《項目管理承包PMC理論與實踐》是2005年人民郵電出版社出版的圖書，作者是劉家明，陳勇強，戚國勝。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書對項目管理承包模式(PMC)產生背景、基本概念、管理思想、主要特色和優勢做了全面闡述。對項目管理承包商(PMC承包商)招標和投標過程、PMC契約的簽訂、契約價格組成，尤其是最具雙贏特色的激勵契約做了詳細論述和分析，進而對PMC的組織、規劃、實施和主要程式及管理職能做了重點論述。並對PMC模式在我國的發展前景等進行了分析和展望。本書內容全面，既有很強的理論性，也有很好的實用性。
本書主要面向工程項目管理的業主、政府相關管理部門、相關協會組織、諮詢公司、監理公司、設計院以及大型工程承包公司的管理人員，也可作為高等院校工程管理專業的教材。
圖書目錄
前言
第一章 PMC綜述
第一節 項目管理總論
第二節 工程建設項目管理概述
第三節 PMC基本概念與分類
第四節 PMC的特性分析
第五節 通用工程建設管理與承包模式
第二章 PMC承包商的選定及契約簽訂
第一節 PMC契約類型的選擇
第二節 典型PMC資格預審與招標程式
第三節 PMC招標檔案與PMC契約結構分析
第四節 PMC投標程式與投標檔案
第五節 PMC激勵契約的構建
第六節 典型PMC契約的構成
第三章 PMC組織實施
第一節 PMC的組織
第二節 PMC承包商譽項目參與方
第三節 PMC實施框架體系
第四節 PMC程式介紹
第四章 PMC契約管理
第一節 契約的制定
第二節 投標者的資格預審
第三節 PMC的評價管理
第四節 契約實施的管理
第五章 PMC項目控制
第一節 PMC項目控制總則
第二節 進度計畫的制定
第三節 進度控制
第四節 費用計畫的編制
第五節 費用控制
第六節 變更管理
第六章 PMC質量管理
第一節 PMC質量管理概述
第二節 PMC質量管理體系
第七章 PMC的HSE與可持續發展管理
第一節 HSE管理概述
第二節 PMC與HSE管理
第三節 可持續發展
第八章 PMC設計管理
第一節 PMC設計管理總則
第二節 基礎工程設計管理與初步設計管理
第三節 實施階段的詳細設計管理
第四節 設計的精確和評審
第九章 PMC物資採購管理
第一節 PMC物資採購管理概述
第二節 PMC物資採購管理具體工程流程
第三節 PMC物資採購管理中需要關注的幾個問題
第十章 PMC施工管理
第一節 施工管理綜述
第二節 可施工性研究
第三節 施工現場管理
第十一章 信息與文檔管理
第一節 信息與信息管理系統
第二節 現代信息技術在信息管理中的套用
第三節 電子文檔管理系統
第四節 項目IT組織與計畫
第十二章 PMC項目的其他職能管理
第一節 PMC項目管理融資管理
第二節 PMC項目管理的財務管理
第三節 PMC項目人力資源管理
第十三章 PMC模式的套用與展望
第一節 國際上PMC模式的發展
第二節 國內現有使用PMC模式的項目
第三節 對中外公司聯合承包PMC項目的幾點建議
第四節 中國公司從事PMC項目的展望
參考文獻
