高參與組織中的信任問題研究

內容簡介

本書將組織信任理論引入到戰略人力資源管理研究中來，可以為我們理解人力資源實踐對組織績效作用機制提供良好的基礎。通過理論分析、問卷調查、案例分析，探討了高參與人力資源實踐通過組織信任影響了組織績效。在此基礎上，本書提出高參與組織的建立不僅需要改變組織的人力資本，更需要構建組織新型的社會關係網路和組織信任關係。

作者簡介

程德俊，南京大學商學院人力資源管理系教授，現為美國管理學學會會員，中國管理研究國際學會會員，主要從事高績效人力資源系統、談判與衝突管理、組織中權力與影響等領域的研究和教學工作。

圖書目錄

第一章從高控制型組織到高參與型組織

第一節從高控制型組織到高參與型組織 - 4 -

第二節高參與人力資源實踐的構成 - 9 -

第三節高控制型組織和高參與組織的協調機制比較 - 13 -

第二章組織信任及其三維度模型 - 24 -

第一節組織信任及其研究 - 24 -

第二節組織信任的認知和情感維度 - 27 -

第三節組織信任的結構維度 - 33 -

第三章高參與工作系統對組織信任的影響：理論和實證 - 35 -

第一節高參與工作系統對社會關係網路影響的理論模型 - 35 -

第二節高參與工作系統對組織信任和創新績效影響的影響 - 39 -

第三節分配公平對高參與工作系統和組織信任的影響 - 49 -

第四節不同學習戰略下高參與工作系統與組織市場績效的關係 61

第五節家長式領導對高參與工作系統與學習戰略的影響 69

第四章社會關係網路對於員工自願離職的影響:某銀行的案例研究 84

第一節理論回顧和研究架構 84

第二節研究設計 86

第三節案例分析 90

第五章高參與工作系統的構建及其變革 99

第一節學習戰略、組織結構與人力資源管理系統的選擇 99

第二節高參與組織中的授權：知識的視角 107

第三節高參與工作系統中的社會關係網路及其變革障礙 113

高參與組織中的信任問題研究

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條