四：提取課題

2-5 步驟五：創造、選擇戰略的方向

2-6 步驟六：總結戰略

2-7 通過六個步驟可以制定簡明戰略

PART III 簡明戰略的三種模式

1.模式1：遵循基本步驟的簡明戰略

1-1 顧客、競爭者、公司（3C）：把握好對運營環境三大支柱間的平衡

1-2 認識企業環境：了解全局狀況

1-3 課題與解答：找出真正的課題，發現解決課題的明確方向和行動方式

　事例1：食品加工業V公司的業務戰略

　事例2：大型流通業W公司的應對數位化戰略

　事例3：食品加工製造商X 公司的全球化戰略

2.模式2：通過軸心擴大戰略

　2-1 要擴大什麼才能獲得改變和發展？

　2-2 適應發展戰略的戰略構築方法

　2-3 拓展增長戰略的軸心

　2-4 尋求發展機遇，抓住實施步驟的關鍵點

　事例4：通過擴大核心技術、市場和渠道，以發展為目標的生活資料製造商Y公司

3.模式3：由所指目標引導的戰略

　3-1 在一開始就雄心勃勃：像創業家和天才經營者一樣

　3-2 在對環境和市場的長期展望之後開始：沒有天才型的創業家也沒有關係

　3-3 禁止說“我辦不到”：堅信自己什麼都可以做到

　3-4 從奇葩的思考出發去創造：由想像力催生創意

　事例5：生產資料製造商Z 公司的長期成長戰略

PART IV 簡明戰略取勝的必需條件

1.簡明戰略所必需的思考

　1-1 理論能力：超越簡單邏輯

　1-2 分析能力：對突出的更加深入的問題的分析能力是十分重要的

　1-3 洞察力：只有獨特的洞察才能孕育獨特的戰略

　1-4 創造力：創意的產生有賴于思維模式的訓練

2.簡明戰略所必需的思維模式

　2-1 謙遜地對待事實、信息和顧客：缺乏謙遜會導致自以為是

　2-2 徹底的、充分的思考：思考不要拖泥帶水

　2-3 軸、體系化、結構化：應當正確、徹底地運用可供使用的工具

　2-4 戰略決策：態度堅定、簡練極為重要

　2-5 無法解決的難題、競爭目標

　2-6 執行責任、結果責任：各個環節責任到位獲得成果

3.簡明戰略所必需的領導能力

　3-1 手上的所有權：在實施之前領導層是直接負責人

　3-2 有預見性的、有刺激性的事物：將自己的思考傾注到戰略之上

　3-3 戰略決策決定該捨棄的部分：從不安全行為和壞的決策中逃離

　3-4 承諾、溝通、共同體：領導機構的核心在於“CO”

後記

作者簡介

山梨廣一(Yamanashi Hirokazu)，1954年生於日本東京，本科畢業於東京大學經濟學部，碩士畢業於史丹福大學。早就職於富士膠片株式會社，20世紀90年代初進入麥肯錫諮詢公司(McKinsey&Company)就職。1995年成為合伙人，2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的經驗的諮詢師，他具有零售業、消費資料製造商以及其他行業的企業戰略構築與機構變革、市場行銷、運營改革等方面的行業經驗。2010年至2014年，他除了在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的系列講座外，還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休後，擔任日本永旺( Aeon)集團株式會社高級諮詢師。並從2016年開始，他擔任LIXIL集團株式會社董事長。

主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡明戰略》(以上兩著作由東洋經濟新報社出版)，《麥肯錫價格設定》、《 市場行銷職業化》(合著，以上兩著均由日本鑽石社出版)，《NEW GLOSS戰略論》(合著，NTT出版社出版)等。