《項目進度的制約因素管理》是2007年清華大學出版社出版的圖書，作者是馬國豐、尤建新、杜學美。
基本介紹
- 書名：項目進度的制約因素管理
- 作者：馬國豐、尤建新、杜學美
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2007年4月1日
- 定價：35 元
- ISBN：9787302147770
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在較為全面地介紹項目管理、項目進度管理及制約因素理論(TOC)的基礎上，系統地闡述了雲團圖(EC)、現況樹(CRT)、期況樹(FRT)、負效應分枝條(NB)、前提條件樹(PRT)和過渡樹(TRT)等工具在項目進度系統中的套用分析，介紹了項目進度制約因素管理的基本原理、工作步驟、網路技術、單項目和多項目環境下的套用設計、人機系統總體框架以及相應的定量處理方法，最後介紹了一個實際的套用案例，加深讀者對該理論的理解和掌握。
圖書目錄
第1章導言 1
1.1項目管理的發展 1
1.1.1項目管理的挑戰 2
1.1.2項目管理的時代特點 3
1.1.3項目管理對中國經濟發展的意義 4
1.2項目進度計畫技術的實踐及目前的局限 5
1.2.1項目進度計畫技術的實踐現狀 6
1.2.2項目進度管理技術套用的局限 11
第2章項目管理概論 15
2.1項目與項目管理 15
2.1.1項目的概念 16
2.1.2項目管理的概念 17
2.2項目管理是一個過程 21
2.2.1啟動階段 22
2.2.2計畫階段 24
2.2.3執行階段 26
2.2.4控制階段 27
2.2.5結束階段 29
2.3項目管理的知識體系 29
2.3.1項目整體管理 30
2.3.2項目範圍管理 32
2.3.3項目成本管理 34
2.3.4項目質量管理 36
2.3.5項目人力資源管理 38
2.3.6項目採購管理 40
2.3.7項目風險管理 42
2.3.8項目溝通管理 44
2.4本章小結 45
第3章項目進度管理 47
3.1項目進度管理的重要性 47
3.2項目進度計畫與控制概述 48
3.2.1項目進度計畫與控制周期 48
3.2.2項目進度計畫與控制方法的比較 49
3.2.3項目進度計畫的基本內容 50
3.2.4項目進度控制概述 51
3.3項目進度計畫 53
3.3.1項目活動定義 54
3.3.2活動排序 56
3.3.3項目活動時間估算 61
3.3.4項目工期計畫制定 68
3.4項目進度控制 78
3.4.1項目進度控制概述 78
3.4.2項目施工階段的進度控制 81
3.5本章小結 85
第4章制約因素理論 87
4.1TOC的形成歷史和發展現狀 87
4.1.1TOC的形成歷史 87
4.1.2TOC的發展現狀 89
4.2TOC理論的基本內容 90
4.2.1TOC理論的決策思維 90
4.2.2TOC理論的管理原則 91
4.2.3TOC理論的TP思維工具 92
4.2.4TOC理論的工作步驟 96
4.3TOC理論與其他管理理論的比較 98
4.3.1TOC理論與其他管理理論的區別 98
4.3.2TOC理論的思維特色 100
4.4本章小結 102
第5章TOC理論的套用 103
5.1TOC理論在生產管理中的套用 103
5.1.1DBR基本原理 104
5.1.2緩衝機制——時間緩衝(TimeBuffer) 106
5.1.3確定緩衝設定大小的模型 107
5.1.4計畫機制——主生產計畫(MPS) 110
5.1.5控制機制 110
5.2TOC理論在其他運作過程中的套用 112
5.2.1TOC理論在供應鏈管理中的套用 112
5.2.2TOC理論在市場行銷中的套用 114
5.2.3TOC理論在銷售中的套用 116
5.2.4TOC理論在人力資源管理中的套用 118
5.2.5TOC理論在財務管理中的套用 123
5.3本章小結 128
第6章項目進度制約因素管理的五步驟法 131
6.1項目進度制約因素管理的基本原理 131
6.1.1項目進度管理的基本要求 132
6.1.2項目進度制約因素管理的基本原理框架 132
6.2五步驟法 134
6.2.1項目進度周期延遲的原因機理 135
6.2.2對策及關鍵鏈技術的提出 138
6.3本章小結 145
第7章項目進度制約因素管理的TP套用 147
7.1雲團圖的套用 147
7.2現況樹的套用 150
7.3期況樹的套用 156
7.4負效應分枝條的套用 161
7.5前提條件樹的套用 162
7.6過渡樹的套用 163
7.7本章小結 164
第8章項目進度制約因素管理的相關模型 167
8.1解決資源衝突的定量分析 167
8.1.1定量分析 167
8.1.2例子套用 172
8.2識別關鍵衝突任務的定量分析 174
8.2.1定量分析 174
8.2.2例子套用 177
8.3緩衝區的定量分析 182
8.3.1定量分析 182
8.3.2例子套用 186
8.4本章小結 189
第9章項目進度制約因素管理的套用設計 191
9.1基於單項目環境下的套用設計 191
9.2基於多項目環境下的套用設計 195
9.3基於套用設計的例子分析 200
9.3.1項目概述及原始數據 200
9.3.2項目CC計畫 202
9.3.3項目執行與控制 204
9.3.4CCM與傳統方法的比較 205
9.4本章小結 207
第10章項目進度的制約因素管理系統框架 209
10.1項目管理軟體概述及系統實現目標 209
10.1.1項目管理軟體概述 209
10.1.2系統實現目標 212
10.2系統總體框架 213
10.2.1系統設計思想 214
10.2.2系統功能結構 215
10.2.3資料庫設計 228
10.2.4處理過程設計 231
10.2.5系統軟硬體方案 235
10.3本章小結 236
第11章項目進度制約因素管理的套用舉例 239
11.1實例簡介 239
11.1.1T契約段簡介 239
11.1.2T契約段數據 240
11.1.3主要機械資源配置表 241
11.2實例分析 244
11.2.1傳統方法的套用 244
11.2.2CCM的套用 248
11.3本章小結 257
第12章項目進度制約因素的展望 259
參考文獻 261
