本書是一部專門為具有一定領導實踐經驗的讀者撰寫的領導學教材，旨在滿足高校MPA、MBA等高層次套用性人才培養的需要，以及企事業單位黨政領導幹部培訓的需要。本書以提高領導理論與實踐專業素養為取向，就領導科學與藝術範圍中最重要的七大領導學範疇，即領導權力、領導謀略、領導決策、領導實施、領導用人、領導考評和領導監督，進行專項、縱深的探述。為了更好地幫助讀者掌握相關領導方法和藝術，每章末尾均緊扣高層次套用性人才專修深研的特點和要求，提供了多道複習思考題，可供讀者做專項研討或實戰訓練之用。
基本介紹
- 書名：領導理論與實踐
- 作者：邱霈恩
- ISBN：978-7-300-22707-8
- 定價：39.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016-04-25
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書是一部專門為具有一定領導實踐經驗的讀者撰寫的領導學教材，旨在滿足高校MPA、MBA等高層次套用性人才培養的需要，以及企事業單位黨政領導幹部培訓的需要。本書以提高領導理論與實踐專業素養為取向，就領導科學與藝術範圍中最重要的七大領導學範疇，即領導權力、領導謀略、領導決策、領導實施、領導用人、領導考評和領導監督，進行專項、縱深的探述。為了更好地幫助讀者掌握相關領導方法和藝術，每章末尾均緊扣高層次套用性人才專修深研的特點和要求，提供了多道複習思考題，可供讀者做專項研討或實戰訓練之用。
作者簡介······
邱霈恩，國家行政學院中國領導科學研究中心副主任，教授，博士生導師；國務院“第三方評估”項目專家組成員，創新中國智庫首席專家，區域特色發展智庫特聘專家；中國行政體制改革研究會理事、中國應急管理學會理事、中國領導科學學會理事、中國審計學會理事；中國政法大學兼職教授。重點研究政府管理、公共政策、領導科學；主持完成了國家社科基金九五規劃委託研究重大項目之子項目、國家社科基金一般項目、國家行政學院重點科研項目和決策諮詢項目，主持完成和正在開展30餘項中央國家機關和地方政府交辦、委託的政策研究項目；已經出版了《領導學》《領導學原理》《領導學案例》《危機博弈與領導權變》《選官與管官》等15部獨著，《公共行政學》《中國行政體制改革》《新世紀領導學》等60餘部合著。
目錄
第1章領導權力
1.1 權力的現象與實質
1.2 權力的構成和關係
1.3 領導權力的含義與特徵
1.4 領導權力的分類與構成
1.5 領導權力的地位與作用
1.6 領導權力的主要關係
1.7 領導權力的變化發展
1.8 領導權力的運用行使
1.9 領導權力的運作要旨
複習思考題
第2章領導謀略
2.1 領導謀略的實質要理
2.2 領導謀略的智慧基礎
2.3 領導謀略的智慧形態
2.4 領導謀略與戰略謀劃
2.5 領導謀略與戰術謀劃
2.6 領導謀略與變革創新
複習思考題
第3章領導決策
3.1 領導決策的一般原理和理論模型
3.2 領導決策的三大價值基點與“三化”
3.3 領導決策的一般原理和基本模型
3.4 領導決策基本程式的操作要理
3.5 領導決策的主戰類型及其原理
36 領導決策過程基本關係的處理
.習思考題
第4章領導實施
4.1 領導實施的實質構成
4.2 領導實施的貫徹執行
4.3 領導實施的組織動員
4.4 領導實施的指揮調度
4.5 領導實施的溝通協調
4.6 領導實施的督查控制
複習思考題
第5章領導用人
5.1 領導用人成效
5.2 領導用人導向
5.3 領導用人原則
5.4 領導用人機制
5.5 領導用人方式方法
5.6 領導用人的行動哲學
複習思考題
第6章領導考評
6.1 領導考評的概念、實質與特性
6.2 領導考評的功能與作用
6.3 領導考評的範圍、內容與類型
6.4 領導考評的標準與標的
6.5 領導考評的基本過程與基本原則
6.6 領導考評的基本方式與方法
6.7 領導考評與績效管理的改進
6.8 領導素質考評的原理與要則
6.9 領導績效考評的原理與要則
複習思考題
第7章領導監督
7.1 領導監督的實質與特徵
7.2 領導監督的功能與作用
7.3 領導監督的範圍、重點和類型
7.4 公共權威部門的監督
7.5 社會監督與公共參與
7.6 領導監督的改進與加強
複習思考題
參考文獻
後記
1.1 權力的現象與實質
1.2 權力的構成和關係
1.3 領導權力的含義與特徵
1.4 領導權力的分類與構成
1.5 領導權力的地位與作用
1.6 領導權力的主要關係
1.7 領導權力的變化發展
1.8 領導權力的運用行使
1.9 領導權力的運作要旨
複習思考題
第2章領導謀略
2.1 領導謀略的實質要理
2.2 領導謀略的智慧基礎
2.3 領導謀略的智慧形態
2.4 領導謀略與戰略謀劃
2.5 領導謀略與戰術謀劃
2.6 領導謀略與變革創新
複習思考題
第3章領導決策
3.1 領導決策的一般原理和理論模型
3.2 領導決策的三大價值基點與“三化”
3.3 領導決策的一般原理和基本模型
3.4 領導決策基本程式的操作要理
3.5 領導決策的主戰類型及其原理
36 領導決策過程基本關係的處理
.習思考題
第4章領導實施
4.1 領導實施的實質構成
4.2 領導實施的貫徹執行
4.3 領導實施的組織動員
4.4 領導實施的指揮調度
4.5 領導實施的溝通協調
4.6 領導實施的督查控制
複習思考題
第5章領導用人
5.1 領導用人成效
5.2 領導用人導向
5.3 領導用人原則
5.4 領導用人機制
5.5 領導用人方式方法
5.6 領導用人的行動哲學
複習思考題
第6章領導考評
6.1 領導考評的概念、實質與特性
6.2 領導考評的功能與作用
6.3 領導考評的範圍、內容與類型
6.4 領導考評的標準與標的
6.5 領導考評的基本過程與基本原則
6.6 領導考評的基本方式與方法
6.7 領導考評與績效管理的改進
6.8 領導素質考評的原理與要則
6.9 領導績效考評的原理與要則
複習思考題
第7章領導監督
7.1 領導監督的實質與特徵
7.2 領導監督的功能與作用
7.3 領導監督的範圍、重點和類型
7.4 公共權威部門的監督
7.5 社會監督與公共參與
7.6 領導監督的改進與加強
複習思考題
參考文獻
後記
