《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭林松。
基本介紹
- 中文名:高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務
- 作者:郭林松
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2011年5月1日
- 定價:35 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787514107241
《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭林松。
《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭林松。內容簡介薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能,既是企業激勵機制的核心部分,也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系...
《企業績效考核和薪酬設計實務》是2021年化學工業出版社出版的圖書,作者是李桂芬,本書定位為入門級指導書,由經驗豐富的老HR執筆,通過多方蒐集資料,結合自身經驗編制匯聚編寫而成。內容簡介 《企業績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程,對工作中可能涉及的每個環節點用圖表形式進行詳細介紹,步驟...
《薪酬體系設計與績效考核實務》是清華大學出版社於2014年5月出版的圖書 ,圖書作者是項凱標。內容簡介 《決戰2020·北大縱橫管理諮詢集團系列叢書:薪酬體系設計與績效考核實務》一書注重理論與實踐平衡,汲取了薪酬體系設計與績效考核過程中的最新思想和觀點,同時融入了編者多年在管理諮詢實踐中的心得體會與經驗。作者...
《企業薪酬與績效管理體系設計》是2004年機械工業出版社出版的圖書,作者是奚玉芹、金永紅。編輯推薦 本書既適合於在企業人力資源管理領域從事具體實務工作的人員和相關管理部門的管理人員使用,也能滿足高等院校人力資源管理方向的學生研究和學習的需要,同時也可供該領域的理論工作者閱讀參考。目錄 前言 第一章 概述 ...
《績效體系設計與管理實務》是清華大學出版社於2014年4月1日出版的圖書 ,作者是李志疇。目錄 第1章?企業績效管理之困 第一節?企業常見的績效管理問題 2 一、組織內的焦慮心態 3 二、缺乏思想與觀念上的準備 4 三、績效工具選擇錯誤 5 四、強調結果而忽視輔導溝通 6 五、將績效管理等同於績效考核 6 六、...
第六章薪酬體系設計概述 薪酬的構成及作用 構建薪酬體系的原則 薪酬設計的五種模式 薪酬設計的六個步驟 典型案例一:某軟體開發公司薪酬管理方案 典型案例二:小魏的跳槽 第七章企業薪酬制度設計 崗位工資制 技能工資制 績效工資制 結構工資制 典型案例一:某公司薪酬設計方案分析 典型案例二:某化工廠績效工資制 第...
《績效與薪酬實務》體系完整,內容涵蓋了績效管理和薪酬設計的全過程。同時,本書注重操作性,對實務部分給予了較詳細的解說,並配置了一些案例,以利於讀者理解基本操作手法。此外,本書的講述言簡意賅,深入淺出,易於理解。對於尚未就業的讀者,本書可以是其了解社會實際的入門指南;對於在職的讀者,本書可以是其...
五、確定薪酬結構與水平 六、薪酬體系的實施與修改 第五節 薪酬體系設計方案 一、某生產型企業薪酬體系設計方案 二、某科技公司薪酬體系設計方案 第二章 企業薪酬制度體系設計 第一節 崗位工資體系設計 一、崗位工資制概述 二、崗位(職務)等級工資制 三、崗位技能工資制 四、崗位薪點工資制 第二節 績效工資體系...
《薪酬設計與績效考核全案——實戰圖解版》一書,從崗位分析與評價、薪酬設計、績效考核三大板塊來進行編寫。崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價;薪酬設計與管理部分包括進行薪酬調查、薪酬管理體系設計、薪酬結構設計、企業福利管理的設計、調薪的規劃與管理、股權激勵設計;績效管理全案包括績效管理...
《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》最大的特點是理論與實踐有機的結合,一方面提供了有關績效與薪酬管理所需的模型、工具、方法;另一方面有針對性地設計了大量的績效考核或薪酬設計的方案、示例。《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》適合於企業人力資源經理、績效考核人員、薪酬管理人員、諮詢師以及高校相關...
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題,科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進,對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書自2013年出版以來,第一版和修訂版版已經累計印刷20多次,對企業薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用,獲得了廣大讀者認可,水木知行職位晉升體系、3PM...
第三部分是薪酬績效體系基礎設計;第四部分是附錄,收集了2010年作者的一些研究成果,其中包括作者創立的勞動增加值(LVA)理論和第四次分配理論。前三部分以講座形式撰寫,易於企業理解、掌握、實踐。《薪酬績效體系構建方法與操作》將系統論思想貫穿始終,著力闡釋薪酬體系設計是主體,績效和基礎設計是不可或缺的配套體系...
1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分,薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反,這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬,全部採用浮動薪酬或獎金的形式發放,員工沒有績效就得不到薪酬,比如,針對一些銷售人員採用的純粹佣金制或提成制。3.混合薪酬體系。就是企業的薪酬體系...
本書針對每一類人員的工作特點和對薪酬的需求,不僅給出了具體的量化考核與績效體系設計案例,還給出了可以參照執行的方案模板。 適合企業中高層管理者、人力資源管理人員、培訓師、諮詢師以及廣大高校師生閱讀使用。目錄 第1章 績效量化與薪酬設計 1.1 績效量化與薪酬 1.1.1 績效考核與績效量化 1.1.2 績效量化...
預祝水木知行獲得更大發展,衷心祝願本套叢書能為企業中高層管理者、廣大人力資源工作者提供有效的、切合企業實際的績效管理解決方案。清華大學經濟管理學院教授、博士生導師 金占明 前言 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題,科學合理的薪酬體系對企業長遠發展顯得尤其重要,而薪酬設計和績效考核猶如萌生兄弟,向來...
全鑫,2001年7月畢業於桂林理工大學,獲工學學士學位,同年參軍入伍。2006年被評為工程師,2010年1月獲得清華大學建築與土木工程專業碩士學位。現任中國人民解放軍某部隊研究室副主任。圖書目錄 第1章績效考核指標的量化 第2章企業戰略經營目標量化分解 第3章企業戰略經營目標量化考核與薪酬體系設計 第4章企業業務目標...