《項目管理：管理新視角》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是傑克·r·梅雷迪思、小塞繆爾·j·曼特爾。
基本介紹
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是項目管理領域的權威經典著作。全書從管理的視角，依據項目的啟動、計畫、實施階段闡述了項目管理的精髓，重點介紹實施項目管理這一獨特管理方法的特定技術、難點和相應解決方案，並包含美國項目管理協會(pmi)所定義的項目管理知識體系(pmbok)的主要內容。
本書主要用作高等院校相關專業高年級本科生、碩士研究生的項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等課程教材，也可作為項目管理專業人士的參考用書。
目錄
第1章項目的世界
1.1項目的定義
1.2為什麼要實施項目管理
1.3項目的生命周期
1.4本書的結構
第1篇項目啟動
第2章戰略項目選擇
2.1項目管理成熟度
2.2項目選擇及其標準
2.3項目選擇模型的性質
2.4項目選擇模型的類型
2.5不確定性分析——風險管理
2.6對項目選擇信息基礎的評論
2.7項目組合過程
2.8項目建議書
第3章項目經理的職能
3.1項目管理和項目經理
3.2對項目經理的特殊要求
3.3項目經理的選拔
3.4文化差異問題
3.5制度環境的影響
3.6跨文化的溝通和管理行為
第4章合作與合作夥伴關係的建立
4.1談判的性質
4.2建立合作夥伴關係、制定項目章程以及項目範圍變更
4.3衝突和項目生命周期
4.4談判的要求和原則
第5章組織中項目的作用
5.1項目作為職能型組織的一部分
5.2純項目型組織
5.3矩陣型組織
5.4混合型組織
5.5選擇組織形式
5.6兩個特例——風險管理和項目管理力、公室
5.7項目團隊
5.8人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇項目計畫
第6章工作活動計畫
6.1初始項目協調和項目計畫
6.2系統集成
6.3行動計畫
6.4工作分解結構和線性責任表
6.5通過集成管理進行接口關係協調
第7章項目成本和預算
7.1測算項目預算
7.2改善成本測算過程
第8章項目進度計畫
8.1背景
8.2網路技術：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦軟體通過模擬對風險進行分析
8.4使用這些工具
第9章項目資源配置
9.1關鍵路徑法一一—趕工項目
9.2資源配置問題
9.3資源負載
9.4資源平衡
9.5資源約束下的進度計畫
9.6多項目的進度計畫和資源配置
9.7高德拉特關鍵鏈
第Ⅲ篇項目實施
第10章項目信息需求
10.1計畫一監控一控制工作循環
10.2信息需求與報告過程
10.3項目掙值分析
10.4計算機化的項目管理信息系統
第11章項目控制
11.1控制工作的基本目標
11.2控制程式的三種類型
11.3控制系統設計
11.4控制——管理的一項主要職能
11.5對變更和範圍蔓延的控制
第12章項目評估
12.1項目評估的目的—一系統的目標
12.2項目審計
12.3審計報告的製作和使用
12.4項目審計工作的生命周期
12.5項目審計/評估工作的要點
12.6績效度量
第13章項目終止
13.1項目終止的方式
13.2何時終止項目
13.3項目終止過程
13.4項目最終報告——項目歷史記錄
13.5最後聲明
1.1項目的定義
1.2為什麼要實施項目管理
1.3項目的生命周期
1.4本書的結構
第1篇項目啟動
第2章戰略項目選擇
2.1項目管理成熟度
2.2項目選擇及其標準
2.3項目選擇模型的性質
2.4項目選擇模型的類型
2.5不確定性分析——風險管理
2.6對項目選擇信息基礎的評論
2.7項目組合過程
2.8項目建議書
第3章項目經理的職能
3.1項目管理和項目經理
3.2對項目經理的特殊要求
3.3項目經理的選拔
3.4文化差異問題
3.5制度環境的影響
3.6跨文化的溝通和管理行為
第4章合作與合作夥伴關係的建立
4.1談判的性質
4.2建立合作夥伴關係、制定項目章程以及項目範圍變更
4.3衝突和項目生命周期
4.4談判的要求和原則
第5章組織中項目的作用
5.1項目作為職能型組織的一部分
5.2純項目型組織
5.3矩陣型組織
5.4混合型組織
5.5選擇組織形式
5.6兩個特例——風險管理和項目管理力、公室
5.7項目團隊
5.8人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇項目計畫
第6章工作活動計畫
6.1初始項目協調和項目計畫
6.2系統集成
6.3行動計畫
6.4工作分解結構和線性責任表
6.5通過集成管理進行接口關係協調
第7章項目成本和預算
7.1測算項目預算
7.2改善成本測算過程
第8章項目進度計畫
8.1背景
8.2網路技術：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦軟體通過模擬對風險進行分析
8.4使用這些工具
第9章項目資源配置
9.1關鍵路徑法一一—趕工項目
9.2資源配置問題
9.3資源負載
9.4資源平衡
9.5資源約束下的進度計畫
9.6多項目的進度計畫和資源配置
9.7高德拉特關鍵鏈
第Ⅲ篇項目實施
第10章項目信息需求
10.1計畫一監控一控制工作循環
10.2信息需求與報告過程
10.3項目掙值分析
10.4計算機化的項目管理信息系統
第11章項目控制
11.1控制工作的基本目標
11.2控制程式的三種類型
11.3控制系統設計
11.4控制——管理的一項主要職能
11.5對變更和範圍蔓延的控制
第12章項目評估
12.1項目評估的目的—一系統的目標
12.2項目審計
12.3審計報告的製作和使用
12.4項目審計工作的生命周期
12.5項目審計/評估工作的要點
12.6績效度量
第13章項目終止
13.1項目終止的方式
13.2何時終止項目
13.3項目終止過程
13.4項目最終報告——項目歷史記錄
13.5最後聲明
作者簡介
傑克·R·梅雷迪思（Jack R.Meredith）美國Wake Forest大學Babcock管理研究院教授。撰寫了多部有關項目管理、運營管理和管理科學的著作。擔任Journal of Operations Managment主編。曾榮任所在研究院首個Cowan研究院（2002），美國管理學會傑出運營管理學者獎（2003），入選俄勒岡州立大學工程學名人堂（2004）。
小塞繆爾·J·曼特爾（Samuel J.Mantel，Jr.）辛辛那提大學教授，美國項目管理協會成員，擔任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》。
戚安邦 南開大學教授、博士生導師和學科帶頭人，南開大學MPM中心主任，中國項目管理研究會執委、副秘書長。2009年榮獲IPMA研究大獎和PMI“PMP引進中國10年特殊貢獻獎”。
小塞繆爾·J·曼特爾（Samuel J.Mantel，Jr.）辛辛那提大學教授，美國項目管理協會成員，擔任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》。
戚安邦 南開大學教授、博士生導師和學科帶頭人，南開大學MPM中心主任，中國項目管理研究會執委、副秘書長。2009年榮獲IPMA研究大獎和PMI“PMP引進中國10年特殊貢獻獎”。
