基本介紹
- 書名：驅動力
- 作者：丹尼爾·平克
- 譯者：龔怡屏
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2018年6月
- 頁數：223 頁
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787213087486
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,譯者簡介,
內容簡介
●《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾•平克的經典著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
●過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
●丹尼爾•平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
●丹尼爾•平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力並取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界。
圖書目錄
中文版序
引言 科學向左，企業向右
Part1 驅動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全面的升級
驅動力洞察 我們放棄原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低但使命感更強的工作；沒有人管理維基百科的員工，但維基百科卻是全世界*大的百科全書；還有開源產品、很多無法想像的“不為利潤而來”的企業……獎勵只能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因只能幫你多撐幾個小時，其效果會逐漸消失。更糟糕的是，它降低了人們繼續這項工作所需的長期積極性。
第2章 獎勵的懲罰，胡蘿蔔大棒失效了
驅動力洞察 獎勵有時候很奇怪，它好像對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成了苦工，又把遊戲變成了工作。胡蘿蔔加大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低了積極性；本來是要激發創造力卻抑制了創造力；本來是要讓好人好事越來越多，實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置*終損害於不顧；撒謊者想要快速出奇制勝， 置長遠結果於不顧。
I型工具箱：驅動力3.0與報酬
用I 型方式支付報酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那么平庸就會成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在獎勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究竟應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力？
I型工具箱：驅動力3.0與個人
喚醒積極性的9 大策略
Part2 驅動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什麼，我決定
驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24 小時被稱作“聯邦快遞日”？為什麼谷歌每年的新產品中竟有一半是在20% 的完全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩家，而不是小兵； 我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
I型工具箱：驅動力3.0與教育
幫助孩子的8 個方法
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅動力洞察 在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過夜晚。控制帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於*興奮、*令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該作為生活規範：為了實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅動力3.0與企業
改良組織的9 個方法
第6章 目的：超越自身的渴望
驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”“利益”“價值”“優勢”“焦點”“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤*大化為中心，而驅動力3.0 在不拒絕利潤的同時，強調的是目的*大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑屬於我們的 世界……
I型工具箱：驅動力3.0與溝通
助你思考和討論驅動力3.0 的20 個話題
作者簡介
(美)丹尼爾•平克（Daniel H.Pink），“全球50位具影響力的思想家”之一，TED大會超級演講者，趨勢專家，熱銷書作家，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快公司》《連線》等知名媒體撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講，討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。
譯者簡介
龔怡屏
