《驅動力：建設價值驅動型組織全系統方案》是2008年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是巴雷特 (Barrett Richard)。
基本介紹
- 中文名：驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案
- 作者：巴雷特 (Barrett Richard)
- 譯者：郭沛源
- 出版社：中國水利水電出版社
- 出版時間：2008年11月1日
- 頁數：184 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787508459912
- 外文名：Building a Values-driven Organization: A Whole System Approach to Cultural Transformation
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,名人推薦,
內容簡介
《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》主要內容：企業文化全系統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全系統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會！那么人是如何轉換的呢？《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》會給你一個答案！
《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》適用於各類管理者的日常學習和休閒閱讀。
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具！
世界銀行、微軟、麥肯錫、普華永道、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、歐萊雅、荷蘭商業銀行、宜家、愛立信、澳大利亞紐西蘭銀行、卡夫食品等機構都在使用CTT！
圖書目錄
原版英文點評
中文點評
中文序一
中文序二
致詞
原版英文序
前言
致謝
第一章 引言
第一節 背景
第二節 全系統變化
第三節 全系統變化的實施
第二章 意識的七個層次
第一節 個人意識的七個層次
第二節 組織意識的七個層次
第三章 文化轉換工具
第一節 價值理念/行為與意識層次的匹配
第二節 企業意識的七個層次
第三節 全方位意識
第四章 企業價值理念的評估
第一節 價值理念結構
第二節 價值理念分布
第三節 套用實例
第四節 小結
第五章 個人價值理念的評估
第一節 個人價值理念評估
第二節 小結
第六章 文化合併和領導團體價值理念的重要性
第一節 合併個案：A公司和B公司
第二節 合併個案：A系和B系
第三節 領導團體的價值理念
第四節 小結
第七章 領導力——文化轉換的關鍵
第一節 領導意識的七個層次
第二節 全方位意識
第三節 如何使領導者具有全方位意識
第四節 領導價值理念評估
第八章 全系統變化——文化轉換的背景
第一節 整體模型
第二節 常見錯誤
第三節 文化擾動指數
第九章 全系統變化的框架
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第十章 基於價值理念決策的重要性
第一節 決策的四個要素
第二節 決策的五種模式
第三節 小結
第十一章 價值理念管理
第一節 價值理念管理的關鍵績效指標
第二節 價值理念管理軟體
第十二章 肯定式探詢
第十三章 塑造企業柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
第一節 卓越管理在歐洲的出現
第二節 EFQM和CTT的整合
第三節 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學後勤委員會
第十五章 新的領導者，新的文化轉換
第一節 基於價值理念的決策
第二節 全意識領導者
第三節 全系統變化實踐者
附錄
譯後記
作者簡介
作者：(美國)巴雷特 (Barrett Richard) 譯者：郭沛源 王君伶
理察·巴雷特，是世界企業學會的會員和世界銀行前價值觀協調員。他於1993年創建了世界銀行“精神回歸協會”，並於1995年組織召開了世界銀行第一次倫理道德、精神價值和可持續發展國際大會。1997年6月，他離開了世界銀行，成立了理察·巴雷特合夥公司，一家國際管理諮詢公司。
理察·巴雷特是一位在國際上廣受讚譽的演講人，也是一位寫作個人和企業變革問題的作家，是公認的個人和企業轉變的推動者以及世界變革的建築師。他支持世界各地的領導者建設文化資本，提高人力資源的價值，並發展以價值為基礎的領導藝術。他開發了企業變革工具CTT，並為這一過程提供幫助。
理察·巴雷特的著作有《解放心靈指南》（1995）、《解放企業的心靈——建立願景型企業》（1998）、《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》。
名人推薦
“理察·巴雷特是創造價值驅動型企業的世界級領袖型思想家。這本新書正是他送給同行和商業領袖的最好禮物。”
——美國麥肯錫諮詢公司董事瑞尼（Michael Rennie）
“總算看到一本講‘怎么做’，而不是‘是什麼’的書了。這本書蘊含著全系統文化轉換的前沿理念。如果人們能夠套用書中介紹的工具和技術，那么巴雷特距離以商業改變世界的理想又近了幾步。巴雷特，幹得好！”
——英國倫敦莫瑞可（Merryck&Co.）公司創辦人兼董事長大衛·卡特（David Carter）
“本書可貴之處是當你發現自己企業的文化總不能上路，或很不如願，缺乏實效時，你可試行本書作者提出的一套‘文化轉換的全系統方法’，對我們企業界可說是逢時相遇的一本有用之作。”
——中國著名管理專家、《中外管理》雜誌社社長 楊沛霆
“本書抓住了目前企業所遇到的真正挑戰：培育員工和其它利益主體共同支持的以價值為基礎的企業。實踐證明，這種企業是我們這個時代取得成功的最重要的因素。這本書也是培養這種企業的最佳指南。”
——全國工商聯副主席、新華聯集團董事局主席兼總裁 傅軍
“《驅動力》是一本關於企業經營變革的專著，指導企業如何從一種互斥自利的文化轉變為多方對話、合作共贏的文化，從而不斷驅動企業文化轉換的縱深實施，創造一個經濟與社會相和諧的世界。”
——澳大利亞IHE企業文化諮詢公司合伙人 姜妮然
