可交付成果

可交付成果是滿足一個或多個目標的報告或產品。標誌著一個或多個任務的完成。所有可交付成果的完成標誌著項目的完成。應識別非可交付成果，任何沒有明確要求的結果，都意味著其在項目可交付成果之外。具體成果應包括中間結果(項目計畫、工作分解結構、進度計畫、狀態報告等）和項目成果（產品、服務、用戶手冊等），其在完成後必須提交出來以滿足契約的要求。

可交付成果定義

可交付成果。英文Deliverables。是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。

在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目範圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

可交付成果形式

每一個項目的可交付成果都是不一樣的，最終的可交付成果一般在達成項目合作前項目各方都會達成協定，定義最終的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多種多樣的，有些是有形的，可直接驗證的；而有些卻是無形的，抽象的服務。

IT項目可交付成果

一般來說，一個IT項目的可交付成果可以是文檔、連線埠、一個系統架構、一個完整的系統等等。

工程項目可交付成果

對於一個建築工程項目來說，可交付成果可以是以實物形式呈現的整棟樓，也可以是一個裝修成果。

總之，不同的項目就有不同的可交付成果形式。

評審與驗收

不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程式也是不一樣。

一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。