基本介紹
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內容介紹
《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結合的方式，詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計畫與控制技術，而且是一系列的工作理念，是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當項目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎。《項目管理方法論》在介紹項目管理技術的同時，注重介紹對這些技術起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，人們才能真正地把項目管理套用於工作甚至生活中。《項目管理方法論》的內容符合國際標準《項目管理知識體系指南》(第4版)的規定，有助於PMP考生更好地掌握該指南。《項目管理方法論》適合任何人自學項目管理，也適合用做研究生層次的項目管理基礎課的教材。
作者介紹
汪小金，哲學博士，教授，PMP。1962年出生於浙江省淳安縣的一個小山村。小時候的理想僅僅是“到城裡去看看”。在許多人的指導與支持下，憑藉自己的勤奮與講究方法，不斷確立並實現更高的目標。現任職於雲南大學，從事項目管理教學與科研，致力於促進項目管理事業在中國和世界的發展。
先後在江西財經學院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學和維多利亞大學獲得經濟學學士、工程項目管理碩士和哲學博士（項目管理方向）學位。博士研究成果獲得（美國）項目管理協會（PMI）2001年度唯一的研究生論文獎，成為該獎項首位來自非北美地區的得主。
自2001年以來，已經在國際權威的項目管理學術期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發表5篇學術論文。自2003年以來，已經在國內多家出版社出版6本項目管理著作。
2008年，被PMI指定為國際標準《項目管理知識體系指南》（第4版）的中文翻譯審校委員會主任。也是國際項目管理權威學術期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評審員。
曾經在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實踐項目管理13年，並獲得“雲南省有突出貢獻優秀專業技術人才”的稱號。
圖書目錄
第1章 項目管理大局圖
1.1 項目管理熱
1.2 組織需要項目管理
1.3 項目管理知識體系
1.4 學習項目管理的意義
1.5 項目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理
第2章 項目管理的基本概念
2.1 項目的定義
2.2 項目管理的定義
2.3 項目運作與工商經營的區別
2.4 項目管理的思維方式
2.5 項目經理
2.6 項目干係人管理
2.7 案例：在美國人口調查局推行項目管理
第3章 項目周期管理
3.1 概述
3.2 項目生命周期
3.3 項目管理生命周期
3.4 項目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的套用
第4章 項目的選擇與啟動
4.1 需求的產生與分析
4.2 項目選擇
4.3 定量的項目選擇方法
4.4 確定項目目標
4.5 發布項目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項目計畫
5.1 項目計畫的重要性
5.2 項目範圍計畫
5.3 項目時間計畫
5.4 項目成本計畫
5.5 項目質量計畫
5.6 案例：廣州恆運電廠脫硫工程項目計畫
第6章 項目風險管理
6.1 項目風險與風險管理
6.2 風險識別與分析
6.3 風險應對規劃
6.4 風險監控
6.5 案例：某水電承包項目的風險管理規劃
第7章 項目採購管理
7.1 項目採購計畫
7.2 招投標與契約成立
7.3 契約種類與風險分擔
7.4 契約管理
7.5 契約管理中的幾個難點
……
第8章 項目執行與監控
第9章 項目組織與團隊建設
第10章 項目溝通管理
第11章 項目收尾與項目成功
參考文獻
