《項目管理》是2017年上海財經大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:項目管理
- 作者:丁榮貴,趙樹寬主編
- 類別:管理類圖書
- 出版社:上海財經大學出版社
- 出版時間:2017年9月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787564227876
《項目管理》是2017年上海財經大學出版社出版的圖書。
項目管理是管理學的一個分支學科,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任...
項目管理專業是一個管理學分支的學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。培養要求 項目管理專業畢業生既掌握項目管理方面的基礎知識,又具有管理學和經濟學...
項目管理是一個管理學分支的學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託,按照契約約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業,擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬於工程...
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的,項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理,也就是把公司進行項目化,運用項目管理的模式進行管理。項目管理 由來 1991—1993年IBM公司經歷了嚴重的業績下滑,這導致公司...
建築工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委託,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。定義 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和...
企業戰略項目管理是項目管理的新理念,它是服務於企業戰略的項目管理方法,並要求企業從高層到基層每位員工的參與,在全方位的項目管理信息系統支持下,利用系統思維方法去解決企業範圍內的項目管理問題,使企業戰略項目管理的理念、方法等融入...
其中IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分:項目的啟動、項目的計畫、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。項目啟動 在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(IT)的項目,必須了解企業組織內部...
施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。中文...
項目管理課程是西北工業大學建設的慕課、陝西普通高校精品課程、陝西省精品資源共享課程、國家精品線上開放課程、國家級一流本科課程,於2018年12月28日在中國大學MOOC首次開課,授課教師為白思俊、郭雲濤、劉麗華、黃柯鑫、張識宇、李正鋒、...
風險管理與項目管理的關係通過界定項目範圍,可以明確項目的範圍,將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分,避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中,各種變更是不可避免的,變更會帶來某些新的不確定性,風險管理可以通過對風險的識別、...
《項目管理》由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著,一直被業界譽為項目管理“聖經”。內容簡介 其他題名信息 : 計畫進度和控制的系統方法 a systems approach of planning, scheduling, and controlling 並列正題名 : ...
項目管理者聯盟,項目管理問題。3.制定控制流程 控制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計畫的對象由大到小,計畫的內容從粗到細,形成了項目計畫系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是個...
項目特點 項目管理更注重項目的範圍、時間 、成本、質量的管理。按照傳統的做法,當企業設定了一個項目後,參與這個項目的至少會有好幾個部門,包括財務部門、市場部門、行政部門等等,而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦,...
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具,參與或領導啟動、計畫、組織、執行、控制和收尾過程的活動,確保項目能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。資格等級 這是中國項目管理CPMP 項目管理員 助理...
所謂企業項目管理,就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理,其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject),這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式,其核心是基於項目管理的組織...
《項目管理(第二版)》是2021年高等教育出版社出版的圖書,作者是戚安邦,本書針對一次性和獨特性以及創新性活動的管理原理與方法。內容簡介 本書是針對一次性、獨特性和創新性活動的管理原理和方法。全書共分12章,前2章介紹項目管理...
建設工程項目管理是試行辦法,2004年11月16日發布,一共有十九條。辦法全文 (2004年11月16日建設部建市[2004]200號發布)第一條[目的和依據]為了促進我國建設工程項目管理健康發展,規範建設工程項目管理行為,不斷提高建設工程投資效益和...
整體管理簡介 如項目管理計畫會整合所有的其它過程組產出的子計畫,整體變更控制又是變更的統一入口和出口。項目經理的一個重要能力就是整合能力,所以整體管理是項目經理能力或素質的一個重要體現。過程 項目管理的6個過程:1. 制定項目...
《項目管理(第4版,專業版)》是2018年8月人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美]克利福德·格雷、埃里克·拉森。內容簡介 由美國項目管理專家克利福德·格雷和項目管理學教授埃里克·拉森合著的《項目管理》一書一問世即受到廣泛關注,是...
全過程項目管理 OPMP Training and Certification 全過程項目管理專業資質認證(Owner ProjectManagement Professional,簡稱OPMP)是國際建設管理學會(Institute of Construction Management,簡稱ICM)在全球推行的全過程項目管理專業資質證書。opmp是...
既然項目範圍界定不清是一種很常見的現象,而這種現象又是大家所不想見到的。那么,我們必須分析出現這種現象的原因。我認為造成這種現象的出現有以下三方面的原因:第一,是企業一級的責任——沒有完善的項目管理體系來指導項目的管理。...
《項目管理(原書第4版)》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]傑弗里 K.賓圖(Jeffrey K.Pinto)。內容簡介 本書在涵蓋美國項目管理協會(PMI)制定的項目管理知識體系(PMBoK)的基礎上,從戰略層面闡釋了項目管理的方法,...
在項目管理中“人”的因素也極為重要,因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮“人”的作用,對於項目的成敗起著至關重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮“人”的作用。排兵布陣 組織計畫編制也可以看...
項目管理規劃的主要內容包括項目管理目標的研究與目標的細化;項目的範圍管理和項目的結構分解;項目管理實施組織策略的制定。管理規劃 項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計畫。內容 項目管理工作程式;...
《項目管理四步法》是1989年團結出版社出版的圖書,作者是周小橋。內容簡介 周小橋先生,項目管理專業人員(PMP),現任德爾福汽車系統(中國)公司環境管理體系經理;畢業於電氣工程專業,後獲得美國西雅圖城市大學工商管理碩士(MBA)。曾在...
IT項目管理是項目管理在IT領域的套用,結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法,包括9大知識領域(項目綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理)以及啟動、計畫、實施、控制和收尾等過程組成。書籍介紹 內容提要...
項目管理會議包括計畫、組織、指導和控制。一個管理良好的會議是分享信息、明確方向和消除模糊的有效方式。它有益於協調團隊成員的努力和對項目事項獲得即時反饋,提供了一種集體解決項目問題機遇的方式。會議主持人通過計畫、主持和引領會議...
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫, 指項目管理知識體系的意思,具體是美國項目管理協會(PMI)對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。信息簡介 美國項目管理協會(PMI)資格認證之所以能在如此廣的行業和地域...
2.契約管理的價值--提高核心能力 建立“以業主為先導,以設計為基礎,以施工為主體,以監理為保證”的契約管理機制,將有力的促進施工企業建立“以適應市場為先導,以項目管理為基礎,以財務管理為中心,以資產管理為主體”的資產經營...