《領導套用邏輯》是中共中央黨校出版社出版的圖書，作者是王健平
基本介紹
- ISBN：9787503527845
- 作者：王健平
- 出版社：中共中央黨校出版社
- 出版時間：2003年10月1日
- 頁數：404
- 定價：19.00元
- 裝幀：平裝(無盤)
內容簡介
新時期領導幹部能力培養與素質教育系列。
領導套用邏輯(2003年中共中央黨校出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
收起列表 ▲
相關詞條
- 領導套用邏輯
《領導套用邏輯》是2003年中共中央黨校出版社出版圖書。內容介紹新時期領導幹部能力培養與素質教育系列。1...
- 領導學:理論與實踐(第二版)
4.3管理原則的分類和套用96 案例業務調整為何如此艱難96 第5章領導素質100 5.1關於企業領導者素質的代表性論述100 5.1.1包莫爾的企業家十大條件100 5.1.2日本企業界對企業家的要求101 5.1.3科特教授的研究101 5.1.4本尼斯的研究102 5.1.5IBM公司CEO必須具備的條件102 5.2知識與經驗102 5.3智力與...
- 知行:個人、家庭和團隊的領導力法則
《知·行：個人、家庭和團隊的領導力法則》的第一部分闡述了領導力的三大法則及其套用工具。第二部分記錄了領導者在工作中踐行領導力法則的反思。第三和第四部分講述了領導者在育兒和婚姻關係中運用領導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領導者運用領導力法則激發組織創業精神，打造協同成長、充滿戰鬥力的團隊的實戰...
- 領導力五力模型
在領導力概念鏈的邏輯關係中，作為領導能力總稱的領導力起著承上啟下的核心作用， 領導者一方面需要整合各種領導知識並通過領導實踐使這些知識升華為領導力，另一方面還需要通過領導行為套用這些能力從而影響群體或組織的目標及其實現過程。領導力的特殊重要性預示著領導學研究將由領導行為研究範式轉向領導力研究範式。領導...
- 領導科學與領導藝術(2014年高等教育出版社出版的圖書)
第三節 領導情境重在權變 附錄 第四章 領導變革理論研究及其套用 第一節 領導變革的理論與實踐 第二節 領導重在創新 第三節 領導變革大趨勢 附錄 下篇 第五章 領導決策決斷藝術 第一節 領導重在決策 第二節 決策重在執行 第三節 修正決策的藝術 附錄 第六章 領導激勵凝聚藝術 第一節 領導激勵的邏輯 第二...
- 企業文化管理邏輯——基於企業領導人文化管理力視角
因為這些企業的領導人大多是在未完成對本企業系統的文化與戰略思考的情況下，幸運地發展壯大的。面對新的形勢和競爭環境，中國企業所面臨的一個基本問題就是持續性發展的問題，在這一帶有共性問題的背後，其實是企業文化層面的問題。基於此，《企業文化管理邏輯——基於企業領導人文化管理力視角》對這一主題展開了研...
- 個人管理的邏輯
作為一門套用科學，管理學關注的核心是人。傳統的管理將人視為工具，忽略了人的主觀能動性。因此，難以解釋在同樣的管理制度下各個人之間工作效率的差異，難以解釋為何有些人偷懶而有些人勤快。《個人管理的邏輯》從管理的本質出發探討個人管理很有意義。經濟學家劉正山 每一個人都天生具有管理的能力，無論是管理他人...
- “邏輯思維”特性
邏輯思維主要套用是在建立“關係”。領域除了現實的物質之外，在心靈領域應該也有一種。現實中的主要是用於科學推導，理科的計算等。在心靈之間，主要是感情“程度”的把握。有時可能一時半刻看不到，那是因為情感這類問題的變化細緻的時候沒有規律性，但大的方向是不會變的。只是過程的途徑不盡相同，這也是心理學...
- 創新領導藝術與領導方法叢書·科學思維
2. 領導者應適當地套用模糊思維 3. 善於運用模糊思維的若干方法 4. 領導者應善於運用模糊語言 第十章 直覺思維與靈感思維 一、直覺思維：發揮人的“第六感”1. 直覺思維的含義 2. 直覺思維的特點 3. 直覺思維的作用 4. 直覺思維並非與理性思維相對立 二、靈感思維：抓住大腦中靈感的火花 1. 靈感的含義及...
- 幼稚園管理者的情商課——學會有目的地領導
第四部分 執行：把原則套用於實踐 第十四章 與每個孩子的家庭建立夥伴關係 我們是一家人 情商和理解家庭 家庭：並不是我們所想像的那樣 預防和反對家庭虐待和忽視 家園聯繫的做法 沒有兩個人是一樣的：不斷變化的美國家庭 家庭友好政策 反思性問題 團隊項目 參考文獻 第十五章 追求質量：professionalism（專業）...
- 管理決策的邏輯方略
《管理決策的邏輯方略》是現代傅殿英、賈岷岫、劉維林編著的一部哲學著作。內容簡介 該書共分三部分：1．經濟管理中的邏輯套用，探討了經濟工作中蒐集和整理信息的邏輯方法，邏輯推理與經濟預測、決策、現代邏輯與經濟管理、辯證邏輯方法在人的管理中的運用等問題。2．行政管理中的邏輯套用，探討了行政組織中、行政領導...
- 專家式領導
領導方式簡介 具體是指這樣一種情況，領導工作由一批善於謀劃決策和管理的、掌握現代領導科學的高級專門人才來進行，使領導工作逐步向科學化方向發展，專家式領導基本趨於完善和成熟。這在已開發國家已經因此而出現了所謂的“專家治國論”。起因 隨著社會生產力的進一步發展，科學技術也得到了進一步的發展，廣泛地套用於社會...
- 經典管理學定理
馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛套用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。其名字來自聖經《新約：馬太福音》中的一段教導： “凡有的，還要加給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”“馬太效應”與“平衡之道”相悖，與“二八定則”有相類之處，是十分重要的自然法則。鳥籠邏輯 ...
- 魔方影響力
魔方領導力邏輯梳理出來的領導力心理學著重探討人是如何影響他人的，反過來又是如何被他人和其他系統性力量所影響的。而對社會影響過程的了解，起碼會對人有兩種影響結果：第一，這一知識會使人在希望成為改變社會的力量時，變得更有影響力；第二，這一知識也能幫助人們抵制其不需要的從眾、屈服和盲從的壓力。?套用...
- 集體行動理論
“集體行動的邏輯”是曼瑟爾.奧爾森提出的理論。該理論強調的是團體協作的作用在現代生活和工作中影響很大，可以互補缺點，因此很多領導者都注重集體行動的效應，甚至套用於國與國之間的交往 奧爾森1932年生於北達科他，本科就讀於北達科他州立大學，1963年獲哈佛大學博士學位，從1969年起任教於馬里蘭大學,1998年2月...
- 變革正道
第二部分介紹了求生、求興二元變革模式套用於數位化轉型、重組、文化變革、兼併收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數位技術等無關，而與變革的底層邏輯，即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層，最成功...
