《高校管理與後勤社會化研究》的內容大都集中在高校行政管理工作上，但是各有側重。有的從巨觀角度論述了高校管理工作，其中既有對管理工作改革創新的研究，也有對學校管理中如何貫徹人本思想的論述；既有對加強高校學生管理工作的對策和研究，也有對考察香港高校管理工作的分析與思考還有的結合自己在不同崗位上的具體工作經歷，記述了高校保衛工作的體會和高校畢業生分配製度改革與高等教育改革關係的分析。
基本介紹
- 書名：高校管理與後勤社會化研究
- 出版社：中國市場出版社
- 頁數：241頁
- 開本：32
- 品牌：中國市場出版社
- 作者：李連江
- 出版日期：2008年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509203309, 9787509203309
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《高校管理與後勤社會化研究》由中國市場出版社出版。
作者簡介
李連江，男，漢族，1955年出生，河北滿城人。北京師範大學副研究員，管理碩士。先後擔任北京師範大學化學系團總支書記、黨總支副書記、學生處副處長、保衛處處長、武裝部部長、後勤管理處處長等職務，現任北京師範大學基建處處長。曾獲保衛學會全國“優秀學會工作者”、“首都防治非典型肺炎先進個人”、“海淀區教育系統優秀教育工作者”、“北京師範大學優秀共產黨員”等多種榮譽稱號。發表論文數十篇，參與《哲理與思考》的編寫工作，擔任《高師學生工作論文集》、北京高校保衛工作論文集《群防群治與專群結合》、《高校後勤社會化改革之路——全國高師後勤工作論文集》（第一卷、第二卷）等著作的主編工作。
圖書目錄
在改革中創新，以創新促發展
試論學校管理的“人本”思想
加強高校學生管理的分析
高校師生員工在校園治安保衛工作中的作用
高校後勤改革歷程與成果分析
畢業生分配製度改革與高等教育改革的關係
試論高校後勤社會化改革中政府的作用
高校後勤社會化改革過程中後勤管理處的職能和作用
後勤社會化改革對後勤組織的影響及對策
我國高校後勤社會化改革相關問題分析
高校後勤社會化改革面臨主要問題的成因分析
高校後勤社會化改革中法律問題
貫徹零缺點質量管理思想，做好高校後勤服務工作
試論學校管理的“人本”思想
加強高校學生管理的分析
高校師生員工在校園治安保衛工作中的作用
高校後勤改革歷程與成果分析
畢業生分配製度改革與高等教育改革的關係
試論高校後勤社會化改革中政府的作用
高校後勤社會化改革過程中後勤管理處的職能和作用
後勤社會化改革對後勤組織的影響及對策
我國高校後勤社會化改革相關問題分析
高校後勤社會化改革面臨主要問題的成因分析
高校後勤社會化改革中法律問題
貫徹零缺點質量管理思想，做好高校後勤服務工作
文摘
在改革中創新，以創新促發展
一、北京師範大學後勤社會化改革概況
高校後勤社會化是我國高等教育領域的一項重大改革，是計畫經濟向社會主義市場經濟轉變在高等學校後勤領域的具體體現，也是在當前條件下加快我國高等教育發展的一條根本出路。
五年來，在國務院、教育部和北京市的相關政策精神指引下，我校的後勤社會化改革也在穩步推進。改革伊始，學校黨政領導班子對這項工作高度重視。第一，成立了以校黨委書記為組長的後勤社會化改革領導小組，由一名副校長主管。第二，確定了改革要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持以“三個代表”重要思想為指導。第三，在學習領會檔案實質，結合我校實際情況，並徵求多方意見的基礎上，制定了《北京師範大學後勤社會化改革方案》，該方案以及後續的《北京師範大學後勤社會化改革補充方案》、《關於調整北京師範大學後勤社會化改革方案》成為具體指導我校後勤社會化改革工作的綱領性檔案。《方案》明確提出了改革的宗旨是提高后勤服務的質量和管理水平，減輕學校辦學負擔，保證學校的穩定和發展。第一步是將學校後勤從學校事業編制中成建制地分離，建立學校與後勤之間契約式的甲乙方關係，形成各類獨立經營、自負盈虧的後勤服務實體。後勤經濟實體提供收費服務，推進企業化管理；實行幹部聘任制和全員勞動契約制，實現後勤管理體制與運行機制的根本轉變。
根據《方案》精神，1999年10月，北京師範大學後勤管理處正式成立。後勤管理處是學校機關的職能部門之一，代表學校行使管理、監督全校後勤工作的職能。2000年1月成立了北京師範大學後勤服務總公司，總公司設立董事會，實行董事會領導下的總經理負責制。董事會由學校委派，是總公司的權力、決策機構。由於後勤整體沒有註冊為法人實體，2004年初，後勤服務總公司改為後勤服務集團，原董事會改為後勤管理委員會。現在後勤服務集團辦公機構設有綜合辦公室、人力資源部、財務部三個部門。下轄學生餐飲中心、物業中心、對外交流與服務中心、學生宿舍管理中心、後勤產業中心。後勤現有各類幹部職工1300多人，其中原事業編制和集體職工300多人。
我校後勤社會化改革的具體做法可以概括為：確立一個發展目標、構想兩條腿走路的發展思路、明確三條標準、做到四個堅持、增強五個意識、創新六項舉措。
一、北京師範大學後勤社會化改革概況
高校後勤社會化是我國高等教育領域的一項重大改革，是計畫經濟向社會主義市場經濟轉變在高等學校後勤領域的具體體現，也是在當前條件下加快我國高等教育發展的一條根本出路。
五年來，在國務院、教育部和北京市的相關政策精神指引下，我校的後勤社會化改革也在穩步推進。改革伊始，學校黨政領導班子對這項工作高度重視。第一，成立了以校黨委書記為組長的後勤社會化改革領導小組，由一名副校長主管。第二，確定了改革要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持以“三個代表”重要思想為指導。第三，在學習領會檔案實質，結合我校實際情況，並徵求多方意見的基礎上，制定了《北京師範大學後勤社會化改革方案》，該方案以及後續的《北京師範大學後勤社會化改革補充方案》、《關於調整北京師範大學後勤社會化改革方案》成為具體指導我校後勤社會化改革工作的綱領性檔案。《方案》明確提出了改革的宗旨是提高后勤服務的質量和管理水平，減輕學校辦學負擔，保證學校的穩定和發展。第一步是將學校後勤從學校事業編制中成建制地分離，建立學校與後勤之間契約式的甲乙方關係，形成各類獨立經營、自負盈虧的後勤服務實體。後勤經濟實體提供收費服務，推進企業化管理；實行幹部聘任制和全員勞動契約制，實現後勤管理體制與運行機制的根本轉變。
根據《方案》精神，1999年10月，北京師範大學後勤管理處正式成立。後勤管理處是學校機關的職能部門之一，代表學校行使管理、監督全校後勤工作的職能。2000年1月成立了北京師範大學後勤服務總公司，總公司設立董事會，實行董事會領導下的總經理負責制。董事會由學校委派，是總公司的權力、決策機構。由於後勤整體沒有註冊為法人實體，2004年初，後勤服務總公司改為後勤服務集團，原董事會改為後勤管理委員會。現在後勤服務集團辦公機構設有綜合辦公室、人力資源部、財務部三個部門。下轄學生餐飲中心、物業中心、對外交流與服務中心、學生宿舍管理中心、後勤產業中心。後勤現有各類幹部職工1300多人，其中原事業編制和集體職工300多人。
我校後勤社會化改革的具體做法可以概括為：確立一個發展目標、構想兩條腿走路的發展思路、明確三條標準、做到四個堅持、增強五個意識、創新六項舉措。
