高等學校項目管理規劃教材

內容簡介

此書只能說作者已練就了一雙金晴火眼，看透了人情世故和太多的社會複雜現象。他用直白的語言來分析複雜的社會心理，以哲人般的光輝射透入了社會迷霧。

此書是打開幽暗的心理世界大門的一把鑰匙，是洞穿紛繁複雜的社會現象的一雙冷眼。

從非專業的角度表達了比專業更能理解的含義。希望書能早日回到我手裡。

編輯推薦

《項目管理》系列教材定位於高等學校項目管理專業教育，注重項目管理理論和實踐相結合，適合作為高等學校相關專業教學使用：
同時，本系列教材還可以作為諮詢工程師、監理工程師、建築師、造價工程師和建築業高級職業經理人的培訓用書，也可以作為在實際項目中從事技術工作和管理工作的專業人員學習和工作的參考書。
《項目管理》是為滿足項目管理人才培養和項目管理工作需要而編寫的。《項目管理》其11章，主要內容有項目與項目管；理、項目經理與項目組織、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目整體管理。《項目管理》內容深入淺出、重點突出，案例豐富，便於。學生理解與掌握。每章均附有複習思考題與案例分析題，部分章節融入了實踐性較強的內容，目的不僅是加強學生分析與解決問題的能力，而且讓學生在學習項目管理課程中能夠感受到理論所具有的操作性和趣味性。

第1章項目與項目管理
引言
本章學習目標
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目管理過程
1.4 項目生命周期
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章項目經理與項目組織
引言
本章學習目標
2.1 項目經理
2.2 項目經理的工作職責
2.3 項目經理的主要任務
2.4 項目經理的能力
2.5 項目經理的素質
2.6 項目團隊及其建設和發展階段
2.7 建設高效的項目團隊
2.8 項目團隊有效工作的障礙
2.9 項目組織結構
本章小結
複習思考題
案例分析題
第3章項目範圍管理
引言
本章學習目標
3.1 項目範圍管理的定義、作用
和意義
3.2 項目範圍管理的內容
3.3 項目範圍管理的工具和
技術——WBS
本章小結
複習思考題
案例分析題
第4章項目時間管理
引言
本章學習目標
4.1 項目時間管理的概念與分類
4.2 項目時間管理的內容
4.3 項目時間管理的工具和技術
本章小結
複習思考題
案例分析題
第5章項目成本管理
引言
本章學習目標
5.1 項目成本管理概述
5.2 資源規劃
5.3 成本估算
5.4 成本預算
5.5 成本控制
5.6 項目費用控制的技術和方法
5.7 工程項目成本管理的措施
本章小結
複習思考題
案例分析題
第6章項目質量管理
引言
本章學習目標
6.1 質量與質量管理
6.2 項目質量規劃
6.3 項目質量保障
6.4 項目質量控制
6.5 項目質量管理制度
本章小結
複習思考題
案例分析題
第7章項目人力資源管理
引言
本章學習目標
7.1 項目人力資源管理概述
7.2 項目人力資源管理的程式
7.3 組織規劃
7.4 項目人力資源管理的基石
本章小結
複習思考題
案例分析題
第8章項目溝通管理
引言
本章學習目標
8.1 項目溝通管理概述
8.2 項目溝通規劃
8.3 項目信息傳遞的方式
8.4 項目溝通渠道
8.5 項目進度報告
8.6 項目的有效溝通
本章小結
複習思考題
案例分析題
第9章項目風險管理
引言
本章學習目標
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險的分類
9.3 項目風險的識別
9.4 項目風險的應對策略
9.5 風險監控
9.6 項目風險量化的技術
本章小結
複習思考題
案例分析題
第10章項目採購管理
引言
本章學習目標
10.1 項目採購管理概述
10.2 項目採購規劃
10.3 供方選擇
10.4 契約管理
10.5 項目採購的方式
10.6 項目採購契約的類型
本章小結
複習思考題
案例分析題
第11章項目整體管理
引言
本章學習目標
11.1 項目整體管理概述
11.2 項目計畫的制定
11.3 項目計畫的執行
11.4 整體變更控制
11.5 項目管理程式
本章小結
複習思考題
案例分析題
參考文獻

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基本介紹

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