項目式[項目管理]組織(projectized organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:項目式[項目管理]組織
- 外文名:projectized organization [of project management]
- 所屬學科:管理科學技術_項目管理與工程管理_基本概念
- 公布時間:2016年
項目式[項目管理]組織(projectized organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。
項目式[項目管理]組織(projectized organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。定義項目經理全權擁有人事、決策和資源使用權力的組織結構。出處《...
項目管理組織:由工程實施領導小組、項目組、系統分析組、質量保證組、培訓組等組成。領導小組 1工程實施領導小組的職責:牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作;對整個項目建設過程的進度、計畫、質量等活動進行巨觀監督。項目組 2....
項目型組織(projectized organization,Project Organization) 是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值並達成自身戰略目標的組織。包括企業、企業內部的部門、政府或其它機構。在這裡所謂的項目型組織,不同於我們日常所說的項目部...
5、項目是成本中心,對項目進行全過程集成管理有利於控制投資。 項目管理制開發模式的主要內容 1、包括項目組織形式在內的分層次和不同許可權的組織架構設計。2、公司總部、子公司各職能部門、項目部在具體項目運作過程中的職責和相互工作...
項目經理: *** 職責 1、組織項目管理班子。2、負責本工程全部工作。3、以企業法人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係,受委託簽署有關契約。4、指揮工程項目建設的生產經營活動,調配並管理進入工程項目的人力資金、物資、...
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。straight line and function type organization of project management 直線制是最簡單的項目管理組織形式,這種形式不可能無限制地擴展。 所以...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。簡介 matrix type organization of project management 矩陣式項目管理組織在一定意義上彌補了單純的職能制的弱點,...
項目組織是以實施某一個項目為目的,按照一定的形式組建起來的機構。結構 項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構;直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等;矩...
《項目管理模式與組織》是2003年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是卜振華。內容簡介 本書是“建築工程施工項目管理系列手冊”之一,全面系統地介紹了項目管理模式與組織。全書共分為:工程項目管理概述、施工項目管理的建立與發展、施工...
所謂工程項目管理組織是指為了實現工程項目目標而進行的組織系統的設計、建立和運行,建成一個可以完成工程項目管理任務的組織機構,建立必要的規章制度,劃分並明確崗位、層次、責任和權力,並通過一定崗位人員的規範化行為和信息流通,實現...
項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。項目部...
建築工程項目管理組織 建築工程項目管理組織是指在建築工程項目組織內,又完成各種項目管理工作的人,單位,部門按照一定的規則或規律組織起來的臨時性組織機構。
因此企業一方面要按照傳統方式運作重複性業務,另一方面還要支持和管理大量新項目。因此原有的單一的職能型結構所不能應付的大規模變化帶來的壓力,可以通過項目組織的方式進行快速而系統的反應。項目實施 項目管理是一門複雜的科學,其成敗...
1、與項目管理企業簽訂項目管理服務契約,並明確授權。2、與工程承包商簽訂契約。3、報批和審查有關檔案。4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。5、監督項目實施和組織項目驗收等。(二)項目管理企業...
這樣,在每個階段完成後,客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況,以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時,也方便對項目組成人員的績效評價。發現問題及時處理與解決。如發現有利於項目管理的方法,應及時通報各部門...
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”“項目管理是運用管理的知識、工具、技術於項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織...
《組織級項目管理標準》是2019年6月電子工業出版社出版的圖書,作者是傅永康、肖楊、續華。內容簡介 組織級項目管理被定義為由組織內所有職能領域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發並將項目組合、項目集和項目管理的...
1.2.1 項目管理的特點 1.2.2 項目管理的基本職能 1.2.3 項目管理的產生與發展 1.2.4 項目管理在中國的發展 1.3 項目組織在項目管理中的作用 1.3.1 項目組織的含義及特徵 1.3.2 項目組織的作用 1.3.3 項目組織的發展...
《項目管理(第3版)》是2017年11月1日出版的圖書,作者是畢星。內容簡介 本書系統介紹了項目管理的理論和套用,內容包括項目與項目管理、項目組織與項目經理、項目啟動、項目計畫、項目控制、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採購...
所謂企業項目管理,就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理,其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject),這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式,其核心是基於項目管理的組織...
二、先後組織召開了三次全國性項目管理專業學術會議,由各行業理論界、企業界及研究機構專業人員參加。代表們普遍認為在當今科技、經濟急速發展的情況下,項目的概念在變化,項目的環境在變化,項目的專業領域也在極大地拓寬,因此開展行業間...
項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目管理是在一個確定的時間範圍內,為了完成一個既定的目標,並通過特殊形式的臨時性組織運行機制,通過有效的計畫、組織、領導與控制...
矩陣式項目組織形式,工程項目管理學術語,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。簡介 這種項目組織一般由兩類部門組合:(1)按專業任務分類的部門,主要負責專業...
項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織,一般由項目經理和團隊成員組成。基本概念 項目管理團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協調一致,以實現預期項目目標的持續...
APM 指英國項目專業機構 Association for Project Management,英國項目管理協會。組織背景 Association for Project Management(APM)是英國項目專業皇家特許機構,成立於1972年。2017年,協會獲得皇家特許,成為英國項目專業特許機構。組織會員 ...
本書系統介紹了項目管理的理論和套用,內容包括項目與項目管理、項目組織與項目經理、項目啟動、項目計畫、項目控制、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採購管理、項目終止,還以附錄的形式給出一個比較完整的項目管理案例。 [1] ...
“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術套用於組織和項目活動來達到組織目標。首先,“組織”擴展了項目管理的範圍,不僅僅包括單一項目的成功交付,還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio ...
工程項目管理業務範圍包括:(一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察...
項目組織策劃是指由某一特定的個人或群體按照一定的工作規則,組織各類相關人員,為實現某一項目目標而進行的,體現一定功利性、社會性、創造性、時效性的活動。內容 (1)組織結構策劃 如前所述,項目管理的組織結構可分為三種基本模式,...
2.5.3項目環境影響評價的內容 2.5.4項目環境影響評價的工作程式 案例分析 案例啟發思考題 案例分析 案例啟發思考題 本章思考練習題 第3章項目組織管理 31項目組織 3.1.1項目組織概述 3.1.2項目管理組織結構 3.1.3項目管理...