大型水利水電工程建設項目是一個開放的複雜巨系統，其集成管理則是一項開放的複雜巨系統工程。由於施工條件複雜、工程規模龐大、涉及專業多、覆蓋範圍廣，大型水利水電工程建設項目具有極強的複雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，其集成管理就顯得尤為重要。《大型水利水電工程建設項目集成管理》基於集成管理的視角分析大型水利水電工程建設項目這一複雜巨系統，以綜合集成、統籌優選、多目標規劃、多階段決策、多準則評價等為技術方法，從投資管理、項目組織、建設規劃、施工控制、效益評價和信息集成六個方面構築大型水利水電工程建設項目集成管理的一般理論與方法體系，具有現實意義和可操作性。
基本介紹
- 書名：大型水利水電工程建設項目集成管理
- 出版社：科學出版社
- 頁數：873頁
- 開本：4
- 作者：徐玖平
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《大型水利水電工程建設項目集成管理》編輯推薦：大型水利水電工程建設項目是一個開放的複雜巨系統，其集成管理則是一項開放的複雜巨系統工程。由於施工條件複雜、工程規模龐大、涉及專業多、覆蓋範圍廣，大型水利水電工程建設項目具有極強的複雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，其集成管理就顯得尤為重要。
作者簡介
徐玖平，清華大學博士、四川大學博士，教授、博士生導師。國際系統與控制科學院院士，國家傑出青年科學基金獲得者，新世紀百千萬人才工程國家級人選，教育部長江學者特聘教授，享受國務院政府特殊津貼專家。國際管理科學與工程管理學會理事長，International Jourhal of Management Science and Engineering Management、Worod Jourhal of Modelling and Simulation主編；中國系統工程學會副理事長，中國優選法統籌法與經濟數學研究會副理事長，管理科學與工程學會副理事長。主持國家自然科學基金重點項目、國家社科基金重大招標項目等科研項目50餘項；以第一獲獎人身份獲省部級一等獎8項、國際性學術獎2項。在Journa of Water Resources Planning and Management，International Journal of Project Management， International Journal of Civil Engineering， Journal of Infrastructure Systems， Automation in Construction， Energy， Energy Policy， Engineering Optimization，Journal of Construction Engineering and Management， Journal of Industrial and Management Optimization， International Journal of Production Economics， Journal of Civil Engineering and Management， International Journal of Environment and Pollution， Clean Technologies and Environmental Policy， ComputersIndustrial Engineering， Information Sciences， Journal of Optimization Theory and Applications， The International Journal of Management Sciences， Knawledge—Based Systems， Decision Support Systems， Expert Systems with Applications， Transport， Transportation Planning and Technology， Transportation Research Part E， Journal of Scheduling， IEEE Transaction on Fuzzy Systems， IEEE Systerns Journal， IEEE Transactions Part B，IEEE Transactions Part A等100餘家國際學術雜誌及100餘家國內學術期刊上發表論文500餘篇，其中SSCI檢索50餘篇，SCI檢索150餘篇，EI檢索論文200餘篇；在Springer、Taylor &Francis、科學出版社等權威出版機構出版著作40餘部。1994年至今，培養套用數學、運籌學與控制論、管理科學、技術經濟及管理等專業的碩、博士200餘名；編著的《管理經濟學》《管理運籌學》著作被評為教育部“十一五”國家級規劃教材、教育部國家級精品教材；因在教學改革和科學研究方面有創新性構想、並在教學和科研領域取得同行公認的顯著成績，2002年榮獲教育部高校青年教師獎。主要代表性研究成果有：《雙重不確定性決策理論與方法及套用》，為發展決策理論與方法做了開創性、基礎性的工作；《製造型企業環境成本的核算與控制》，建立了企業環境成本核算的理論框架，構築了企業環境成本計量的投入產出方法和環境成本控制的超前模式，使我國製造業的整體環境保護水平和競爭優勢的提高成為可能，環境效益重大、社會影響深遠；《循環經濟系統理論及其套用》，在循環經濟系統理論上有重大創新、循環經濟系統分析與規劃技術上有集成創新，為循環經濟建設提供了理論依據，間接經濟效益達110多億元；《完井管柱受力分析及其套用》，在數學建模、理論分析、計算方法方面具有原始創新，在解決完井管柱受力分析難題方面有重大突破，開發出了具有自主智慧財產權的完井管柱受力分析軟體，在石油天然氣領域得到了套用，直接經濟效益達1億多元；《地震救援·恢復·重建系統工程》，首次從系統工程角度提出並論證了“地震救援·恢復·重建”的一系列重大理論和實際問題；構建出地震救援·恢復·重建的理論體系，系統提出了地震救援·恢復·重建集成工程的概念，創建了地震救援·恢復·重建的技術模式，為防災減災學科的理論和方法的創新做出了重大的貢獻。
圖書目錄
導論
0.1多層次的複雜系統
0.2多階段的生命周期
0.3綜合集成管理體系
0.4工程實踐系統特點
第一篇投資管理
第1章項目資金管理
1.1資金運動分析
1.2資金籌集方法
1.3資金管理計畫
1.4資金管理控制
1.5施工費用控制
第2章採購管理
2.1項目採購策劃
2.2項目採購組織
2.3項目採購計畫
2.4項目採購控制
2.5採購供應商管理
第3章契約管理
3.1契約類型
3.2契約策劃
3.3勘察設計
3.4施工契約
3.5採購契約
第4章工程造價管理
4.1定價控制
4.2全過程造價
4.3實施對策
第5章招標投標
5.1勘察設計
5.2施工招標
5.3貨物採購
第二篇項目組織
第6章項目管理組織
6.1組織模式
6.2項目經理
6.3監理組織
6.4輔助企業
第7章項目承發包
7.1業務範圍
7.2方式分類
7.3契約類型
第8章組織風險集成管理
8.1管理對象
8.2因素分析
8.3風險評價
8.4防範對策
8.5持續管理
第9章組織溝通與激勵
9.1溝通體系
9.2溝通過程
9.3組織激勵
第10章組織管理創新
10.1動態聯盟集成管理
10.2宜組織集成管理
10.3多級委託管理
10.4全壽命集成決策
10.5知識集成管理
10.6虛擬組織集成管理
第三篇建設規劃
第11章場地布置集成管理
11.1樞紐布置
11.2工程布置
11.3工程實例
第12章交通設計集成管理
12.1交通運輸
12.2鐵路運輸
12.3公路運輸
12.4水路運輸
第13章主體工程集成管理
13.1施工導流
13.2土石方工程
13.3地下工程
13.4土石壩工程
13.5混凝土工程
13.6地基處理
13.7金屬機電安裝
第14章資源集成管理
14.1項目資源
14.2人力資源
14.3材料管理
14.4機械設備
14.5技術資源
第四篇施工控制
第15章過程控制集成體系
15.1過程論體系概述
15.2項目過程化集成
15.3過程化本體建模
15.4精益建設流管理
15.5工作流集成管理
第16章質量控制集成體系
16.1質量控制概述
16.2體系建立運行
16.3控制關鍵環節
16.4控制點的設定
第17章成本控制集成體系
17.1成本控制概述
17.2成本控制方法
17.3變更價款確定
17.4價值工程套用
第18章進度控制集成體系
18.1控制與計畫系統
18.2總進度目標論證
18.3網路計畫與方法
18.4進度控制與措施
18.5進度計畫與編制
18.6多階段進度控制
第19章安全控制集成體系
19.1安全控制要素
19.2綜合安全管理
19.3專項安全管理
19.4健康安全計畫
19.5塌方預防處理
第五篇效益評價
第20章管理過程評價
20.1評價內容
20.2規劃決策
20.3工程建設
20.4工程運行
第21章工程安全評價
21.1評價內容
21.2防洪覆核
21.3結構安全
21.4大壩滲流
21.5抗震安全
21.6現場安全
21.7綜合評價
第22章經濟效益評價
22.1投資控制
22.2財務效益
22.3國民經濟效益
22.4經濟風險分析
第23章社會效益評價
23.1移民安置評價
23.2社會經濟貢獻
23.3社會環境影響
23.4適應性分析
23.5主要評價指標
第24章生態效益評價
24.1作用內容
24.2方法步驟
24.3評價基礎
24.4恢復措施
第六篇信息集成
第25章信息化與信息集成管理
25.1信息化建設管理
25.2信息化管理必要性
25.3信息集成管理模型
25.4實現方式及標準化
25.5信息集成套用平台
第26章信息管理計畫
26.1信息需求分析
26.2信息編碼系統
26.3項目信息流程
第27章信息門戶平台
27.1信息門戶的意義
27.2信息門戶的特徵
27.3發展趨勢
第28章基於雲計算的技術平台
28.1雲計算技術概要
28.2數據處理模型
28.3分散式管理框架
第29章信息集成套用
29.1招標管理信息系統
29.2契約管理信息系統
29.3質量管理信息系統
29.4進度管理信息系統
參考文獻
附錄
跋
0.1多層次的複雜系統
0.2多階段的生命周期
0.3綜合集成管理體系
0.4工程實踐系統特點
第一篇投資管理
第1章項目資金管理
1.1資金運動分析
1.2資金籌集方法
1.3資金管理計畫
1.4資金管理控制
1.5施工費用控制
第2章採購管理
2.1項目採購策劃
2.2項目採購組織
2.3項目採購計畫
2.4項目採購控制
2.5採購供應商管理
第3章契約管理
3.1契約類型
3.2契約策劃
3.3勘察設計
3.4施工契約
3.5採購契約
第4章工程造價管理
4.1定價控制
4.2全過程造價
4.3實施對策
第5章招標投標
5.1勘察設計
5.2施工招標
5.3貨物採購
第二篇項目組織
第6章項目管理組織
6.1組織模式
6.2項目經理
6.3監理組織
6.4輔助企業
第7章項目承發包
7.1業務範圍
7.2方式分類
7.3契約類型
第8章組織風險集成管理
8.1管理對象
8.2因素分析
8.3風險評價
8.4防範對策
8.5持續管理
第9章組織溝通與激勵
9.1溝通體系
9.2溝通過程
9.3組織激勵
第10章組織管理創新
10.1動態聯盟集成管理
10.2宜組織集成管理
10.3多級委託管理
10.4全壽命集成決策
10.5知識集成管理
10.6虛擬組織集成管理
第三篇建設規劃
第11章場地布置集成管理
11.1樞紐布置
11.2工程布置
11.3工程實例
第12章交通設計集成管理
12.1交通運輸
12.2鐵路運輸
12.3公路運輸
12.4水路運輸
第13章主體工程集成管理
13.1施工導流
13.2土石方工程
13.3地下工程
13.4土石壩工程
13.5混凝土工程
13.6地基處理
13.7金屬機電安裝
第14章資源集成管理
14.1項目資源
14.2人力資源
14.3材料管理
14.4機械設備
14.5技術資源
第四篇施工控制
第15章過程控制集成體系
15.1過程論體系概述
15.2項目過程化集成
15.3過程化本體建模
15.4精益建設流管理
15.5工作流集成管理
第16章質量控制集成體系
16.1質量控制概述
16.2體系建立運行
16.3控制關鍵環節
16.4控制點的設定
第17章成本控制集成體系
17.1成本控制概述
17.2成本控制方法
17.3變更價款確定
17.4價值工程套用
第18章進度控制集成體系
18.1控制與計畫系統
18.2總進度目標論證
18.3網路計畫與方法
18.4進度控制與措施
18.5進度計畫與編制
18.6多階段進度控制
第19章安全控制集成體系
19.1安全控制要素
19.2綜合安全管理
19.3專項安全管理
19.4健康安全計畫
19.5塌方預防處理
第五篇效益評價
第20章管理過程評價
20.1評價內容
20.2規劃決策
20.3工程建設
20.4工程運行
第21章工程安全評價
21.1評價內容
21.2防洪覆核
21.3結構安全
21.4大壩滲流
21.5抗震安全
21.6現場安全
21.7綜合評價
第22章經濟效益評價
22.1投資控制
22.2財務效益
22.3國民經濟效益
22.4經濟風險分析
第23章社會效益評價
23.1移民安置評價
23.2社會經濟貢獻
23.3社會環境影響
23.4適應性分析
23.5主要評價指標
第24章生態效益評價
24.1作用內容
24.2方法步驟
24.3評價基礎
24.4恢復措施
第六篇信息集成
第25章信息化與信息集成管理
25.1信息化建設管理
25.2信息化管理必要性
25.3信息集成管理模型
25.4實現方式及標準化
25.5信息集成套用平台
第26章信息管理計畫
26.1信息需求分析
26.2信息編碼系統
26.3項目信息流程
第27章信息門戶平台
27.1信息門戶的意義
27.2信息門戶的特徵
27.3發展趨勢
第28章基於雲計算的技術平台
28.1雲計算技術概要
28.2數據處理模型
28.3分散式管理框架
第29章信息集成套用
29.1招標管理信息系統
29.2契約管理信息系統
29.3質量管理信息系統
29.4進度管理信息系統
參考文獻
附錄
跋
