關鍵鏈項目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)方法是Eliyahu Goldratt博士在其專著《關鍵鏈》(Critical Chain)中提出的一種新的方法，其支持者們認為，這是一種全新的、革命性的思維方式，可以有效地縮短工期，提高項目滿足進度與預算約束的能力；但是也有人認為，CCPM的獨特性僅僅體現在這一術語上。
基本介紹
- 中文名：關鍵鏈項目管理
- 外文名：Critical Chain Project Management
- 英文簡稱：CCPM
- 提出專家：Eliyahu Goldratt
簡介,詳細介紹,方法,計畫,
簡介
關鍵鏈項目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)——網路計畫技術的新發展
詳細介紹
使用資源依賴 缺乏尋求最佳方案的方法。這意味著一個“足夠好”的解決方法已經足夠了，因為： 就目前所知，沒有任何分析方法能找到一個絕對的最佳的（比如，總體的最短關鍵鏈）。 估算上的固有的不確定性，遠遠大於最優和接近最優（即“足夠好”的解決方案）之間的差異。 插入緩衝 項目緩衝（Project Buffer，縮寫為PB） 輸入緩衝（Feeding Buffer，縮寫為FB） 資源緩衝（Resource Buffer，縮寫為RB） 監測項目的進展和緩衝的使用率，而不是規劃個別任務的進展速度。
方法
Goldratt在其專著《目標》(The Goa1)中提出了著名的約束理論(TOC，Theory of Constraints)，主要套用於生產系統。該理論的套用有5個步驟。
(1)找出系統中的制約因素； (2)決定怎樣挖盡制約因素的潛能； (3)其他一切遷就以上的決定； (4)將制約因素鬆綁； (5)如果這一因素不再是制約因素，則應避免惰性，回到步驟(1)。 CCPM方法是約束理論(TOC)在項目管理領域的具體套用。它首先根據項目活動(工序)的技術約束做出項目的網路圖，然後考慮項目活動所受到的資源(如勞動力、施工機械等)約束，對網路圖進行必要的調整，得到項目的初始進度(Initial Schedule)計畫，初始進度計畫中持續時間最長的線路即為項目的關鍵鏈(Critical Chain)，最後將所有項目活動(工序)的持續時間減半，按照某種特定的計算方法，將節省的時間以緩衝區的形式加入到進度計畫當中。
CCPM方法中主要有三種形式的緩衝區，即項目緩衝(PB：Project Buffer)、輸入緩衝(FB：Feeding Buffer)和資源緩衝(RB：Resource Buffer)。
項目緩衝(PB)插入到關鍵鏈的最後一項活動之後，用來保護項目的總工期，吸收關鍵鏈上活動(工序)的延誤；
輸入緩衝(FB)的插入位置在非關鍵鏈和關鍵鏈的匯合處，用來吸收非關鍵鏈上活動的延誤，保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響；
另外當某種資源投入關鍵鏈工序，而它前面的關鍵鏈工序卻使用另外一種資源時，就需要插入資源緩衝(RB)。項目實施過程中，CCPM方法通過對緩衝區的管理實現對項目的控制，根據緩衝區的消耗制定不同的管理對策。
自從CCPM方法提出以後，該方法已成功地套用於多個企業，並在北美和歐洲等已開發國家受到了相當的重視和研究，Taxas Instruments，Honeywell，Harris Semiconductor，Israeli Aircraft，Lucent Technologies等公司在套用這一方法後都取得了不錯的成績，這是與CCPM方法獨特的思維視角是分不開的。
計畫
項目計畫的建立，和關鍵路徑大致相同。一個落後的任務完成後下一個計畫才可能開始。每個任務都輸入兩個持續時間：一個“最好的猜測”或者50%可能的持續時間，以及一個能高可能地完成任務的“安全”持續時間（也許是90%或95%，依賴於項目組能接收的風險量）。
