《系統集成與項目管理》從系統集中基礎、網路集成、數據集成、套用集成和集成技術五個方面介紹系統集成知識,從項目管理的概念和項目管理的九大知識領域出發介紹IT項目管理知識。
基本介紹
- 書名:系統集成與項目管理
- 作者:周蘇
- 出版日期:2004年1月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:7030132459
- 外文名:System Integration & Project Management
- 出版社:科學出版社
- 頁數:277頁
- 開本:16
- 品牌:北京科瀚偉業
內容簡介
圖書目錄
第1章 系統集成基礎
1.1 系統定義
1.2 系統集成
1.3 系統平台
1.4 軟體集成
1.5 選擇作業系統
1.6 小結
思考題
第2章 網路集成
2.1 網路集成的體系結構
2.2 網路接入技術
2.3 網路集成案例
2.4 小結
思考題
第3章 數據集成
3.1 數據集成的概念
3.2 數據倉庫系統
3.3 ODBC標準與套用
3.4 異構數據集成
3.5 數據集成工具ETL和EAI
3.6 數據集成案例
3.7 小結
思考題
第4章 套用集成
4.1 套用集成的概念
4.2 企業套用集成EAI
4.3 面向Web服務的套用集成
4.4 套用集成案例
4.5 小結
思考題
第5章 集成技術
5.1 套用集成的技術要求
5.2 套用集成與標準化
5.3 集成的開發方法和規模
5.4 軟體構件
5.5 中間件技術
5.6 Microsoft的套用集成技術
5.7 小結
思考題
第二部分 IT項目管理
第6章 項目管理的概念
6.1 項目管理的基本概念
6.2 項目干係人
6.3 項目團隊
6.4 項目管理與系統集成
6.5 項目管理資格認證
6.6 小結
思考題
第7章 項目集成管理
7.1 項目計畫的制定
7.2 項目計畫的執行
7.3 整體變更控制
7.4 高級管理層的支持
7.5 小結
思考題
第8章 項目範圍管理
8.1 項目啟動
8.2 範圍計畫編制和範圍說明書
8.3 範圍定義與工作分解結構
8.4 範圍審核和範圍變更控制
8.5 小結
思考題
第9章 項目時間管理
9.1 進度計畫與活動定義
9.2 項目活動排序
9.3 活動歷時估算
9.4 制定進度計畫
9.5 控制項目進度計畫變更
9.6 小結
思考題
第10章 項目成本管理
10.1 成本管理基本原理
10.2 資源計畫
10.3 成本估算
10.4 成本預算
10.5 成本控制
10.6 小結
思考題
第11章 項目質量管理
11.1 質量計畫編制
11.2 質量保證
11.3 質量控制
11.4 提高IT項目質量
11.5 小結
思考題
第12章 項目人員資源管理
12.1 人員管理的激勵理論
12.2 組織計畫編制
12.3 人員募集和團隊建設
12.4 小結
思考題
第13章 項目溝通管理
13.1 溝通計畫編制
13.2 信息傳送
13.3 績效報告
13.4 管理收尾
13.5 改善溝通的建議
13.6 小結
思考題
第14章 項目風險管理
14.1 IT項目風險的一般來源
14.2 風險識別
14.3 風險量化
14.4 風險應對計畫制定
14.5 風險應對控制
14.6 小結
思考題
第15章 項目採購管理
15.1 自製-外購決策
15.2 採購計畫編制
15.3 詢價計畫編制
15.4 詢價
15.5 供方選擇
15.6 契約管理
15.7 契約收尾
15.8 小結
思考題
第三部分附錄
附錄A 套用Project輔助項目管理
附錄B 部分練習答案
參考文獻