項目整合管理

項目整合管理包括為識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。

介紹

在項目管理中，“整合”兼具統一、合併、連線和一體化的性質，對完成項目、成功管理干係人期望和滿足項目要求，都至關重要。項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關係。

項目整合管理包括了6個過程：

1）制定項目章程——制定一份正式批准項目或階段的檔案，並記錄能反映干係人需要和期望的初步要求的過程；

2）制定項目管理計畫——對定義、編制、整合和協調所有子計畫所必需的行動進行記錄的過程；

3）指導與管理項目執行——為實現項目目標而執行項目管理計畫中所確定的工作的過程；

4）監控項目工作——跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計畫中確定的績效目標的過程；

5）實施整體變更控制——審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目檔案和項目管理計畫的變更的過程；

6）結束項目或階段——完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

六大過程

制定項目章程

1 輸入

—項目工作說明書

—商業論證

—協定

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—引導技術

3 輸出

—項目章程

制定項目管理計畫

1 輸入

—項目章程

—其他過程的輸出

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—引導技術

3 輸出

—項目管理計畫

指導和管理項目執行

1 輸入

—項目管理計畫

—批准的變更請求

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—項目管理信息系統

—會議

3 輸出

—可交付的成果

—工作績效數據

—變更請求

—項目管理計畫更新

—項目檔案更新

監控項目工作

1 輸入

—項目管理計畫

—進度預測

—成本預測

—確認的變更

—工作績效信息

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—分析技術

—項目管理信息系統

—會議

3 輸出

—變更請求

—工作績效報告

—項目管理計畫更新

—項目檔案更新

實施整體變更控制

1 輸入

—項目管理計畫

—工作績效報告

—變更請求

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—會議

—變更控制工具

3 輸出

—批准的變更請求

—變更日誌

—項目管理計畫更新

—項目檔案更新

結束項目或階段

1 輸入

—項目管理計畫

—驗收的可交付成果

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—分析技術

—會議

3 輸出

—最終的產品、服務或成果移交

—組織過程資產更新