進度計畫執行指數（schedule performance index）在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之比。描述將已完成工作與應完成工作相較而得出的工作完成效率等級。
基本介紹
- 中文名：進度計畫執行指數
- 外文名：schedule performance index
進度計畫執行指數（schedule performance index）在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之比。描述將已完成工作與應完成工作相較而得出的工作完成效率等級。
進度計畫執行指數（schedule performance index）在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之比。描述將已完成工作與應完成工作相較而得出的工作完成效率等級。...
進度績效指數SPI（Schedule Performance Index，SPI）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計畫價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。SPI=掙值（EV）/計畫價值（PV），當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計畫進度快；當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計畫進度慢。計算方法 SPI=掙值（EV）/ 計畫...
結果，SV等於-50 000美元(200 000-250 000)，意味著項目落後於進度。2、進度績效指數(SPI)SPI類似於CPI，但是CPI表示成本績效，SPI表示項目進度績效。計算進度績效指數的公式如下：進度績效指數(SPI)=掙值(EV) / 計畫值(PV)和CPI一樣，SPI也是一個介於0-2之間的比率，大於1的SPI意味著團隊進度比計畫進度要好...
《進度管理實踐標準（第2版）》是2016年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）項目管理協會。內容簡介 有效的項目進度計畫和時間管理對於項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對於建立成功的進度計畫模型提供了系統的指南，提供了可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特別是對於其“項目時間...
績效測量基準是依照時間段安排的預算計畫，用以衡量項目執行績效的方式。由進度計畫成本及相關間接成本預算組成。對沒有考慮到成本賬目這一層的未來投入，還包括契約工作分解結構（WBS）中較高層元素的預算。但不包含超出PMB之上的管理儲備及應急儲備。進度計畫執行指數是在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之...
掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）：1、進度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當SV為正值時，表示進度提前；當SV等於零時，表示實際與計畫相符。當SV為負值時，表示進度延誤。2、成本偏差（...
掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指數（CPI）和進度執行指標（SPI）。1、進度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV(Planed Value 計畫值，在即定時間點前計畫完成活動或WBS組件工作的預算成本)之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當SV為正值時，表示進度提前； ...
計畫值（PV），實際費用（AC），實現價值（EV）綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：·費用偏差（CV）·進度偏差（SV）CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的費用與進度計畫績效：·費用績效指數（CPI）·進度績效指數（SPI）CPI被廣泛用於預測完工時的項目費用。SPI有時與...
3、 進度差異：SV=BCWP-BCWS，就是預算成本，比較實際完成的任務和計畫中應完成的任務。4、成本績效指數：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作預算成本/已完成工作實際成本。5、進度績效指數SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程預算成本/計畫完成工作預算成本。利用上述指標，還可以根據造成偏差的性質，對項目中剩餘任務的進度和...
當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計畫進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計畫進度。3、費用績效指數 CPI 費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用 CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC 當費用績效指數＜1時，表示超支，即實際費用高於預算費用；當費用績效指數＞1時，表示節...