項目管理實踐標準

內容簡介

《廣聯達項目管理經典·項目管理實踐標準規範化的項目管理方法》由美國權威的項目管理諮詢師帕維茲.F.拉德根據其實際經驗總結編寫，介紹了一套行之有效的項目管理評價體系，分別從對“人”、“物”和“企業”三方面的評價來確定組織的項目管理成熟度等級，從而幫助管理者直觀地評價自己的工作或團隊其他成員的工作，適時地提供正確的決策。《廣聯達項目管理經典·項目管理實踐標準規範化的項目管理方法》還提供了可用於項目管理評價過程的表格、圖形以及其他各種實用的管理，實踐性及可操作性很強，讀者即學即用。

圖書目錄

第1章導言

標準化項目管理的優點

什麼是標準

評價標準因素的分類

第2章項目中"物"的評價標準

客戶需求

詳細的項目計畫

概念性計畫

項目質量

契約

監督項目進展狀況

項目風險

項目成功的因素

工具2-A項目章程

工具2-B需求文檔表

工具2-c缺陷識別日誌

工具2-D缺陷跟蹤日誌

工具2-E簡明的項目計畫檢查清單

工具2-F工作分解結構詞典

工具2-G建立工作分解結構檢查清單

工具2-H工作分解結構的有效性

工具2-I質量為本的精神對於企業的重要性

工具2-J質量保證調查

工具2-K質量管理計畫檢查清單

工具2-L質量費用分析表

工具2-M項目質量檢查清單

工具2-N變更申請表

工具2-O項目變更管理檢查清單

工具2-P項目狀態報告

工具2-Q項目管理檢查清單

工具2-R風險識別表

工具2-S識別項目風險的特徵

工具2-T風險跟蹤表

工具2-U風險級別劃分表

工具2-V風險監督和控制檢查清單

工具2-W風險應對計畫跟蹤

工具2-X風險圖

工具2-Y項目交付後審核簡明清單

工具2-Z項目收尾檢查簡明清單

第3章項目中"人"的評價標準

人是一種智力資源

人的評價標準是什麼

激勵

績效

團隊協作

溝通管理

能力

團隊和組織的成熟度

虛擬團隊

工具3-A項目管理中的人力資本

工具3-B組織管理風格表

工具3-C團隊章程

工具3-D個人屬性和偏好類型

工具3-E 360度評價工具

工具3-F團隊協作屬性

工具3-G協作的領導能力工具

工具3-H團隊會議的有效性

工具3-I項目管理職責

工具3_J項目崗位的知識和能力要求

項目管理實踐標準

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

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