《項目管理與套用》是電子工業出版社2016年6月出版的書籍。
基本介紹
- 書名：項目管理與套用
- 作者：張蕊
- 出版社：電子工業出版社
- ISBN：9787121291807
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
項目管理理已經成為建築、信息技術、工程、產品開發等多行業運作的核心技術，為此，本書在涵蓋項目管理一般原理的基礎上，引入各個行業的具體實例，介紹了項目管理在實際中的套用。本書分為上下兩冊，主要針對中高職學生。上冊主要介紹了項目的一般理論基礎，對於每一個學習項目管理的人來講都是要掌握的。下冊重點則是在項目具體操作實施過程中要掌握的知識以及技能，這部分對於中職學生可以不用掌握。
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圖書目錄
目 錄
學習情境一 項目與項目管理 （1）
任務一 什麼是項目 （2）
一、認知項目 （2）
二、項目與流程的區別 （4）
任務二 項目管理的重要性 （5）
一、如何進行項目管理 （6）
二、項目管理的基本特性 （7）
三、項目管理的內容 （8）
任務三 現代項目管理知識體系 （10）
一、現代項目管理知識體系及其構成 （10）
二、項目管理中的一般管理知識 （11）
教學分享 （12）
自我測評 （12）
操作實訓 （14）
學習情境二 項目生命周期 （15）
任務一 項目生命周期概述 （15）
一、認知項目生命周期 （15）
二、項目管理過程 （16）
任務二 項目生命周期的核心工作 （18）
一、項目階段及項目階段工作內容 （18）
二、項目生命周期的特點 （20）
教學分享 （21）
自我測評 （21）
操作實訓 （23）
學習情境三 項目範圍管理 （24）
任務一 項目範圍管理概述 （25）
一、什麼是項目範圍 （25）
二、為什麼進行項目範圍管理 （26）
任務二 如何制定項目範圍管理計畫 （27）
一、如何編寫項目範圍說明書 （27）
二、制定項目範圍管理計畫 （30）
任務三 如何界定項目範圍 （31）
一、工作分解結構 （31）
二、工作分解結構圖 （31）
三、編制工作分解結構的模式 （33）
四、項目工作分解的步驟 （34）
任務四 如何確認項目範圍 （34）
一、確認項目範圍 （35）
二、項目範圍確認應具備的條件 （36）
三、項目範圍確認的核檢表 （37）
四、項目範圍確認的終結果 （38）
任務五 如何控制項目範圍變更 （38）
一、控制項目範圍變更的依據 （38）
二、控制項目範圍變更的工具和技術 （39）
三、控制項目範圍變更的成果 （40）
教學分享 （41）
自我測評 （41）
操作實訓 （42）
學習情境四 項目組織管理 （44）
任務一 項目組織相關概述 （45）
一、什麼是項目組織 （45）
二、項目組織的優勢 （46）
三、如何設計項目組織 （46）
任務二 怎樣選擇項目組織結構 （47）
一、職能式項目組織 （47）
二、項目式項目組織 （48）
三、矩陣式項目組織 （50）
四、組合式項目組織 （51）
五、項目組織形式的選擇 （52）
任務三 項目管理中的團隊 （53）
一、如何理解項目團隊 （53）
二、項目團隊應具備的條件 （53）
三、項目團隊的發展階段 （55）
教學分享 （58）
自我測評 （58）
操作實訓 （60）
學習情境五 項目進度管理 （61）
任務一 項目進度管理概述 （62）
一、為什麼要做項目進度管理 （62）
二、如何進行項目進度管理 （63）
任務二 項目活動定義 （64）
一、項目活動定義條件 （64）
二、項目活動定義所使用的方法 （66）
三、項目活動定義的主要信息和檔案 （66）
任務三 網路計畫技術 （67）
一、認知網路計畫技術 （67）
二、關鍵路徑法 （69）
三、計畫評審技術 （72）
任務四 項目進度計畫制定 （73）
一、制定項目進度計畫的概念和依據 （73）
二、制定項目進度計畫的方法和結果 （74）
任務五 項目進度計畫控制 （76）
一、項目進度計畫控制的依據 （76）
二、項目進度控制的方法 （77）
三、項目進度計畫控制的成果 （78）
教學分享 （79）
自我測評 （79）
操作實訓 （80）
學習情境六 項目成本管理 （81）
任務一 項目成本 （81）
一、項目成本的構成 （81）
二、項目成本管理的概念和原則 （82）
任務二 編制項目資源計畫 （84）
一、認知項目資源計畫 （84）
二、編制項目資源計畫的過程 （85）
任務三 項目成本估算 （87）
一、如何進行項目成本估算 （87）
二、項目成本估算的依據 （88）
三、項目成本估算的方法與技術 （89）
四、項目成本估算的結果 （91）
任務四 項目成本預算 （92）
一、為什麼進行項目成本預算 （92）
二、項目成本預算的依據 （93）
三、項目成本預算採用的方法 （94）
四、項目成本預算成果 （94）
任務五 項目成本控制 （95）
一、認知項目成本控制 （95）
二、項目成本控制的依據 （96）
三、項目成本控制採用的工具與技術 （97）
四、項目成本控制的成果 （100）
教學分享 （101）
自我測評 （101）
操作實訓 （102）
學習情境七 項目質量管理 （103）
任務一 項目質量管理概述 （103）
一、項目質量 （103）
二、項目質量管理 （106）
任務二 項目質量管理規劃 （110）
一、項目質量規劃的依據 （110）
二、項目質量規劃的技術 （111）
三、項目質量規劃的結果 （114）
任務三 項目質量管理保障 （115）
一、項目質量保障的作用 （115）
二、項目質量保障的內容 （116）
任務四 項目質量控制 （118）
一、項目質量控制的概念 （118）
二、項目質量控制的依據 （119）
三、項目質量控制的方法 （120）
四、項目質量控制的結果 （122）
教學分享 （123）
自我測評 （124）
操作實訓 （125）
學習情境八 項目風險管理 （126）
任務一 項目風險管理概述 （127）
一、風險 （127）
二、項目風險 （128）
三、項目風險管理 （131）
任務二 項目風險管理規劃 （133）
一、項目風險管理規劃概述 （133）
二、項目風險管理規劃的流程 （133）
三、項目風險管理規劃的依據 （134）
四、項目風險管理規劃的工具和方法 （135）
五、項目風險管理規劃的結果 （136）
任務三 項目風險識別 （137）
一、項目風險識別的概念和內容 （137）
二、項目風險識別的依據 （138）
三、項目風險識別的方法 （139）
四、項目風險識別的結果 （140）
任務四 項目風險評估 （141）
一、什麼是項目風險評估 （141）
二、項目風險評估的流程 （141）
三、項目風險評估的依據 （142）
四、項目風險評估的工具和方法 （142）
五、項目風險評估的結果 （144）
任務五 項目風險應對 （145）
一、風險應對計畫編制的依據 （145）
二、風險應對的策略 （145）
任務六 項目風險監控 （148）
一、項目風險監控的概念 （148）
二、項目風險監控的目標和依據 （148）
三、項目風險監控的步驟與內容 （149）
四、項目風險監控技術與工具 （150）
教學分享 （151）
自我測評 （151）
操作實訓 （153）
學習情境九 項目採購管理 （154）
任務一 項目採購管理概述 （155）
一、項目採購管理涉及的相關利益主體 （155）
二、項目採購的分類 （156）
三、項目採購的方式 （157）
四、項目採購管理的步驟 （158）
五、項目採購管理的重要性 （158）
任務二 項目採購計畫編制 （160）
一、項目採購計畫編制的依據 （160）
二、項目採購計畫的工具和技術 （161）
三、項目採購計畫的輸出結果 （163）
任務三 詢價 （164）
一、詢價計畫編制 （164）
二、詢價的概念 （165）
任務四 供應商選擇 （166）
一、供應商選擇的流程 （166）
二、供應商選擇的標準和方法 （166）
三、供應商選擇應注意的問題 （168）
任務五 項目採購契約管理 （169）
一、項目採購契約的概念及法律特徵 （169）
二、項目契約管理所需的信息 （169）
三、項目採購契約的內容 （170）
四、項目採購契約的收尾管理 （174）
教學分享 （175）
自我測評 （175）
操作實訓 （176）
學習情境十 項目衝突與溝通管理 （178）
任務一 項目管理中的衝突 （178）
一、了解衝突 （178）
二、項目衝突的分類 （179）
三、項目衝突的來源 （180）
四、項目衝突解決方式 （181）
五、項目衝突解決的步驟 （182）
任務二 項目溝通管理概述 （183）
一、溝通的基本概念 （184）
二、溝通的基本原理 （184）
三、項目溝通的作用與特點 （186）
四、項目溝通管理過程 （187）
任務三 項目溝通計畫編制 （187）
一、編制項目溝通計畫前的準備工作 （188）
二、溝通計畫需求分析 （189）
三、溝通計畫編制方法的選擇 （190）
四、項目溝通計畫書的內容 （191）
任務四 信息發布 （191）
一、項目的溝通方式 （192）
二、項目的溝通渠道 （193）
三、構建有效的信息發布系統 （195）
任務五 績效報告 （198）
一、績效報告的方式 （198）
二、項目報告 （199）
三、項目會議 （200）
任務六 管理收尾 （201）
教學分享 （203）
自我測評 （203）
操作實訓 （205）
參考文獻
