《理順:工程建設多層級項目管理方法與技巧》介紹了多層級項目管理原理和項目管理再平衡原理及其套用，通過理論與實踐相結合，完善了工程建設項目管理的體制機制，為打造負責任的EPC總承包商、PMC項目管理和工程監理企業提供了方法和技巧。《理順:工程建設多層級項目管理方法與技巧》還介紹了監管分離的基本原理，為企業走出嚴監督階段提供了理論支持。
基本介紹
- 書名：理順:工程建設多層級項目管理方法與技巧
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：344頁
- 開本：16
- 作者：何自華 李慶生
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7502199322
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《理順:工程建設多層級項目管理方法與技巧》可供從事大型工程建設的項目管理人員及：EPC總承包、PMC項目管理、工程監理人員閱讀，也可供從事工程建設項目管理研究的人員參考。
圖書目錄
第一章艱難起步
一、誰管安全誰危險
二、別人安全要我管
三、不負責任怎么辦
四、執行程式嫌麻煩
五、管住流程把好關
第二章誰對誰錯
一、控制者反被控制
二、監督放不下控制
三、確認被別人控制
四、協調受資源控制
五、考核被落後控制
六、管理受要素控制
七、思考與提升演練
第三章迷局重重
一、認清角色搞推演
二、項目經理左右難
三、控制之下控制難
四、沒有控制怎么管
五、資源不足怎么辦
六、怎么不能主動管
七、信息化變流水線
八、項目經理沒人管
九、梳理流程公式現
十、多層級管理實踐
第四章步步推進
一、考核被體系控制
二、創新受慣性控制
三、改革被希望控制
四、過渡受調整控制
五、管理創新與實踐
第五章管理競爭
一、開發資源看前頭
二、交流影響打基礎
三、源頭控制在龍頭
四、平衡不當人歧途
五、巧用平衡調資源
六、再平衡原理探討
第六章齊心協力
一、隱患治理急轉彎
二、隱患治理平衡點
三、成本分析找底線
四、結構重組促發展
五、隱患治理大辯論
第七章永無止境
一、安全管理的冬天
二、提升能力治隱患
三、完善管理責任鏈
四、流程化高速公路
五、管理效率與效益
一、誰管安全誰危險
二、別人安全要我管
三、不負責任怎么辦
四、執行程式嫌麻煩
五、管住流程把好關
第二章誰對誰錯
一、控制者反被控制
二、監督放不下控制
三、確認被別人控制
四、協調受資源控制
五、考核被落後控制
六、管理受要素控制
七、思考與提升演練
第三章迷局重重
一、認清角色搞推演
二、項目經理左右難
三、控制之下控制難
四、沒有控制怎么管
五、資源不足怎么辦
六、怎么不能主動管
七、信息化變流水線
八、項目經理沒人管
九、梳理流程公式現
十、多層級管理實踐
第四章步步推進
一、考核被體系控制
二、創新受慣性控制
三、改革被希望控制
四、過渡受調整控制
五、管理創新與實踐
第五章管理競爭
一、開發資源看前頭
二、交流影響打基礎
三、源頭控制在龍頭
四、平衡不當人歧途
五、巧用平衡調資源
六、再平衡原理探討
第六章齊心協力
一、隱患治理急轉彎
二、隱患治理平衡點
三、成本分析找底線
四、結構重組促發展
五、隱患治理大辯論
第七章永無止境
一、安全管理的冬天
二、提升能力治隱患
三、完善管理責任鏈
四、流程化高速公路
五、管理效率與效益
