高等學校項目管理系列規劃教材:項目範圍管理

《高等學校項目管理系列規劃教材:項目範圍管理》是2014年中國電力出版社出版的書籍。

基本介紹

  • 書名:高等學校項目管理系列規劃教材:項目範圍管理
  • 作者:郭雲濤 
  • ISBN:9787512359512 
  • 出版社:中國電力出版社 
  • 出版時間:2014-07-01 
  • 裝幀:平裝 
版本信息,內容簡介,目錄,

版本信息

高等學校項目管理系列規劃教材:項目範圍管理
出版社:中國電力出版社
ISBN:9787512359512
版次:1
商品編碼:11499084
品牌:中國電力出版社(zhongguodianlichubanshe)
包裝:平裝
叢書名:高等學校項目管理系列規劃教材
開本:16開
出版時間:2014-07-01
頁數:172
字數:179000

內容簡介

《高等學校項目管理系列規劃教材:項目範圍管理》以編寫一本系統反映項目範圍管理理論知識與方法的教材為出發點,從策劃與實施項目的角度,系統全面地介紹了項目範圍管理中各項主要工作與過程階段的管理知識與方法。本書共分6章,包括項目範圍管理概述、組織戰略與項目管理、項目決策、項目啟動與項目目標、項目範圍定義與分解以及項目範圍控制與驗收等內容。
本書體例完整、結構嚴謹,注重知識的系統性、簡明性、實用性和可操作性。書中每章前面都有本章學習目標和引導案例,每章後有複習思考題。
本書既可作為高等學校項目管理專業和工程管理專業項目範圍管理課程的教材,也可作為項目管理專業人員的參考用書。

目錄

總序
前言
第1章|項目範圍管理概述1
1.1項目範圍管理的定義3
1.1.1項目範圍3
1.1.2項目範圍管理4
1.2項目範圍管理的作用與意義4
1.3項目範圍管理的基本原則與主要工作5
1.3.1項目範圍管理的基本原則5
1.3.2項目範圍管理的主要工作7
複習思考題8
第2章|組織戰略與項目管理11
2.1戰略管理概述13
2.1.1戰略的起源與定義13
2.1.2戰略的層次15
2.1.3戰略管理的定義與作用19
2.1.4戰略管理的過程21
2.2項目與組織戰略之間的關係23
2.2.1項目是實現組織戰略目標的載體23
2.2.2項目已成為組織生存與發展的一種方式25
2.2.3項目與項目管理對組織的益處27
2.3項目組合管理與組織戰略之間的關係31
2.3.1項目組合的定義31
2.3.2項目組合管理的特點32
2.3.3項目組合管理的益處33
2.3.4項目組合構建34
2.3.5項目組合管理和組織戰略的關係35
複習思考題36
第3章|項目決策39
3.1需求識別40
3.1.1收集需求41
3.1.2需求識別的過程42
3.1.3需求建議書43
3.2項目識別46
3.2.1項目識別的概念46
3.2.2需求識別與項目識別的關係47
3.2.3項目各參與方的需求識別與項目識別47
3.3項目構思49
3.3.1項目構思的內容50
3.3.2項目構思的過程50
3.3.3項目構思的方法51
3.4項目選擇53
3.4.1項目選擇的過程54
3.4.2項目建議書60
複習思考題64
第4章|項目啟動與項目目標68
4.1項目啟動70
4.1.1項目啟動的依據71
4.1.2項目啟動的過程72
4.1.3項目啟動的方法73
4.1.4項目啟動的結果74
4.2項目目標75
4.2.1項目目標概述75
4.2.2項目目標之間的平衡關係78
4.2.3項目目標的確定79
4.2.4里程碑計畫及其制訂84
4.3制定項目章程86
4.3.1項目章程86
4.3.2項目章程的編寫過程87
4.3.3編寫項目章程的意義89
複習思考題90
第5章|項目範圍定義與分解93
5.1項目範圍管理規劃95
5.1.1項目範圍管理規劃的依據96
5.1.2項目範圍管理規劃的工具與技術97
5.1.3項目範圍管理規劃的結果98
5.2項目範圍定義99
5.2.1項目範圍定義的依據100
5.2.2項目範圍定義的工具與技術100
5.2.3項目範圍定義的結果102
5.3項目範圍分解103
5.3.1項目範圍分解的依據104
5.3.2項目範圍分解的工具與技術104
5.3.3項目範圍分解的結果106
5.4WBS的制定108
5.4.1WBS概述及相關術語108
5.4.2WBS的創建原則111
5.4.3工作分解的方法111
5.4.4運用WBS對項目工作分解的方法113
5.4.5運用WBS進行工作分解的步驟117
5.4.6WBS的作用121
5.4.7WBS建立應注意的問題123
5.4.8典型WBS套用示例124
5.5工作責任分配矩陣的建立128
5.5.1工作責任分配矩陣簡介128
5.5.2工作責任分配矩陣的制定129
5.5.3工作責任分配矩陣示例130
複習思考題131
第6章|項目範圍控制與驗收136
6.1項目範圍控制137
6.1.1項目範圍變更的原因138
6.1.2項目範圍變更控制的原則139
6.1.3項目範圍控制的依據140
6.1.4項目範圍控制的工具與技術140
6.1.5項目範圍控制的結果142
6.1.6項目範圍變更控制的流程144
6.2項目範圍驗收145
6.2.1項目範圍驗收的依據與基準146
6.2.2項目範圍驗收的流程148
6.2.3項目範圍驗收的工具與技術149
6.2.4項目範圍驗收的結果151
複習思考題152
參考文獻157

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