項目進度表（project schedule）是2018年公布的計算機科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：項目進度表
- 外文名：project schedule
- 所屬學科：計算機科學技術
- 公布時間：2018年
定義,出處,
相關詞條
- 項目進度表
項目進度表（project schedule）是2018年公布的計算機科學技術名詞。定義一種按照時間來組織項目活動和跟蹤項目進度的計畫表。出處《計算機科學技術名詞 》第三版。1...
- 項目進度計畫
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式，但更常以圖示法表示。具體有以下幾種：(1)有日期信息的項目網路圖。這些圖能顯示出項目間前後次序的邏輯關係，同時也顯示了項目關鍵路徑與相應的活動。(2)條形圖。也稱“...
- 工程項目進度平衡表
工程項目進度平衡表用來明確各種設計檔案的關鍵信息，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用的一個表。工程項目進度平衡表的關鍵信息用來明確各種設計檔案交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用...
- 建設項目總進度計畫
建設項目總進度計畫指對建設項目從開始建設到竣工交付使用的整個進程做出的分年總計畫。對於新建企業、單位來說，又可稱之為建廠(或院、校、所等)計畫。對於老企業、單位來說，又可稱之為改擴建計畫。它對於保持項目的建設連續性，增強建設工作的預見性，具有重大意義。建設項目總進度計畫要根據批准的初步設計和中...
- 項目建設進度安排
項目建設進度安排是項目可行性研究中的一個重要組成部分，其任務是對項目建設的投資時期議訂出實際進度表。這個進度表一開始就應確定談判、簽訂契約、制訂項目規劃以及實際施工和試車等各個建設階段所需時間。然後進度表應列出時間規劃，將各個階段組合成一個互相聯貫的活動模式，使這些活動相互緊密配合。這個綜合進度表應...
- 進度監控流程
進度監控流程，也稱項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計畫（包括多級管理的子計畫），在執行該計畫的過程中，經常要檢查實際進度是否按計畫要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原...
- 施工進度計畫
單位工程施工進度計畫是總進度計畫有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。編制原理 施工進度計畫的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按契約規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。施工進度計畫的編制是按流水作業原理的網路計畫...
- 里程碑(項目進度表時間檢查點)
里程碑，漢語詞語，設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。多比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事。里程碑定義 定義 在制定項目進度計畫時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的里程...
- 軟體項目計畫
5.1 項目會議 【 列出項目會議組織的辦法。 】5.2 項目里程碑 【 列出項目里程碑，即 項目進度的關鍵點 。 】5.3 進度表 【 給出項目進度表。 】5.4 人員任務分配 【 給出人員任務分配表，包括了任務內容、開始時間、完成時間、工時估計等內容。 】附：【 給出用 MS Project 製作的項目計畫 MPP】
- 項目實施計畫
(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，並逐項予以落實。(5)根據投資概算和現金流量表，...
- 項目進度動態監測
報告表的形式各異，所含內容亦各不相同。定期觀測 觀測、檢查關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，以便採取措施調整或保證計畫工期的實現。觀測、檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發掘潛力，調整或最佳化資源，以保證關鍵工作按計畫實施。檢查工作之間的邏輯關係變化情況，以便適時進行調整。有關項目範圍、進度計畫和預算...
- 項目進度控制
每項工作開始之前，控制管理小組組長即項目經理組織相關人員，運用頭腦風暴法等方法，結合各成員各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析，研究，歸納，並制定出解決措施，責任到人進行落實實施。對策表 影響因素主要有人、料、機、工藝、環境、資金等方面。進度實施 實施措施 計畫要起...
- 論施工作業進度計畫的編制和執行
進度控制是施工階段的重要內容,是質量、進度、投資三大建設管理環節的中心,直接影響到工期目標的實現和投資效益的發揮。工期控制是實現項目管理目標的主要途徑,施工項目進度控制與質量控制、成本控制一樣,是項目施工中的主要內容之一,是實現項目管理目標的主要有效途徑。2.施工進度計畫的內容 編制說明，施工進度計畫表，...
- 項目計畫
4、進行項目平衡，調整活動順序及時間——輸出進度計畫表 前面過程中，根據理想的情況下，即資源足夠充分的條件下，進行進度計畫的制定，而現實條件中，往往資源是個重要的約束條件。資源缺乏或者對單個資源的過度分配，對項目計畫的執行都會帶來極大的風險。將各資源工時按照時間的維度進行匯總，發現過度分配的資源，在...
- 施工總進度計畫
編制施工總進度計畫是一項要求嚴格、量大面廣、步驟繁瑣的工作，其基本要求是：保證擬建工程項目在規定的期限內按時或提前完成；基本做到施工的連續性和均衡性；努力節省施工費用，降低工程造價。為編制出科學合理的施工總進度計畫，應掌握以下幾個要點：1、準確計算所有項目的工程量，並填入工程量匯總表。項目劃分不宜...
- 整體項目實施
編制進度計畫的程式一般如下：（1）確定進度計畫的目標、性質和使用者；（2）進行工作分解；（3）收集編制依據；（4）確定工作的起始時間及里程碑；（5）處理各工作之間的搭接關係；（6）編制進度表；（7）編制進度說明書；（8）編制資源需要量及供應平衡表；（9）報有關部門批准。編制項目作業任務書是對項目作業...
- 進度計畫執行指數
進度計畫執行指數 進度計畫執行指數（schedule performance index）在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之比。描述將已完成工作與應完成工作相較而得出的工作完成效率等級。
- 研發項目計畫
（一）研發項目計畫的目的 研發項目計畫的目的是為了確定整個研發項目在時間、資金、人員等方面的安排，從各方面保證研發項目在執行過程中的效率和效益。更細緻地來說，研發項目計畫的目的包括以下5個方面：1.確定並描述各項任務（活動）範圍；2.確定全部人員；3.制定時間進度表；4.闡明必需的人力、財力、物力；5....
- 甘特圖
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖（Bar chart），通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。發明人 亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一...
- Navisworks
Autodesk Navisworks Simulate軟體顯著增強了Autodesk Navisworks Review的實時可視化功能，可以幫助您更加輕鬆地創建圖像與動畫，將三維模型與項目進度表動態連結。該軟體能夠幫助設計與建築專業人士共享與整合設計成果，創建清晰、確切的內容，以便說明設計意圖，驗證決策並檢查進度。在工作流程中，隨時都可以利用設計及建築方案...
- RUP
” ⑵ 在RUP中，軟體開發計畫（SDP）綜合了管理項目所需的各種信息，也許會包括一些在先啟階段開發的單獨的內容。SDP必須在整個項目中被維護和更新。SDP定義了項目時間表（包括項目計畫和疊代計畫）和資源需求（資源和工具），可以根據項目進度表來跟蹤項目進展。同時也指導了其他過程內容（原文：process components）的...
