項目管理四步法

內容簡介

周小橋先生，項目管理專業人員（PMP），現任德爾福汽車系統（中國）公司環境管理體系經理；畢業於電氣工程專業，後獲得美國西雅圖城市大學工商管理碩士（MBA）。曾在加拿大接受通用汽車（GM）為期兩年的項目管理實際操作與培訓；具有較豐富的產品開發、工藝設計、生產組織、質量控制、工廠設施建設、環境管理等方面的項目管理經驗；曾為朗訊、ABB、一汽大眾汽車、康佳集團、大唐電訊等數十家企業做過項目管理培訓。

圖書目錄

總序

前言

第1章項目管理概論

1．1 項目與項目管理

1．2 項目管理專業組織

1．3 項目管理生命周期

1．4 項目管理所涉及的知識領域

1．5 項目管理與其他管理方式

本章小結

複習思考題

第2章啟動項目——第一步

2．1 發起項目

2．2 授權啟動項目

2．3 任命項目經理

2．4 組建項目團隊

2．5 確定項目利益相關者

本章小結

複習思考題

第3章計畫項目——第二步

3．1 制定項目計畫

3．2 確定項目範圍

3．3 配置項目人力資源

3．4 制定項目風險管理計畫

3．5 編制項目進度表

3．6 確定項目預算

3．7 制定項目質量保證計畫

3．8 制定項目溝通計畫

3．9 制定採購計畫

本章小結

複習思考題

第4章實施、跟蹤與控制項目——第三步

4．1 實施項目

4．2 跟蹤項目

4．3 控制項目

本章小結

複習思考題

第5章收尾項目——第四步

5．1 項目移交評審

5．2 項目契約收尾

5．3 項目行政收尾

本章小結

複習思考題

附錄1 項目管理常用網址

附錄2 參考書目

作者簡介

周小橋，項目管理專業人員，現任德爾福汽車系統（中國）公司環境管理體系經理，畢業於電氣工程專業，後獲得美國西雅圖城市大學工商管理碩士，曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項目管理實際操作與培訓，具有較豐富的產品開發、工藝設計、生產組織，質量控制、工廠設施建設、環境管理等方面的項目管理經，曾為朗訊、ABB、一汽大眾汽車、康佳集團、大唐電訊等數十家企業做過項目管理培訓。

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