領導情景理論,20世紀40年代以來興起的一種領導有效性理論。認為領導是一種動態過程,領導者的有效行為不是一成不變的,而應隨著被領導者的特點和環境的變化而改變。提出了一個有效領導的公式:E=f(L,F,S)。
式中,E表示領導的有效性,L表示領導者,F表示被領導者,S表示環境。該公式表明,有效的領導,要根據領導者本身的條件、被領導者的特徵和環境狀況,以及上述三者的相互關係而定。
基本介紹
- 中文名:領導情景理論
- 定義:領導有效性理論
領導情景理論,20世紀40年代以來興起的一種領導有效性理論。認為領導是一種動態過程,領導者的有效行為不是一成不變的,而應隨著被領導者的特點和環境的變化而改變。提出了一個有效領導的公式:E=f(L,F,S)。
式中,E表示領導的有效性,L表示領導者,F表示被領導者,S表示環境。該公式表明,有效的領導,要根據領導者本身的條件、被領導者的特徵和環境狀況,以及上述三者的相互關係而定。
領導情景理論,20世紀40年代以來興起的一種領導有效性理論。認為領導是一種動態過程,領導者的有效行為不是一成不變的,而應隨著被領導者的特點和環境的變化而改變。提出了一個有效領導的公式:E=f(L,F,S)。式中,E表示領導的有效性,L表示領導者,F表示被領導者,S表示環境。該公式表明,有效的領導,要...
情景領導理論,由行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)和,肯尼思·布蘭查德(Kenneth Blanchard)提出,赫塞和布蘭查德認為,領導者的領導方式,應同下屬員工的成熟程度相適應,在下屬員工漸趨成熟時,領導者依據下屬的成熟水平選擇正確的領導風格取得成功。基本信息 保羅·赫塞(PaulHersey)和管理學家肯尼思·布蘭查德...
情景領導理論是由美國行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的領導力理論。該理論認為人們在領導和管理團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變我們領導和管理的方式。情境領導模式將員工的狀態分為四種情況:第一種狀態為“沒能力,沒意願並不安”的狀態(簡稱R1狀態);...
情境領導模式是行為學家保羅·赫塞(Paul Hersey)於20世紀60年代早期創立的,後來在1969年,保羅·赫塞與肯尼思·布蘭查德共同提出了的情景領導理論。情境領導是以被領導者為中心的領導實用技能,它根據情境的不同,通過對被領導者準備度的判斷,使領導者適時地調整自己的領導風格,達到實施影響的最佳效果,從而使領導...
《基於情景領導素質理論》是2017年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 《基於情景的領導素質理論》針對目前領導理論研究中缺乏對有效領導者的素質與領導者所處的情景的關係進行研究的現狀,以及領導素質理論研究的缺陷提出了基於情景的領導素質理論的理論假設。 基於實證數據,研究了企業文化、組織承諾、工作特性、高層...
權變領導理論 權變領導理論(contingency leadership theory )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 研究與領導行為有關的情境因素對領導方式、效果的潛在影響,以及不同情景下選取相應的領導方式的理論。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
馬克思領導理論 領導理論的研究成果可分為三個方面,即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。由於領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區分、忽視了情境因素,導致它在解釋領導行為方面的不成功。領導行為理論集中研究領導的工作作風采口行為對領導有效性的影響,主要研究...
領導特質理論起初研究領導者應具備的領導特質,由於領導者的多樣性,無法取得有關領導者的所有特質,研究結論自然無法大規模的套用。而伴隨領導內涵的發展,領導發展成為一個包括領導者、追隨者、情景的互動過程。領導內涵的擴大為領導特質研究拓寬了視角,領導特質理論研究通過將領導視為領導者、追隨者、情景的互動過程,...
此外,在今後的研究中也應注意組織的情景變數在LMX模型中所起的干涉作用,要考慮組織及情景變數的縱向發展,並在此基礎上,構建動態整合的LMX模型。同時,由於LMX的獨特性,使得它與其他的領導理論的整合成為可能。如LMX與領導的魅力理論、交換型領導理論和變革型理論的整合對我們理解領導必須具有的關鍵品質具有新的意義...
中國於20世紀80年代,徐聯倉等人對PM理論進行了研究,並根據中國國情對PM量表進行標準化。後來凌文輇等還探討了領導行為評價的中國模式問題,增加了品德維度。也有董燕等人(1996年)對軍隊初級指揮官PM領導行為類型研究並且表明軍隊領導行為的類型以及情景因素等方面與企業比較有其不同的特點。領導方式 美國管理學家懷特(...
通過案例分析和實戰模擬領導情景等活動.培養學生髮現、分析和解決問題的基本技能.提高學生的創新應變能力。培養學生的領導素質和領導才能.為學生就業以及更好地服務社會打下良好的基礎。本書內容上兼顧了理論原理和操作藝術,在介紹了領導學相關重要原理、原則、規律和方法的同時詳細闡述了領導過程中的領導藝術或技巧。不...
第二章 把握領導風格——注重行為及有效性 學習目標 開篇案例 第一節 領導過程與領導行為 第二節 領導行為理論 第三節 領導行為理論的最新發展 本章小結 討論案例 第三章 隨機應變的領導——領導權變理論 學習目標 開篇案例哪種領導類型最有效 第一節 費德勒權變模型 第二節 領導的情景理論 第三節 領導的目標...
全書選擇了國際上常用的八種情景模擬工具進行介紹,分別是案例分析、13頭呈現、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐測驗、口頭事實搜尋、管理遊戲和基於“錄像模擬”的情景判斷測驗。作者以豐富的實戰經驗和紮實的理論功底,結合案例,詳細敘述了上述工具的操作方法。《發現領導潛能:情景模擬測驗技術套用手冊》適合企業人力資源...
3.3 赫西和布蘭查德的情景 領導理論 60 3.4 路徑—目標理論 64 3.5 Vroom-Jago權變模型 68 3.6 領導的替代 73 本章小結 75 討論題 76 第3篇 領導者的個人側面 第4章 作為個體的領導者 82 4.1 個性與領導力 83 4.2 價值觀和態度 89 4.3 社會知覺及歸因理論 94...
2.3.2赫塞和布蘭查德的情景領導理論37 2.3.3弗魯姆和耶頓的參與模式40 2.3.4豪斯的路徑—目標模式41 2.4現代領導理論42 2.4.1交易型領導42 2.4.2轉換型領導44 2.4.3誠信領導45 2.4.4魅力型領導46 案例哪種領導類型最有效47 第3章激勵理論50 3.1引言50 3.1.1引例50 3.1.2激勵51 3.1.3...
因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景型領導者的有效行為和重要特質,還用大量篇幅描述他們所擔當的“組織設計師”角色,指出領導者行為不僅旨在激發追隨者動機。還出於構建企業文化目的。Sashkin的願景型領導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎之上,經過多次修訂、擴展,其研究成果反映在不同版本的測評工具“...
第二章 相關理論概述 一、戰略規劃理論概述 二、未來不確定性與情景理論概述 三、適應不確定性未來環境的情景規劃理論 四、情景規劃的理論基礎 參考文獻 第三章 圖書館情景規劃理論 一、圖書館不確定性未來研究 二、面向未來的圖書館員角色與領導力 圖書館情景規劃理論、方法與套用 三、圖書館情景規劃的基礎——...
美國前任國務卿鮑威爾(Colin Powell)將軍被認為,是一個深知如何去激勵關於領導力的研究首先是從領導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領導者人格特質的領導特質理論,到40年代探尋領導者在領導過程中的具體行為以及不同的領導行為對部屬影響的領導行為理論,60年代的研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在...
肯尼斯·布蘭查德(又譯:肯·布蘭佳)博士,美國著名的商業領袖,管理寓言的鼻祖, 當代管理大師,情景領導理論的創始人之一,最富有洞察力和同情心的學者。曾幫助國際間許多公司進入全球500強;一位傑出的演說家,成功的企業顧問,一位舉世聞名的國際暢銷書作家,曾榮獲國際管理顧問麥克·菲利獎。人物經歷 肯·布蘭...
因坦南鮑姆與施米特在研究領導作風與領導方式時擺脫了較為絕對的“兩極化”傾向,反映出領導模式的多樣性與情景因素,研究成果顯示出了良好的適應性與生命力,所以其理論受到了西方管理學界的普遍重視。羅伯特·坦南鮑姆的主要著作 其主要著作:《如何選擇領導模式》《從行為科學入手探討領導和組織問題》《領導與組織:一...
《讓工作適合管理者》是2015年四川人民出版社出版的圖書,作者是弗雷德·菲德勒。內容簡介 《讓工作適合管理者》是菲德勒第一部系統闡述權變領導理論的著作,比較全面地體現了其思想框架,並提出了領導方式取決於環境條件的著名論斷。這是一部被管理學家稱為不可忽視的領導學理論著作,更大的影響是菲德勒在分析領導...
(2) 群體部分,主要包括: 團隊建設和領導理論。(3) 組織部分,主要包括: 組織結構、組織變革和企業文化。 本書屬於經濟管理類的專業基礎課教材,也可作為社會從業人士的參考讀物。圖書目錄 學習任務一組織行為學導論 情景一什麼是組織行為學 情景二組織行為學的演進 學習任務二個性心理與個性行為(一)情景一...
而關係取向的領導者則在中等有利的情景中幹得更好。菲德勒認為,影響領導成功的關鍵因素之一是領導者的基本領導風格。由於領導行為與領導者的個性是相聯繫的,所以領導者的風格是穩定不變的。提高領導者有效性的方式僅有兩條途徑:或是替換領導者以適應新環境,或是改變環境以適應領導者。理論發展 菲德勒權變模型的...
9.2.4領導者素質的培養方法219 9.3領導行為理論222 9.3.1俄亥俄州立大學的領導行為四分圖222 9.3.2布萊克和穆頓的管理方格理論223 9.3.3利克特的支持關係理論224 9.3.4勒溫的三種領導作風理論225 9.3.5坦南鮑姆的領導行為連續統一體理論227 9.4領導權變理論228 9.4.1費德勒的領導情景模型229 9.4.2...